【培訓(xùn)對象】
各級領(lǐng)導(dǎo)管理者

【培訓(xùn)收益】
世界級的團隊管理和銷售管理泰斗杰克.威爾納與KBC研發(fā)團隊整合了多個創(chuàng)新的團隊管理工具,借鑒了螞蟻團隊給職業(yè)團隊的啟發(fā),共同開發(fā)了《螞蟻的力量－－"團隊發(fā)展路徑圖》課程，在美國的客戶輔導(dǎo)與培訓(xùn)中深受好評。

本課程的定位，是為企業(yè)培養(yǎng)杰出的團隊領(lǐng)導(dǎo)者而非一對一領(lǐng)導(dǎo)者，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在能力成長中一大永遠難以跨越的斷層就是從對個體的領(lǐng)導(dǎo)飛躍到對團隊的領(lǐng)導(dǎo)。

這是一個特別吸引學(xué)員好奇心和參與感的課程，每個模塊總是從一個螞蟻團隊的故事開始，層層深入，逐步延伸到知識點，流程，方法和工具，以及深刻的點評和啟發(fā)，這是一個典型的先啟發(fā)“右腦”再啟發(fā)”左腦“的授課方式。

本課程把握住了團隊發(fā)展的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有一個完成的體系支撐，而每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)之間也是相互關(guān)聯(lián)，形成了一個完成的循環(huán)，這被稱為路徑圖。

本課程的另一大特色是"化煩為簡"，路徑圖，導(dǎo)航金字塔，績效四階梯等大量課程原創(chuàng)的團隊管理工具，化繁為簡地揭示了發(fā)展高績效團隊的真正內(nèi)核。

 ；；； ；；； 這一課程塑造了眾多真正的團隊領(lǐng)導(dǎo)者,期待您成為下一個！?。。。?！


[課程結(jié)構(gòu)和大綱] <br />
第一部分 螞蟻團隊的啟示 <br />
1. 三大螞蟻團隊故事的啟發(fā) <br />
2. 向螞蟻團隊學(xué)習(xí)的6大關(guān)鍵 <br />
3. 把握團隊管理的核心與本質(zhì) <br />
4. 團隊管理路徑圖的6大關(guān)鍵點 <br />
5. 從系統(tǒng)角度分析團隊管理 <br />
6. 重新定位團隊領(lǐng)導(dǎo)者 <br />
第二部分 團隊管理關(guān)鍵點之一:團隊"9大角色"管理 <br />
1. 螞蟻團隊的啟發(fā)之一 <br />
2. 分析團隊中9個角色及其特征 <br />
3. 如何調(diào)配和整合團隊中的不同角色 <br />
3. 從團隊的特征角度來分析團隊各角色組合 <br />
3. 從團隊失敗的角度來分析團隊的角色組合 <br />
4. 從成功團隊的組成模式來分析團隊的角色組合 <br />
第三部分 團隊管理關(guān)鍵點之二：團隊"宏績效"管理 <br />
1. 螞蟻團隊的啟發(fā)之二 <br />
2. 團隊"宏績效"的內(nèi)涵和意義 <br />
3. 團隊"宏績效"三大角度 <br />
4. 團隊領(lǐng)導(dǎo)者提升"宏績效"三大角色 <br />
5. 案例分析和討論 <br />
第四部分 團隊管理關(guān)鍵點之三：團隊"發(fā)展階段"管理 <br />
1．螞蟻團隊的啟發(fā)之三 <br />
2. 學(xué)習(xí)團隊發(fā)展的5個不同階段 <br />
3．學(xué)習(xí)5個階段的不同特征.要求和挑戰(zhàn) <br />
4 學(xué)習(xí)5個階段所采用的不同領(lǐng)導(dǎo)方式 <br />
5. 學(xué)習(xí)如何在團隊發(fā)展階段管理上的預(yù)見和風(fēng)險管理 <br />
6. 通過案例來掌握這5個階段 <br />
第五部分 團隊管理關(guān)鍵點之四：團隊"凝聚力"管理 <br />
1．螞蟻團隊的啟發(fā)之四 <br />
2．團隊內(nèi)人際交往的心理學(xué)原理 <br />
3. 團隊人際交往中的JONES之窗 <br />
4. 團隊中人際交往的PAC原理 <br />
5. 組織層面5類正式溝通的把握 <br />
6. 組織層面非正式溝通的駕馭 <br />
7. 小道消息的原理和如何利用 <br />
8. 團隊沖突管理模型 <br />
9. 團隊凝聚力模型 <br />
第六部分 團隊管理關(guān)鍵點之五：團隊"執(zhí)行力"管理 <br />
1．螞蟻團隊的啟發(fā)之五 <br />
2．團隊執(zhí)行力的現(xiàn)象和問題根源 <br />
3．團隊執(zhí)行力對策之一: 高壓線 <br />
4. 團隊執(zhí)行力對策之二: 標準操作流程 <br />
5. 團隊執(zhí)行力對策之三: 3S體系 <br />
第七部分 團隊管理關(guān)鍵點之六：團隊"決策力"管理 <br />
1．螞蟻團隊的啟發(fā)之六 <br />
2．團隊決策力的內(nèi)涵和體現(xiàn) <br />
3．團隊決策力的模式 <br />
4. 團隊決策力的案例分析

[授課講師] ；；； ；；；Vincent 何永光 (MBA； DipM ACIM)

 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； Vincent 何永光先生畢業(yè)于 UniSA （南澳大利亞大學(xué)），獲國際工商管理碩士 (MBA) 學(xué)位Vincent 何永光還持有 CIMUK （英國皇家營銷學(xué)院）的營銷研究生 (DipM ACIM) 學(xué)位。

 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； Vincent 何永光先生是新加坡國籍。他的母語為英語，他還會流利使用普通話、粵語、閩南語 等。Vincent 何永光現(xiàn)任中國的培訓(xùn)和企業(yè)顧問。Vincent 何永光已在培訓(xùn)及管理方面擁有超過 18 年的專業(yè)經(jīng)驗。他的主要工作經(jīng)歷包括：

英策顧問有限公司、中國： 顧問

香港上市公司東建集團、中國： CCO （副總經(jīng)理）

新加坡獨資第一家（福建）啤酒有限公司、中國：高級銷售部經(jīng)理

SingTel （新加坡電訊局）： 亞洲培訓(xùn)部經(jīng)理

IVCC （國際數(shù)碼攝像中心）： 國際市場部經(jīng)理

YTJ－Kent廣告公關(guān)公司 ；；； ；；； ；；； ；；；：客戶服務(wù)經(jīng)理

 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； 在他為新加坡電訊局服務(wù)的 11 年時間內(nèi)，Vincent 何永光 也負責(zé)公司的 “團隊管理項目”的策劃和管理，以及培訓(xùn)公司全體員工提供標準的客戶服務(wù)。Vincent 何永光也設(shè)立香港分公司并策劃和管理分公司的運作。他同時也是馬來西亞電訊局的子公司（Telekom Publications Sdn Bhd）的培訓(xùn)顧問。

 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；；Vincent的客戶遍布亞洲各地，包括新加坡，印尼，馬來西亞，印度，菲律賓等他曾幫助Singapore Telecom (SingTel) （新加坡電訊局）SingTel Yellow Pages Pte Ltd（新電黃頁私人有限公司），Telekom Publications Sdn Bhd（馬來西亞電訊局附屬公司），Integrated Marketing Services (Phil) Inc等這些國家的著名大企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)。

 ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； ；；； 在中國，Vincent專門為各大著名企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，他為世界500強企業(yè)的大部分都服務(wù)過，而且反饋極好（可提供VINCENT服務(wù)過企業(yè)的清單）。查看VINCENT服務(wù)企業(yè)的清單，可以發(fā)現(xiàn)這是個非常豪華的陣容，各個行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，著名品牌，都是VINCENT服務(wù)過的客戶。

 ；；； ；；； ；；； ；；； Vincent培訓(xùn)的效果有口皆碑，無一不稱贊。他善于用案例分析的方式解剖問題，解析流程，他的敬業(yè)，幽默，授課深度，點評效果，往往讓人終生難忘（可提供各公司老總給VINCENT的感謝信）。