【培訓(xùn)對(duì)象】
希望快速了解供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的人（供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng) 、銷售、庫(kù)存管控、倉(cāng)庫(kù)管理、技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)分析等）

【培訓(xùn)收益】

Round 1 第一輪開(kāi)放了最基本的決策參數(shù)，學(xué)員憑借直覺(jué)來(lái)做決策
第一輪游戲
橙汁游戲的基本介紹
學(xué)會(huì)研讀供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，理解ROI在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的含義
了解供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中基本管理有哪些，他們之間的關(guān)系是什么？
理解供應(yīng)鏈決策是什么？可能會(huì)產(chǎn)生的影響？
學(xué)員們需要研讀被模擬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和供應(yīng)鏈采購(gòu)、銷售、運(yùn)營(yíng)和計(jì)劃的報(bào)表
學(xué)員們需要發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，并根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化戰(zhàn)略和策略
把協(xié)同決策的結(jié)果輸入到模擬器中
產(chǎn)生第一次模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤
教練將選擇2-3個(gè)小組進(jìn)行復(fù)盤，每個(gè)小組解釋憑直覺(jué)所做的供應(yīng)鏈決策的依據(jù)和困惑
復(fù)盤中教練將會(huì)提出這樣一些關(guān)鍵思考：
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)有戰(zhàn)略嗎？
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)有框架嗎？
供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)有績(jī)效指標(biāo)體系嗎？
游戲中哪些失誤或成功場(chǎng)景也在學(xué)員日常工作中類似？
知識(shí)點(diǎn)： 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及績(jī)效
什么是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)框架（SCOR 框架）
什么是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
什么是供應(yīng)鏈績(jī)效（采用SCOR定義）
什么是供應(yīng)鏈細(xì)分（細(xì)分客戶，細(xì)分供應(yīng)商，
細(xì)分品類）
Round 2 這一輪增加了供應(yīng)商選擇，計(jì)劃凍結(jié)期，運(yùn)營(yíng)資源的選擇，賬期選擇等決策場(chǎng)景
第二輪游戲
教練將啟發(fā)學(xué)員通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作制定第二輪模擬的戰(zhàn)略，包括采購(gòu)，庫(kù)存，銷售和計(jì)劃的策略
鼓勵(lì)學(xué)員建立自己的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)計(jì)算表（Excel）
產(chǎn)生第二輪模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤
每個(gè)小組解釋第二輪自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其執(zhí)行結(jié)果
教練將選擇 2個(gè)小組進(jìn)行復(fù)盤。復(fù)盤中將會(huì)提出這樣一些關(guān)鍵思考：
安全庫(kù)存的作用是什么？
補(bǔ)貨方式對(duì)庫(kù)存有什么影響？
采購(gòu)批量對(duì)庫(kù)存的影響有哪些？
倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)是否一定是庫(kù)容的問(wèn)題？
知識(shí)點(diǎn)： 供應(yīng)鏈運(yùn)作的庫(kù)存邏輯
基礎(chǔ)的庫(kù)存邏輯，包括庫(kù)存計(jì)劃，安全庫(kù)存的作用【APICS】
VLT對(duì)安全庫(kù)存的影響【結(jié)合模擬】
服務(wù)水平，平均庫(kù)存，周轉(zhuǎn)庫(kù)存概念【結(jié)合模擬】
庫(kù)存成本的組成【結(jié)合模擬】
知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)鏈運(yùn)作的采購(gòu)邏輯
采購(gòu)頻次和庫(kù)存的關(guān)系【結(jié)合模擬】
供應(yīng)商能力對(duì)供應(yīng)鏈的影響【結(jié)合模擬】
選擇供應(yīng)商的邏輯【結(jié)合模擬】
減少爆倉(cāng)的方式討論【結(jié)合模擬】
Round 3 這一輪增加了需求預(yù)測(cè)，訂單管理、需求預(yù)測(cè)等決策場(chǎng)景
產(chǎn)生第三輪模擬結(jié)果、分享和復(fù)盤
選擇2個(gè)小組分析他們的供應(yīng)鏈模擬結(jié)果，講師點(diǎn)評(píng)
復(fù)盤提成這樣的問(wèn)題：
衡量需求預(yù)測(cè)好壞指標(biāo)是什么？
客戶分類和品類分類的目的是什么？
促銷的作用和影響是什么？
從需求到供應(yīng)的計(jì)劃流程是什么？
VMI是什么？作用是什么？
知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)鏈運(yùn)作的需求邏輯
需求計(jì)劃的基礎(chǔ)概念【APICS】
需求計(jì)劃的流程和基本指標(biāo)【討論分析】
供應(yīng)計(jì)劃是什么？
S&OP計(jì)劃是什么？
知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和物流網(wǎng)絡(luò)是什么？
一些供應(yīng)鏈優(yōu)化相關(guān)的技術(shù) 

1990年國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)。2011年復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA
TFC 橙汁游戲中國(guó)區(qū)總教練
國(guó)際運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)（APICS，即ASCM）的SCOR-P認(rèn)證講師。
曾經(jīng)任職公司：
法國(guó)ILOG大中國(guó)區(qū)創(chuàng)始人之一 （1997-2008)
IBM中國(guó)開(kāi)發(fā)中心的供應(yīng)鏈解決方案部門負(fù)責(zé) (2009-2012)
荷蘭Quintiq（供應(yīng)鏈優(yōu)化軟件公司）北亞區(qū)總監(jiān)，
主要特長(zhǎng)：
用于豐富的供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)案例，擅長(zhǎng)用案例來(lái)詮釋供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)邏輯
有深度的IT和數(shù)據(jù)分析經(jīng)歷，擅長(zhǎng)從數(shù)據(jù)思維角度來(lái)分析供應(yīng)鏈改善方式
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
場(chǎng)景模擬的供應(yīng)鏈培訓(xùn)，供應(yīng)鏈運(yùn)作框架（SCOR），
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和優(yōu)化，供應(yīng)鏈計(jì)劃體系
企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)和咨詢
曾經(jīng)內(nèi)訓(xùn)的部分企業(yè)超過(guò)百家（2017-至今），主要有：
可口可樂(lè)、京東集團(tuán)、聯(lián)想、蒙牛、達(dá)能、天貓零售、沃爾瑪（山姆）、DHL、順豐科技、Fedex、無(wú)限極、完美（中國(guó)）、安利、歐萊雅、中交建集團(tuán)、傳化集團(tuán)、建發(fā)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、立白、博西家電，歐姆龍，復(fù)星集團(tuán)，永輝超市，中國(guó)移動(dòng)、金紅葉、DSM（帝斯曼）、SKF（斯凱孚）、 Stora Enso（斯道拉恩索）、Straumann（士卓曼）、Arkema（阿科瑪）、AUTOVil（奧托立夫）、荷美爾、山東臨工、延鋒、大疆、Hillrom、舒適刀片、波士頓醫(yī)療、盛弘電氣、 SAP、悠樺林、中建電商、GE醫(yī)療、金佰利等。
2022-2023年度中物聯(lián)主板的第三屆第四屆區(qū)昂供應(yīng)鏈大賽比賽主設(shè)計(jì)者。 

• 打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流” 高柔性集成供應(yīng)鏈（ISC)

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-06 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一. 集成供應(yīng)鏈（ISC）管理 1、集成供應(yīng)鏈業(yè)界實(shí)踐、功能領(lǐng)域、模型及流程框架 SCOR供應(yīng)鏈模型 集成供應(yīng)鏈流程框架 案例介紹：華為集成供應(yīng)鏈(ISC)變革 2、集成供應(yīng)鏈(ISC)主要功能領(lǐng)域解析 集成供應(yīng)鏈（IS..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：147  

  

• AI驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)：從理論到落地應(yīng)用

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-12 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  Day 1: 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)與工具應(yīng)用 上午：供應(yīng)鏈管理基本邏輯 核心概念與框架：理解供應(yīng)鏈管理的基本原理與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 物料與產(chǎn)能配對(duì)：如何確保需求與供應(yīng)的平衡。 物料配對(duì)：確保生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求一致。 產(chǎn)能配對(duì)：優(yōu)化生產(chǎn)..

  ￥5,600   元/ 天

  人氣：80  

  

• 敏捷供應(yīng)鏈與物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：2026-03-25 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、大數(shù)據(jù)背景下敏捷供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)概念 1、敏捷供應(yīng)鏈的提出， 2、敏捷供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵 3、敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn) 3.1、市場(chǎng)響應(yīng)速度快 3.2、供需兩端的流程集成 3.3、物流網(wǎng)絡(luò)的合理性 3.4、信息網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字化賦能 4、敏捷供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.1、速度優(yōu)勢(shì) 4.2、滿足..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：154  

  

• 向華為學(xué)習(xí)--采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈提升

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-24 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1華為采購(gòu)方面的管理變革 1.1華為采購(gòu)為什么要做管理變革 1.2華為管理變革成功的要素 2華為的采購(gòu)理念 2.1華為的采購(gòu)理念 2.2支撐戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的組織架構(gòu) 2.3支撐戰(zhàn)略與發(fā)展的采購(gòu)KPI 3華為的采購(gòu)內(nèi)控 3.1如何從源頭做采購(gòu)內(nèi)控 3.2剖析華為采購(gòu)的內(nèi)控方式 ..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：66  

  

• 可持續(xù)、綠色供應(yīng)鏈管理與ESG

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-14 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  主題一：可持續(xù)發(fā)展、綠色供應(yīng)鏈與ESG概述 全球可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)與政策更新：ESG、CSR、SDGs 供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境與社會(huì)的影響 可持續(xù)與綠色供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)（系統(tǒng)思維、利益相關(guān)者、三重底線） 趨勢(shì)解讀： AI與自動(dòng)化如何賦能供..

  ￥5,600   元/ 天

  人氣：103  

  

• 供應(yīng)鏈管理之需求計(jì)劃與預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-21 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) - 需求管理 1.新形勢(shì)下企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)與需求預(yù)測(cè)的難點(diǎn) 2.供應(yīng)鏈為什么要管理需求及需求管理的重要性 3.需求管理的要素與模式 4.需求計(jì)劃職能的重要性 二、預(yù)測(cè)技術(shù) 1.預(yù)測(cè)的準(zhǔn)備 2.數(shù)據(jù)清洗 3.如何評(píng)估預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 4.認(rèn)識(shí)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)形態(tài)及評(píng)判..

  ￥6,200   元/ 天

  人氣：408  

  

• 供應(yīng)鏈OTD——從訂單到交付全過(guò)程管理

  開(kāi)課時(shí)間：2026-07-24 — 2026-07-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：供應(yīng)鏈架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì) 一、供應(yīng)鏈架構(gòu)基礎(chǔ) 1. 供應(yīng)鏈的四種類型 1）質(zhì)量導(dǎo)向型 2）成本控制型 3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型 4）客戶體驗(yàn)型 2. 設(shè)計(jì)原則：與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一致性 3. 供應(yīng)鏈OTD設(shè)計(jì)步驟：流程模式→組織結(jié)構(gòu)→業(yè)務(wù)協(xié)同→績(jī)效評(píng)估 案例..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：99  

  

• 供應(yīng)鏈OTD——從訂單到交付全過(guò)程管理

  開(kāi)課時(shí)間：2026-07-24 — 2026-07-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一講：供應(yīng)鏈架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì) 一、供應(yīng)鏈架構(gòu)基礎(chǔ) 1. 供應(yīng)鏈的四種類型 1）質(zhì)量導(dǎo)向型 2）成本控制型 3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型 4）客戶體驗(yàn)型 2. 設(shè)計(jì)原則：與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一致性 3. 供應(yīng)鏈OTD設(shè)計(jì)步驟：流程模式→組織結(jié)構(gòu)→業(yè)務(wù)協(xié)同→績(jī)效評(píng)估 案例..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：103  

  

• 打造高效供應(yīng)鏈：高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：2026-07-30 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、供應(yīng)鏈管理介紹 1、什么是供應(yīng)鏈 ⚫典型的供應(yīng)鏈 ⚫ 供應(yīng)鏈管理定義 ⚫ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程 2、供應(yīng)鏈績(jī)效 ⚫ 供應(yīng)鏈績(jī)效衡量 ⚫ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 二、供應(yīng)鏈模擬游戲 1、分組參與供應(yīng)鏈沙盤模擬..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：59  

  

• 打造高效供應(yīng)鏈：高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：2026-07-30 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、供應(yīng)鏈管理介紹 1、什么是供應(yīng)鏈 ⚫典型的供應(yīng)鏈 ⚫ 供應(yīng)鏈管理定義 ⚫ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程 2、供應(yīng)鏈績(jī)效 ⚫ 供應(yīng)鏈績(jī)效衡量 ⚫ 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 二、供應(yīng)鏈模擬游戲 1、分組參與供應(yīng)鏈沙盤模..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：54