【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源工作者（各層次）。

【培訓(xùn)收益】
1.知識(shí)筑基：了解自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等AI技術(shù)在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，提升對(duì)AI的認(rèn)知水平； 2.技能提升：掌握提示詞公式和AI溝通技巧，提升與AI協(xié)作的效率； 3.增強(qiáng)績(jī)效管理能力：通過(guò)AI工具實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的精細(xì)化和數(shù)據(jù)化，能夠快速生成和敏捷調(diào)整不同類型的績(jī)效指標(biāo)； 4.提升招聘精準(zhǔn)度：利用AI技術(shù)生成精準(zhǔn)的崗位描述（JD）、面試問(wèn)題和筆試題目，提升招聘效率和質(zhì)量。 5.實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值：借助AI生成精準(zhǔn)培訓(xùn)需求分析、課程匹配和經(jīng)驗(yàn)萃取，提升培訓(xùn)的效果和價(jià)值。 6.提升薪酬管理的科學(xué)性：通過(guò)AI輔助完成崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬體系設(shè)計(jì)和調(diào)薪方案的優(yōu)化，提升薪酬管理的決策科學(xué)性。 7.提升組織智能診斷能力：利用AI快速完成組織診斷，生成針對(duì)性報(bào)告，提升組織能力。 8.業(yè)務(wù)流程再造：借助AI實(shí)現(xiàn)敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計(jì)，一鍵生成流程圖，提升流程優(yōu)化的效率和協(xié)同性。 9.提升人力資源項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力：通過(guò)AI生成變革項(xiàng)目工作計(jì)劃，豐富項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的顆粒度。

第一章：顛覆未來(lái)：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元
一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題
1.AI工具（DeepSeek、ChatGPT等）為什么這么火爆
2.趨勢(shì)暴擊：Gartner最新預(yù)測(cè)——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖
3.AI解決問(wèn)題的四大領(lǐng)域
4.AI如何賦能人力資源，解決HR的五大難題
二、與AI如何溝通與協(xié)同
1.與AI溝通的4大黃金原則
2."5W+5式"黃金Prompt法則
3.Deep Seek深度對(duì)話模式解析與2種溝通口令
三、AI神器對(duì)決：全球頂級(jí)工具的競(jìng)賽對(duì)比
1. 國(guó)際超級(jí)工具：ChatGPT-4o的核裂變應(yīng)用
2. 國(guó)產(chǎn)超新星崛起：DeepSeek 的深度思考
3. 其他工具應(yīng)用場(chǎng)景介紹與對(duì)比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等
4. 趨勢(shì)暴擊：Gartner最新預(yù)測(cè)——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖
四、善事有利器：AI基礎(chǔ)部署
1. API自有服務(wù)器部署OFFICE/WPS
2. API本地部署大模型客戶端
3. 讓服務(wù)器持續(xù)響應(yīng)的手機(jī)端小程序

第二章 用AI打造極致績(jī)效管理，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)卓越團(tuán)隊(duì)
一、AI重構(gòu)績(jī)效管理的底層邏輯
1.透視績(jī)效管理的AI爆破點(diǎn)
2.讓管理精度提升300%的AI筑基工程：工作分析與流程分析
案例：自然語(yǔ)言模型協(xié)同各部門(mén)形成適配工作分析
二、AI賦能績(jī)效管理四大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1.BSC四維雷達(dá)：從戰(zhàn)略模糊到執(zhí)行清晰的AI破壁術(shù)，讓組織績(jī)效不再難
2.KPI智能兵工廠：產(chǎn)出即戰(zhàn)力的指標(biāo)生成體系
3.智能復(fù)盤(pán)與數(shù)據(jù)棱鏡：從結(jié)果數(shù)據(jù)到行為數(shù)據(jù)的穿透式分析
案例：某TOP銷(xiāo)售從85分到97分的AI進(jìn)化路徑
4.激勵(lì)方案粒子對(duì)撞機(jī)：精準(zhǔn)AI策略激勵(lì)有的放矢
案例：某團(tuán)隊(duì)人效提升40%的智能激勵(lì)方案
第三章 用AI教練面試官團(tuán)隊(duì)，用智能武器打贏人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)
一、AI顛覆招聘戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯
1.傳統(tǒng)招聘的三大致命傷：技能斷層、標(biāo)準(zhǔn)失真、戰(zhàn)力分散
2.明確崗位能力重點(diǎn)：崗位勝任力要素的拆解
二、AI賦能招聘五大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1.JD智能生成器：從崗位分析到企業(yè)JD的秒級(jí)轉(zhuǎn)化
2.面試問(wèn)題生成器：
1)1鍵生成標(biāo)準(zhǔn)化面試問(wèn)題題庫(kù)：基于能力生成辨真假、比高低的問(wèn)題
2)基于候選人簡(jiǎn)歷的定制化問(wèn)題生成系統(tǒng)
3.筆試自動(dòng)生成器：高效節(jié)約無(wú)效面試時(shí)間
案例：某科技公司筆試淘汰提升面試準(zhǔn)確率30%
4.簡(jiǎn)歷解碼：多維度人才簡(jiǎn)歷掃描，智能排雷提升識(shí)別能力
案例：20份簡(jiǎn)歷閃電生成評(píng)價(jià)報(bào)告
5.AI面試官X光透視系統(tǒng)：NLP智能語(yǔ)音轉(zhuǎn)化輔助面試官360度審視求職者
案例：某混改企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人匹配度適崗率大幅提升
6.社交平臺(tái)發(fā)布招聘宣傳片：做個(gè)“導(dǎo)演”從文案到視頻生成高水平宣傳片

第四章 用AI撕裂傳統(tǒng)培訓(xùn)，降維打擊讓培訓(xùn)更精準(zhǔn)
一、AI顛覆培訓(xùn)戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯
1.培訓(xùn)出彩的3條鐵律：服務(wù)戰(zhàn)略、支撐績(jī)效、賦能管理
2.培訓(xùn)管理的AI核能力建設(shè)：戰(zhàn)略支撐性分析
二、AI賦能培訓(xùn)六大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1.建立智能需求分析系統(tǒng)：培訓(xùn)需求的分析診斷
案例：某集團(tuán)年度培訓(xùn)破局升級(jí)
2.生成基于組織戰(zhàn)略的能力抓取與課程自動(dòng)匹配引擎
3.智能助手幫你進(jìn)行高效經(jīng)驗(yàn)萃取實(shí)現(xiàn)“隱性經(jīng)驗(yàn)→顯性工具”的蛻變
案例：某上市公司3個(gè)月沉淀2000+實(shí)戰(zhàn)知識(shí)顆粒
4. 打造課件生產(chǎn)流水線：3步走生成課程雛形
案例：某內(nèi)訓(xùn)師課綱&課件開(kāi)發(fā)周期從2周壓縮至6小時(shí)
5. 職業(yè)發(fā)展：讓學(xué)習(xí)地圖與能力培養(yǎng)清晰可見(jiàn)
案例：某科技公司AI轉(zhuǎn)變關(guān)鍵人才儲(chǔ)備效率提升

第五章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力
一、AI賦能薪酬戰(zhàn)場(chǎng)的底層邏輯
1.薪酬管理的難點(diǎn)解析：薪酬設(shè)計(jì)、分析、調(diào)整
2.AI做薪酬的核心基建：數(shù)據(jù)與指令工程
二、AI薪酬三大實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景
1. 崗位價(jià)值評(píng)估與解析
雙維度結(jié)合評(píng)價(jià)：基于工作分析自動(dòng)生成崗位價(jià)值評(píng)估&人工評(píng)估相結(jié)合
案例：某集團(tuán)子公司崗位評(píng)估項(xiàng)目AI提效
2. 輔助寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)分析：基于傳統(tǒng)excel與崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)
案例：某企業(yè)的薪酬表的生成
3. 形成薪酬分析報(bào)告與調(diào)薪方案
薪酬體檢：策略性/有效性/競(jìng)爭(zhēng)性三維穿透掃描
案例：某上市公司發(fā)現(xiàn)N個(gè)隱形薪酬問(wèn)題的AI洞察

第六章 讓AI重構(gòu)HR能力，從事務(wù)工作者快速升級(jí)為組織專家
一、AI賦能HR十倍速成長(zhǎng)的底層邏輯
1.高級(jí)人力資源的三種角色：組織診斷、組織優(yōu)化、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
2.AI做薪酬的核心基建：引導(dǎo)式智能對(duì)話框架（構(gòu)建人機(jī)協(xié)作的決策中樞）
二、AI賦能HR的四項(xiàng)核心能力
1.核心能力1：組織智能診斷
實(shí)戰(zhàn)工具：診斷模型選用+數(shù)據(jù)分析+生成報(bào)告
2.核心能力2：流程超體再造工程
敏捷人機(jī)共創(chuàng)式流程設(shè)計(jì)：一鍵生成流程圖
構(gòu)建流程引擎：組織協(xié)同的聯(lián)動(dòng)性設(shè)計(jì)
案例：HR流程圖&鐵三角引擎圖
3.能力維度3：項(xiàng)目精益運(yùn)營(yíng)
變革項(xiàng)目工作計(jì)劃生成器：項(xiàng)目需求+項(xiàng)目計(jì)劃+項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
案例：薪酬改革項(xiàng)目工作計(jì)劃

第七章 讓HR成為效率大師：用AI辦公提效的八大場(chǎng)景
1. 生成通知、報(bào)告等公文內(nèi)容
2．寫(xiě)培訓(xùn)心得、思想總結(jié)
3. 會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)整理（語(yǔ)音轉(zhuǎn)文字+重點(diǎn)提取）
4. 文件信息快速整理提煉
5. 微信公眾號(hào)、內(nèi)網(wǎng)新聞通稿生成
6. 各類制度撰寫(xiě)
7. 企業(yè)文化故事撰寫(xiě)
8. 員工手冊(cè)編寫(xiě) 

教育及資格認(rèn)證

高級(jí)講師
組織與人力資源管理專家
15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
西安交通大學(xué)（雙一流）碩士
國(guó)際人力資源管理師
人力資源法務(wù)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
人力資源法務(wù)師
首批仲裁庭認(rèn)證勞動(dòng)仲裁社會(huì)調(diào)解員
AMACQ領(lǐng)導(dǎo)力教練
TWI-MTP授權(quán)管理培訓(xùn)師
全國(guó)博士后管理委員會(huì)優(yōu)秀論文獲得者

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢TOP10） | 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：UT斯達(dá)康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理
曾任：泰永長(zhǎng)征（002927） | 人力資源總監(jiān)
※ 主導(dǎo)20+名企人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格與勝任力建模、人才盤(pán)點(diǎn)、企業(yè)文化等項(xiàng)目，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著的人效提升；
※ 主導(dǎo)6+知名資方投后企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)獲得估值倍增和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)改善。
【京東方新績(jī)效設(shè)計(jì)與落地】年績(jī)效達(dá)標(biāo)率提升至90%，年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成105%，超額完成48.1億元；
【紅蜻蜓鞋業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目】次年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
【有色菲爾特金屬運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目】年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)15%，人力資源費(fèi)用率降低7%，超額完成降本目標(biāo)570萬(wàn)元；
【偉創(chuàng)力全面運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%，同時(shí)員工滿意度提升2.2%，企業(yè)人效提升7.1%，業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成110%，超預(yù)期增長(zhǎng)160億元；財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率97.5%。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤(pán)點(diǎn)、能力建模、績(jī)效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行力等
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
01－任職于深圳泰永科技 | 人力資源總監(jiān)
※ 根據(jù)公司發(fā)展需求，調(diào)整銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效機(jī)制：歷時(shí)6個(gè)月，將原始提成制改制為階梯分層式目標(biāo)獎(jiǎng)金機(jī)制，開(kāi)展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵(lì)獎(jiǎng)金機(jī)制。
成果：業(yè)務(wù)部門(mén)人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12%
※ 為企業(yè)建立培訓(xùn)體系，奠定人才自主培養(yǎng)基礎(chǔ)：建立企業(yè)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，結(jié)合勝任力提取和建模，識(shí)別人才發(fā)展的能力需求，開(kāi)發(fā)課程、培養(yǎng)講師。
成果：建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學(xué)，為企業(yè)成功培養(yǎng)首批（85位）內(nèi)訓(xùn)師。
※ 建立集團(tuán)管控型組織架構(gòu)，促進(jìn)組織架構(gòu)戰(zhàn)略一致性發(fā)展：為優(yōu)化區(qū)域人員結(jié)構(gòu)，配置新業(yè)務(wù)的員工，從原始地區(qū)分公司辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理。
成果：識(shí)別并提升區(qū)域儲(chǔ)備人才20人，優(yōu)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員6%。
※ 企業(yè)收購(gòu)企業(yè)貴州長(zhǎng)九后，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)并購(gòu)企業(yè)發(fā)展：將原始國(guó)有企業(yè)的設(shè)計(jì)處室配置變更為市場(chǎng)化、項(xiàng)目制的職能中心制。
成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制運(yùn)行當(dāng)年完成生產(chǎn)計(jì)劃105%，創(chuàng)造產(chǎn)值2億，為建廠來(lái)最高點(diǎn)。
02-任職于UT斯達(dá)康通訊｜UU大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理
※ 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整階段扭虧為盈：建立運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理體系，并用一年的時(shí)間運(yùn)作使得運(yùn)營(yíng)管理中心固化成熟。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目矩陣管理模式。
成果：當(dāng)年海外項(xiàng)目交付及時(shí)率100%，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目及時(shí)率由85%提升至95%。
※ 針對(duì)新業(yè)務(wù)建立績(jī)效指標(biāo)體系，滿足管理優(yōu)化下的財(cái)務(wù)指標(biāo)需求：梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求，建立新業(yè)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)體系，并開(kāi)展為期4月的績(jī)效運(yùn)營(yíng)推廣。
成果：完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置。
※ 為企業(yè)引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，提升業(yè)務(wù)決策效率：通過(guò)數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)提升科學(xué)決策效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心流程鏈條信息化率100%，
成果：核心業(yè)務(wù)決策響應(yīng)從5個(gè)工作日縮短為2個(gè)工作日，內(nèi)部數(shù)據(jù)改善建議利用率提升50%。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
軍工/航天/通信：中國(guó)兵器集團(tuán)西南技術(shù)工程研究所、中國(guó)航天科技集團(tuán)六院、中國(guó)電信新疆公司、中國(guó)移動(dòng)西安公司、青海電信西寧公司、中國(guó)通訊建設(shè)集團(tuán)二局、甘肅鐵塔公司、5410廠、甘肅通服
能源/有色金屬：國(guó)家電網(wǎng)陜西分公司、五礦集團(tuán)、中國(guó)黃金陜西分公司、延長(zhǎng)石油吳起采油廠、中國(guó)有色金屬菲爾特金屬過(guò)濾材料有限公司、山東鋁業(yè)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、業(yè)達(dá)熱電、中核華辰、延長(zhǎng)石油煉化公司
政府、事業(yè)單位：西安曲江政務(wù)服務(wù)中心、西安高新區(qū)管委會(huì)、西安灃東管委會(huì)、西咸新區(qū)管委會(huì)、陜西人社廳
工業(yè)、制造業(yè)：鄭州富士康、京東方科技集團(tuán)、偉創(chuàng)力珠海分公司、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、咸陽(yáng)隆基樂(lè)葉光伏科技、云南通威集團(tuán)、科大訊飛、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團(tuán)）、中聯(lián)重科渭南分公司、鄭州宇通客車(chē)股份有限公司、歌爾股份有限公司、暨南鋼鐵集團(tuán)、深圳普聯(lián)科技、陜西堯柏水泥、上海良信集團(tuán)、陜西合容集團(tuán)、陜西惠齊電力、陜西德高機(jī)電、陜西億海石化、四川奧克化學(xué)、成都利豐金屬制品、成都金螺科技、三門(mén)峽星源新材料、登封松仁磨具、許昌華瑞新材料、蘭州博宇機(jī)械、張家口懷塑塑業(yè)、唐山華纖科技、固安恒拓包裝設(shè)備、石家莊天冕防水科技、長(zhǎng)沙中達(dá)智能、株洲新科、湘潭江麓精密機(jī)械、邵陽(yáng)寶興化工設(shè)備
零售、互聯(lián)網(wǎng)：浙江天貓網(wǎng)絡(luò)有限公司（阿里巴巴旗下電商）、京東西安分公司、山西汾酒、北京愛(ài)奇藝、上海百視通、紅蜻蜓集團(tuán)、江蘇紅豆集團(tuán)、西安王牌駝駝奶、山西怡園酒業(yè)、山西森杰服飾、甘肅中亞高原飲料、嘉峪關(guān)在線、保定佳音生物科技、張家界諾康生態(tài)茶業(yè)、摩法電子商務(wù)
醫(yī)藥/金融/煙草：云藥集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、陜藥集團(tuán)派昂醫(yī)藥、上?？菩律?、山西立業(yè)制藥、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行渭南分公司、國(guó)泰君安西安分公司、西部證券、紅河卷煙廠
科技企業(yè)：青云科技集團(tuán)、杭州影刀RPA、蘇州慧工云科技、廣州知鳥(niǎo)游學(xué)、深圳回收寶、西安思普瑞集團(tuán)、安陽(yáng)中原無(wú)人機(jī)技術(shù)中心、甘肅馭馳天下汽車(chē)科技、石家莊圖云信息科技、上海霄卓機(jī)器人、上海協(xié)訊軟件
其他：陜西文都考研、西安中澤能工程建設(shè)、西安匠鑫檢驗(yàn)檢測(cè)、山西工業(yè)設(shè)備集團(tuán)、西安中澤能工程建設(shè)、西安明珠園林、甘肅駿興農(nóng)業(yè)科技、隴南嘉實(shí)農(nóng)業(yè)科技、廊坊維金農(nóng)業(yè)科技、陜西清宇實(shí)業(yè)、保定億芒環(huán)?？萍肌⒅姓A泰地產(chǎn)、陜西泰發(fā)祥地產(chǎn)、榆林綠淘沙地產(chǎn)
授課風(fēng)格
聚焦實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)操項(xiàng)目為案例，深入講解知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)定義問(wèn)題的本質(zhì)、聚焦問(wèn)題解決的思路、并引導(dǎo)學(xué)員演練，幫助學(xué)員深刻掌握知識(shí)和方法論，消化知識(shí)體系，降低二次知識(shí)轉(zhuǎn)化成本；
知識(shí)立體：通過(guò)不同視角、不同站位，以深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員理解所學(xué)內(nèi)容，使學(xué)員構(gòu)建較為立體的知識(shí)結(jié)構(gòu)，在學(xué)習(xí)技能的同時(shí)拔高認(rèn)知
富有趣味：以常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略“跑偏”的情況、管理者“掉坑”的窘境、員工對(duì)管理的“極限挑戰(zhàn)”等真實(shí)故事，讓學(xué)員會(huì)心一笑的同時(shí)產(chǎn)生共鳴，充分理解課核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升學(xué)員興趣，提高專注力，幫助學(xué)員進(jìn)行課堂精力管理，提高學(xué)習(xí)效率 

• AI賦能人力資源工作提質(zhì)增效(DeepSeek版)

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-13 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：AI重構(gòu)人力資源工作范式 一、人力資源工作核心痛點(diǎn)解析 1. 人力資源工作六大模塊 2. 簡(jiǎn)歷篩選耗時(shí)長(zhǎng)且匹配度低 3. 培訓(xùn)內(nèi)容同質(zhì)化與效果追蹤難 4. 績(jī)效評(píng)估主觀偏差與數(shù)據(jù)支撐不足 5. 人力成本預(yù)測(cè)缺乏動(dòng)態(tài)模型 二、主流AI工具人力資源應(yīng)用對(duì)比 1. AI多模態(tài)能..

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• AI賦能招聘：精準(zhǔn)識(shí)人與高效決策實(shí)戰(zhàn)指南

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-20 — 2026-03-20

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  導(dǎo)入：AI招聘應(yīng)用現(xiàn)狀 1.生成式AI在招聘流程中的應(yīng)用與主要收益預(yù)期 2.現(xiàn)階段AI對(duì)招聘工作的深度影響（自動(dòng)化潛力VS人類參與的增值） 模塊一：崗位畫(huà)像設(shè)計(jì)與需求拆解 1. 候選人畫(huà)像的“冰山模型”實(shí)戰(zhàn) 基于工作任務(wù)分析法，生成崗位工作職責(zé) ..

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• AI賦能績(jī)效管理： AI+戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理實(shí)操落地班

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-15 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 AI時(shí)代如何正確理解績(jī)效管理 一、探尋AI驅(qū)動(dòng)下的績(jī)效管理成功之路 1.績(jī)效管理的本質(zhì)：從“評(píng)價(jià)工具”到“戰(zhàn)略加速器” 2.AI介入帶來(lái)的變革：實(shí)時(shí)反饋..

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• AI賦能金牌面試官—— AI+高效招聘與面試技巧落地班

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-17 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)與AI效能激發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)篇與工具篇） 前 言 擁抱AI時(shí)代，開(kāi)啟HR新篇章 0.5H 一、技術(shù)演進(jìn)：從大模型(LLM)到智能體(Agent)的躍遷 二、價(jià)值重塑：AI賦能下的HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與工作范式變革 三、核心技能：駕馭AI..

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• -Ai賦能業(yè)務(wù)為企業(yè)降本|為個(gè)人增效

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  01 / 祛魅現(xiàn)階段“人工智能”是什么、擅長(zhǎng)什么Ai是什么？它真的無(wú)所不能嗎？尋找Ai、企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值契合點(diǎn)短期、中期、長(zhǎng)期，個(gè)人如何與Ai相處安全、合規(guī)、智能化，企業(yè)Ai的機(jī)遇與挑戰(zhàn)02 / 啟發(fā)啟發(fā)遠(yuǎn)勝于答案Ai是金礦，提問(wèn)即開(kāi)采..

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• 職場(chǎng)Ai效能指南-Ai賦能業(yè)務(wù)為企業(yè)降本|為個(gè)人增效

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  01 / 祛魅現(xiàn)階段“人工智能”是什么、擅長(zhǎng)什么Ai是什么？它真的無(wú)所不能嗎？尋找Ai、企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值契合點(diǎn)短期、中期、長(zhǎng)期，個(gè)人如何與Ai相處安全、合規(guī)、智能化，企業(yè)Ai的機(jī)遇與挑戰(zhàn)02 / 啟發(fā)啟發(fā)遠(yuǎn)勝于答案Ai是金礦，提問(wèn)即開(kāi)采..

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• AI賦能Excel-高效數(shù)據(jù)處理與分析技巧

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  1讓你的Excel變得更加好用本章主旨：很多同事平時(shí)使用Excel，只是用到一些常用操作，對(duì)于Excel很多好的功能和工具都不了解，通過(guò)本章的講解，你會(huì)更加了解Excel1.1【應(yīng)用技巧】調(diào)整Excel讓它更符合使用者習(xí)慣1.2【應(yīng)用技巧】自定義屬于自己工具欄1.3【應(yīng)用技巧】E..

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• AI賦能企業(yè)增長(zhǎng)的新紀(jì)元——走進(jìn)阿里&智譜&京東&華為

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：參觀阿里+智譜AI+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)企業(yè)管理模式的深入思考。09:30-10:50 走進(jìn)阿里中心了解阿里發(fā)展大事記及重要?dú)v程，了解阿里文化。10:50-11:30 主題分享..

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• AI賦能公文：寫(xiě)作技巧與人工智能的完美結(jié)合

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：人工智能對(duì)寫(xiě)作之影響（培訓(xùn)目標(biāo)：掌握運(yùn)用人工智能寫(xiě)公文的核心技法，大幅提高公文寫(xiě)作效率）一、人工智能，革命性的變革1.內(nèi)容生產(chǎn)力的大變革；2.具有強(qiáng)大的邏輯能力；3.具有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)提升能力。二、人工智能會(huì)讓公文寫(xiě)作者失業(yè)嗎？1.人工智能會(huì)讓寫(xiě)作行為加速；2..

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