前 言：
近年來(lái)全球企業(yè)尤其是中國(guó)企業(yè)都面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原材料價(jià)格飛漲；通貨膨脹；人民幣升值；新勞動(dòng)法，人力成本上漲；物流成本上漲……。俗有中國(guó)價(jià)格“屠夫”之美譽(yù)的格蘭仕公司憑借其強(qiáng)大的成本優(yōu)勢(shì)一路攻城掠寨，搶占微波爐半壁江山。同時(shí)著名管理學(xué)大師彼得.德魯克曾講過(guò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只需做二件事情：第一是銷售； 第二是控制成本。第三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。如果您是企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：
為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳？
為什么企業(yè)預(yù)算與實(shí)際成果相差甚大？
為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？
為什么企業(yè)預(yù)算變成是個(gè)別部門(mén)或個(gè)別人的事情？
為什么有的閑“死”而有的忙“死”、績(jī)優(yōu)職員低薪，績(jī)差職員高薪？
為什么高績(jī)效的預(yù)算管控系統(tǒng)不僅沒(méi)有提升績(jī)效反而增大企業(yè)運(yùn)作成本？
如何讓企業(yè)戰(zhàn)略“軟著陸”？
如何有效提升企業(yè)預(yù)算達(dá)成率？
如何導(dǎo)入全員預(yù)算管理，被動(dòng)變主動(dòng)？
如何透過(guò)預(yù)算杠桿放大企業(yè)價(jià)值、提升業(yè)績(jī)品質(zhì)？……
以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及績(jī)效考核的重要作用。然而上述問(wèn)題卻無(wú)法有效解決，全面預(yù)算管理不但不能成為企業(yè)業(yè)績(jī)的助力器，反而會(huì)成為業(yè)績(jī)的阻力器……
敬請(qǐng)帶著您在管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)7月20日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家閔先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話！

 

第一章 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算的目標(biāo)
全面預(yù)算的意義
全面預(yù)算編制的依據(jù)
全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)
企業(yè)全面預(yù)算的框架
全面預(yù)算編制的流程
做好全面預(yù)算必要的4個(gè)條件
全面預(yù)算各部門(mén)的主要工作
預(yù)算者的五項(xiàng)責(zé)任
編制預(yù)算的七個(gè)步驟
預(yù)算的執(zhí)行與控制
預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預(yù)算執(zhí)行中的費(fèi)用控制
預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
預(yù)算的考核
不同主體的考核目標(biāo)
預(yù)算考核指標(biāo)的選定方法
如何選擇預(yù)算考核頻率

 

第二章 有效的成本控制
引：何為成本？什么是花錢(qián)？
成本控制的意義和分類
成本控制的五大原則
現(xiàn)代企業(yè)成本控制新觀念
戰(zhàn)略成本管理理念
和諧成本管理理念
柔性成本管理理念　　
成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念
成本控制的程序
成本控制的6大方法
預(yù)算控制方法
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
目標(biāo)成本控制法
價(jià)值分析控制法
戰(zhàn)略成本控制法
成本規(guī)劃設(shè)計(jì)
 

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師
會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師
國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

曾先后任中國(guó)某電影制片廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、澳大利亞天地國(guó)際貨運(yùn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、DHL國(guó)際航空快件（中國(guó)公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)、大田集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財(cái)務(wù)管理專家，易訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師,清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高?？偛冒?、MBA班常年特聘財(cái)務(wù)主講專家。10豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以通過(guò)有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。近年來(lái)從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

職業(yè)履歷：
中外運(yùn)敦豪國(guó)際航空公司全國(guó)帳務(wù)經(jīng)理
大田集團(tuán)財(cái)務(wù)總部高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理
大田集團(tuán)物流系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)
大田集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部總監(jiān)
北京博通中潤(rùn)公司總經(jīng)理
清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班特聘講師

課程類型：
一、財(cái)務(wù)專業(yè)課程
《掌握企業(yè)的生命線》—基于企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理
企業(yè)全面預(yù)算管理與編制技巧
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)成本費(fèi)用控制
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀及風(fēng)險(xiǎn)分析
應(yīng)收賬款管理與催帳技巧
內(nèi)部審計(jì)管理與舞弊分析

二、財(cái)務(wù)管理課程
財(cái)務(wù)經(jīng)理人素質(zhì)提升管理
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
決勝工作流程管理——財(cái)務(wù)管理流程再造
出納人員的工作技能強(qiáng)化訓(xùn)練
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化與日常處理技巧
備注：可根據(jù)具體需求隨時(shí)定制。

三、通用管理課程
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何助推企業(yè)市場(chǎng)提升
企業(yè)量化管理
人力資源成本管理與價(jià)值評(píng)估

咨詢領(lǐng)域：
企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)預(yù)算體系建設(shè)與開(kāi)發(fā)
企業(yè)績(jī)效考核與工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)