【培訓對象】


【培訓收益】
當前調崗、調薪、辭退爭議頻發(fā)，調崗調薪的法律要求是什么？有哪些合規(guī)的調崗調薪途徑？不合規(guī)調崗調薪的風險該如何預測和應對？調崗調薪中的沖突如何化解？此外，辭退員工是任何一家公司必然會產(chǎn)生的現(xiàn)象，辭退處理妥當則風險歸零，辭退處理稍有不妥很可能就會造成勞資雙方的物質和精神層面的雙損失，甚至可能影響到企業(yè)運營、HR的人身安全。主講老師將結合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗，通過典型案例，在幫企業(yè)識別調崗、調薪、辭退中各種風險的基礎上，系統(tǒng)幫企業(yè)梳理調崗、降薪、辭退的路徑選擇、方案設計，使企業(yè)有效控制風險、降低成本。

一、調崗的操作技巧與風險防范
1、崗位管理與崗位調整：知人、知崗、匹配的重要性
2、崗位調整的法律障礙：法律對調崗設置的障礙有哪些？
3、工作安排or崗位調整：工作安排與崗位調整的界限如何區(qū)分？
4、協(xié)商調崗的注意事項：協(xié)商調崗的操作注意事項有哪些？
5、單方調崗的注意事項：用人單位有權單方調崗的情形有哪些？
6、靈活調崗機制的運用：靈活調崗機制的選用與風險防范？
7、崗位調整的沖突處理：員工不服從調崗的表現(xiàn)形式與處理策略？
8、沖突處理的法律后果：因調崗產(chǎn)生糾紛的法律后果有哪些？
二、調薪的操作技巧與風險防范
1、調崗調薪的關系：什么情況下調崗不可降薪，什么情況下調崗可降薪？
2、合法降薪的路徑：合法降薪的路徑有哪些？如何進行合法的降薪？
3、變相降薪的情形：變相降薪的情形、路徑與風險防范？
4、違法降薪的后果：違法降薪的后果有哪些？
5、薪酬重構的思路：如何重構薪酬降低關聯(lián)成本？
三、員工辭退的系統(tǒng)籌劃、路徑選擇與風險防范
（一）辭退難的原因分析
1、立法者的考慮；2、勞動者的變化
3、管理者的想法；4、裁判者的觀念
（二）為什么要辭退員工
1、員工原因導致辭退的注意事項
2、企業(yè)原因導致辭退的注意事項
3、主管原因導致辭退的注意事項
（三）如何尋找辭退條件
1、清查歷史，尋找辭退條件的操作與風險防范
2、轉換方式，讓員工辭職的條件創(chuàng)造與風險防范
3、溝通協(xié)商，萬能辭退方案的運用與風險防范
（四）違法辭退的風險管理
1、違法辭退的必要分析：時間維度、影響維度、經(jīng)營維度、管理維度
2、違法辭退的輿情預防：輿情影響與控制
3、違法辭退的后果分析：2N 或恢復勞動關系
4、違法辭退的成本控制：如何扎好四道防線降低違法解除的風險和成本 

國內實戰(zhàn)派勞動法與員工關系專家

擅長領域：企業(yè)勞動用工管理，hr及法務人員勞動法律問題實務操作指引。已出版的勞動法系列作品近20本，內部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動報》等雜志報刊上發(fā)表論文百余篇。 

在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場。

• 《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高

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• 6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓班

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  【課程內容】第一部分人力成本優(yōu)化的價值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關鍵指標4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)據(jù)化第二部分人效提升的八大方法1、業(yè)務變革提升人效2、商業(yè)模式提升人..

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• 如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作技巧

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