【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、各級(jí)部門經(jīng)理、主管，以及對(duì)工業(yè)4.0感興趣人員。

【培訓(xùn)收益】
提升：企業(yè)對(duì)智能工廠的理解 幫助：企業(yè)建立切實(shí)可行的智能工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃 全面：理解智能工廠的規(guī)劃和構(gòu)建策略 掌握：一套行之有效的智能工廠的構(gòu)建與落地實(shí)施的方法與工具 提升管理認(rèn)知。促進(jìn)管理角色的轉(zhuǎn)換和基本管理素養(yǎng)的提升

 第一章、工業(yè)4.0的解讀
1、您眼中的數(shù)字化工廠
2、何為數(shù)字化工廠？何為智能制造？
3、中國(guó)制造業(yè)對(duì)工業(yè)4.0的認(rèn)知誤區(qū)
4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值
5、本章小結(jié)

第二章、傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與建設(shè)實(shí)踐
1、第一節(jié)：明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略
a)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃
b)企業(yè)數(shù)字化成熟度評(píng)估
c)數(shù)字化組織文化與管理變革
d)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)人員技能的要求
2、第二節(jié)：C2M-構(gòu)建企業(yè)的“數(shù)字化”供應(yīng)鏈
a)C2M：大規(guī)模定制化市場(chǎng)的選擇
b)從傳統(tǒng)供應(yīng)鏈到數(shù)字供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型
c)案例剖析
3、第三節(jié)：數(shù)字孿生：研發(fā)設(shè)計(jì)的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型
a)傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維模式剖析
b)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)：基于系統(tǒng)工程方法的協(xié)同開(kāi)發(fā)
c)數(shù)字孿生：解析大規(guī)模定制化市場(chǎng)的利器
d)案例分享：傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路探討
4、第四節(jié)：SRM：采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
a)采購(gòu)業(yè)務(wù)全流程分析
b)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之供應(yīng)商全生命周期管理
c)采購(gòu)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路探討
d)全程在線的協(xié)同交付與供應(yīng)商評(píng)估數(shù)字化分析
5、第五節(jié)：建立物聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建數(shù)字化車間的基礎(chǔ)
a)物聯(lián)網(wǎng)的定義
b)車間物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)
c)數(shù)字化工廠現(xiàn)場(chǎng)之硬件部署
d)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：數(shù)字化工廠節(jié)點(diǎn)信息互聯(lián)
6、第六節(jié)：車間現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字化化監(jiān)控與管理
a)透明化工廠管理
b)生產(chǎn)計(jì)劃與排程數(shù)字化管理
c)物料調(diào)度數(shù)字化管控
d)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字化管理與監(jiān)控
e)設(shè)備數(shù)字化運(yùn)維
f)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字化質(zhì)量追蹤
7、第七步：財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
a)AI對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響
b)數(shù)字時(shí)代下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的困境與方向
c)案例分享：財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路探討
8、本章小結(jié)

第三章、信息化-數(shù)字化工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
1、企業(yè)的信息化規(guī)劃與建設(shè)
a)數(shù)字化工廠的總體架構(gòu)
b)數(shù)字化工廠的IT規(guī)劃與建設(shè)
c)從應(yīng)用系統(tǒng)到網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
2、案例分享：數(shù)字化工廠的信息系統(tǒng)建設(shè)
3、人工智能AI與大數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用
a)何為大數(shù)據(jù)
b)大數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵技術(shù)
c)AI的發(fā)展歷程
d)AI與機(jī)器學(xué)習(xí)
e)大數(shù)據(jù)+AI提升價(jià)值
f)大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用探討
4、案例分享：大數(shù)據(jù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化管控
5、工業(yè)4.0的實(shí)踐留給我們的思考
6、總結(jié)

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)

  開(kāi)課時(shí)間：2026-04-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.挑戰(zhàn)：智能制造與計(jì)劃排程 客觀評(píng)估制造業(yè)智能化發(fā)展進(jìn)程（精益、數(shù)據(jù)與組織） 制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：智能制造和大數(shù)據(jù)下的大規(guī)模定制 案例介紹：服裝定制化生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)邏輯的變化 如何建立高效的生產(chǎn)計(jì)劃體系：5級(jí)計(jì)劃體系簡(jiǎn)介 ..

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• OKR+AI 雙引擎 -助力中國(guó)智能制造業(yè)績(jī)騰飛

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-15 — 2026-05-15

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  開(kāi)場(chǎng)：OKR的意義，助力智能制造行業(yè)趨勢(shì) 模塊一：智能制造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸與破局思路 分析行業(yè)現(xiàn)狀，剖析傳統(tǒng)目標(biāo)與績(jī)效管理模式局限，引出 OKR+AI 協(xié)同價(jià)值 模塊二：OKR 在智能制造企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)落地 講解 OKR 制定邏輯、與生產(chǎn)/研發(fā)/采購(gòu)/人力資源等各..

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• 智能制造與精益標(biāo)桿工廠（工廠實(shí)戰(zhàn)班）

  開(kāi)課時(shí)間：2026-05-19 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  由于工廠參觀的特殊性，會(huì)因工廠的一些不可控因素進(jìn)行時(shí)間調(diào)整，敬請(qǐng)諒解 （第一天上午9:00-12:00培訓(xùn)教室） 一、戰(zhàn)略思考：正確理解工業(yè)4.0 與智能制造 智能制造：首先是國(guó)家戰(zhàn)略 美德日等國(guó)智能化的思考與區(qū)別 中國(guó)智能制造的現(xiàn)狀分..

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• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車間操..

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• 科技助力智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)高研班 ——走進(jìn)海爾&海信 看中國(guó)智造如何崛起

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一天：參觀海爾+主題分享08:30-09:40 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)海信&海爾的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-12:00 零距離感受海爾，實(shí)地探索與參觀海爾總部 ..

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• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車間操..

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• 智能制造助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一天：參觀海爾互聯(lián)工廠+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)海信&海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)海信&海爾的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-10:40 走進(jìn)海爾工業(yè)園，實(shí)地探索海爾互聯(lián)工廠 ..

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• 精益管理與智能制造高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天： 參觀一汽大眾成都智慧工廠+專家交流互動(dòng)09:00-09:50 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)成都一汽大眾工廠的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)一汽的精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過(guò)程的深入思考。09:30-11:00 參觀一汽大眾成都工廠，身臨“智”造現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)參觀..

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