【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、辦公室主任、法務(wù)、部門經(jīng)理等相關(guān)負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

第一部分、勞動爭議司法解釋二后的實戰(zhàn)案例分享與企業(yè)應(yīng)變策略
一、超齡用工法律關(guān)系重構(gòu)與應(yīng)對
1、超齡人員就業(yè)勞動權(quán)益保障問題
2、超齡人員就業(yè)法律關(guān)系設(shè)定邏輯
3、超齡人員用工法律關(guān)系演變過程
4、超齡人員勞動權(quán)益保障設(shè)計邏輯
5、終止超齡人員用工關(guān)系法律后果
6、超齡人員細分與用工關(guān)系新局面
7、新局面下超齡人員用工注意事項。
二、社保不合規(guī)責(zé)任的凸顯與變化
1、企業(yè)社會保險壓力的來源
2、員工自愿放棄社保的效用
3、近年來社保新政（社保三統(tǒng)一、勞務(wù)派遣社保繳納特殊要求）帶來的新風(fēng)險與社保合規(guī)注意事項
4、社保不合規(guī)多重風(fēng)險梳理
5、社保繳納的新籌劃與應(yīng)對
6、社保糾紛處理的疑難問題
三、未簽勞動合同與二倍工資新規(guī)
1、未簽勞動合同二倍工資爭議問題
2、未簽勞動合同二倍工資計算規(guī)則
3、未簽勞動合同二倍工資免責(zé)情形
4、未簽勞動合同二倍工資未決問題
5、勞動合同風(fēng)險管控體系注意要點
四、未續(xù)訂勞動合同責(zé)任的新變化
1、未續(xù)訂勞動合同責(zé)任演變過程
2、未續(xù)訂勞動合同責(zé)任的新規(guī)則
3、未續(xù)訂勞動合同情形后果推演
4、未續(xù)訂勞動合同責(zé)任的新爭議
五、無固定期限勞動合同的再強化
1、無固定期限勞動合同的成立條件回顧
2、規(guī)避無固定期限勞動合同的常見操作
3、限制規(guī)避無固定期限勞動合同新規(guī)則
4、無固定期限勞動合同有關(guān)的未決事項
5、無固定期限勞動合同管理與應(yīng)對措施
六、恢復(fù)勞動關(guān)系情形法定與風(fēng)險
1、違法解除、終止勞動合同的后果
2、被判繼續(xù)履行后的工資補發(fā)爭議
3、不能繼續(xù)履行情形的規(guī)定與風(fēng)險
4、被判繼續(xù)履行后的工資補發(fā)規(guī)則
七、競業(yè)限制規(guī)則運用的新變化：
1、競業(yè)限制現(xiàn)狀與裁判新變化
2、競業(yè)限制對象認定的新規(guī)定
3、競業(yè)限制期間認定的新規(guī)定
4、違反競業(yè)限制行為認定標(biāo)準(zhǔn)
5、違反競業(yè)限制責(zé)任的新規(guī)定
6、競業(yè)限制工具的運用與重構(gòu)

第二部分：工傷保險新規(guī)解讀與工傷事故處理事務(wù)
一、工傷中的“三工”范圍的新規(guī)定與典型案例分析
二、上下班途中的工傷認定新規(guī)定與典型案例分析
三、突發(fā)疾病死亡視同工亡的新規(guī)定與典型案例分析
四、居家辦公工傷認定的新規(guī)定與典型案例分析
五、其他工傷新規(guī)定與典型案例分析
第三部分：新經(jīng)濟形勢下人員優(yōu)化調(diào)崗調(diào)薪整合風(fēng)險防范及成本控制實務(wù)
一、當(dāng)前經(jīng)濟形勢下的管理求“變”與法律求“穩(wěn)”
1、經(jīng)濟形勢的變化與人員優(yōu)化整合的需求
2、人員優(yōu)化整合與法律屬性分類梳理
3、人員優(yōu)化整合如何兼顧法律與管理的雙重需求
二、人崗動態(tài)匹配的崗位調(diào)整與風(fēng)險防范
1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性
2、調(diào)崗調(diào)薪的關(guān)系：什么情況下調(diào)崗不可降薪，什么情況下調(diào)崗可降薪？
3、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？
4、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？
5、協(xié)商調(diào)崗的注意事項：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項有哪些？
6、單方調(diào)崗的注意事項：用人單位有權(quán)單方調(diào)崗的情形有哪些？
7、靈活調(diào)崗機制的運用：靈活調(diào)崗機制的選用與風(fēng)險防范？
8、崗位調(diào)整的沖突處理：員工不服從調(diào)崗的表現(xiàn)形式與處理策略？
9、沖突處理的法律后果：因調(diào)崗產(chǎn)生糾紛的法律后果有哪些？
10、合法降薪的路徑：合法降薪的路徑有哪些？如何進行合法的降薪？
11、變相降薪的情形：變相降薪的情形、路徑與風(fēng)險防范？
12、違法降薪的后果：違法降薪的后果有哪些？
13、薪酬重構(gòu)的思路：如何重構(gòu)薪酬降低關(guān)聯(lián)成本？
三、問題員工優(yōu)化、操作技巧與風(fēng)險防范
1、傷病員工的優(yōu)化路徑、操作要點與風(fēng)險防范
1）正常的病假、特殊的病假、非正常的病假的管理策略？
2）病假管理的事先制度建設(shè)、事中調(diào)查核實、事后談解除的策略與技巧？
3）員工泡病假對抗的化解思路與操作注意事項？
2、低績效員工的優(yōu)化路徑、操作要點與風(fēng)險防范
1）、績效考核的管理與法律的錯位？
2）、績效考核糾紛的三大風(fēng)險源？
3）、員工拒簽績效考核文件怎么辦？
4）、員工拒不認可績效考核結(jié)果怎么辦?
5）、員工拒不履行績效改進措施（PIP）怎么處理？
3、違規(guī)違紀(jì)員工的優(yōu)化路徑、操作要點與風(fēng)險防范
四、組織變革下的冗員優(yōu)化、操作技巧與風(fēng)險防范
1、組織變革與冗員停工放假的可行性分析及操作技巧
2、組織變革與經(jīng)濟性裁員的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧
3、組織變革與分支機構(gòu)關(guān)停的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧
4、組織變更與客觀情況發(fā)生重大變化的適配性分析及員工優(yōu)化操作技巧
第四部分：協(xié)商解除勞動合同的談判僵局化解與推進策略
1、協(xié)商解除面談溝通的注意事項：
1）、why:為什么要辭退員工；
2）、what:各自的主張、利益、期待；
3）、who:誰去與被辭退者進行溝通；
4）、whom:溝通的對象是誰；
5）、where:在什么地方進行協(xié)商溝通；
6）、when:在什么時間進行協(xié)商溝通；
7）、how:面談溝通的方案有幾套。
2、協(xié)商解除勞動合同的說服路徑：
1）、方案打動：如何設(shè)計協(xié)商解除的方案；
2）、深挖痛苦：如何深挖員工的痛苦促進協(xié)商；
3）、闡述快樂：如何挖掘員工的快樂促成協(xié)商；
4）、制造危機：如何制造危機促成協(xié)商。
3、協(xié)商談判僵局化解與推進技巧：
5）、冷處理：如何通過放緩協(xié)商進程化解僵局；
6）、逆預(yù)期：如何通過分析員工心理，提出逆預(yù)期方案化解僵局；
7）、持久戰(zhàn)：如何通過多角度協(xié)商化解僵局；
8）、換方式：如果通過轉(zhuǎn)換方式化解僵局；
9）、辟蹊徑：如果通過短平快的措施化解僵局；
10）、強推進：單方解除的必要性分析、后果分析與成本控制。
4、協(xié)商面談中員工情緒疏導(dǎo)與風(fēng)險防范：
1)、員工失落情緒如何疏導(dǎo)；
2)、員工受害情緒如何疏導(dǎo)；
3)、員工偏執(zhí)情緒如何疏導(dǎo)；
4)、員工報復(fù)情緒如何疏導(dǎo)。
第五部分：員工優(yōu)化整合時各類補償計算與控制實務(wù)
1、員工優(yōu)化與直接成本的計算及控制實務(wù)：經(jīng)濟補償、代通知金、賠償金的區(qū)分與計算標(biāo)準(zhǔn)。
2、員工優(yōu)化與或然性成本的計算及控制實務(wù)：傷病職工的醫(yī)療補助金與工傷職工的一次性傷殘就業(yè)補助金的支付情形、計算標(biāo)準(zhǔn)。
3、員工優(yōu)化與歷史成本的消化及控制實務(wù)：加班費、未休的年休假、獎金、提成、社保和公積金等歷史成本的處理技巧。
4、員工優(yōu)化與摩擦成本的預(yù)防與控制實務(wù)：怠工成本、溝通成本、管理成本、輿情風(fēng)險、仲裁與訴訟成本等預(yù)防與控制策略。 

國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家

擅長領(lǐng)域：企業(yè)勞動用工管理，hr及法務(wù)人員勞動法律問題實務(wù)操作指引。已出版的勞動法系列作品近20本，內(nèi)部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動報》等雜志報刊上發(fā)表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場。

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班

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  開課地點： 山西-太原

  【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務(wù)變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

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• 活用IE工業(yè)工程-生產(chǎn)成本控制

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  開課地點： 浙江-溫州

  【認識IE】工業(yè)工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用工程專業(yè)技術(shù)。它通過對人員、物料、機器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改善，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)是全員參考的IE改善,如果您..

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• 3PL物流商的選擇、管理與成本控制 （第三方物流）

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  開課地點： 上海-上海

  在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：物流成本控制：1.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰(zhàn)略展開及落地的層面物流規(guī)劃包含的內(nèi)容物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系2...

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