《創(chuàng)新管理與執(zhí)行力》課程提綱
《創(chuàng)新管理與執(zhí)行力》課程提綱 課程目的:幫助管理者打破慣性,重新建立新的管理思維,掌握管理原則,建立高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì) 授課對(duì)象:中高層管理者 授課時(shí)間:7小時(shí) 授課形式:互動(dòng)啟發(fā)式授課,案例分析、小組討論換個(gè)角度..
管理心理學(xué)
《管理心理學(xué)》 培訓(xùn)目的: 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生系統(tǒng)地掌握管理心理學(xué)的理論基礎(chǔ)知識(shí),能夠運(yùn)用所學(xué)理論分析管理中存在的各種心理現(xiàn)象與行為,培養(yǎng)正確處理和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力,同時(shí)具有良好的心理素質(zhì),逐步提高運(yùn)用管理心理分析問(wèn)..
經(jīng)理人的四力修煉
機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 北京華奕天啟管理咨詢有限公司,是國(guó)內(nèi)第一家提出對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理的專業(yè)機(jī)構(gòu),致力于對(duì)組織發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)行探究,通過(guò)挖掘組織與個(gè)人健康成長(zhǎng)的根本規(guī)律,為組織和個(gè)人提供成長(zhǎng)咨詢、規(guī)劃、系統(tǒng)訓(xùn)練與輔導(dǎo)服務(wù)。..
經(jīng)銷商的規(guī)劃管理與運(yùn)營(yíng)
經(jīng)銷商的規(guī)劃管理與運(yùn)營(yíng)第一部分 渠道的整體規(guī)劃 第一章 渠道概念渠道的價(jià)值分析各種成功的渠道運(yùn)作模式案例分析 第二章 渠道規(guī)劃渠道結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)渠道層級(jí)的設(shè)計(jì)渠道成分的設(shè)計(jì)渠道職能的設(shè)計(jì)渠道的評(píng)估系統(tǒng)案例分析第二部分 渠道成員的..
客戶服務(wù)溝通技巧
《客戶服務(wù)溝通技巧》 授課形式:(講解\案例\中場(chǎng)活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)第一部分 溝通的定義和意義什么是溝通溝通的意義溝通的目的 第二部分 契合的神奇力量人與人之間的契合與沖突如何建立契合領(lǐng)袖人物的契合力量伴隨與引導(dǎo)第三部分..
目標(biāo)心動(dòng)力
課程編號(hào):YDH01課程名稱:《目標(biāo)心動(dòng)力》課程介紹: 管理的最高境界是“沒(méi)有管理”,既“無(wú)為而治”,衡量高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵因素之一就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共感性與激勵(lì)性,如何發(fā)現(xiàn)和識(shí)別員工潛能的差異,有效激發(fā)員工潛能,使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)成為員工..
企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
企業(yè)成長(zhǎng)管理培訓(xùn)系列《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》課程簡(jiǎn)介(3天版)【課程目的】深入了解企業(yè)培訓(xùn)的的價(jià)值與關(guān)鍵要點(diǎn)掌握企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)與專業(yè)培訓(xùn)技能要求確定個(gè)人培訓(xùn)授課風(fēng)格,提高現(xiàn)場(chǎng)授課呈現(xiàn)技巧【課前作業(yè)】準(zhǔn)備10分鐘的主題培訓(xùn)課件《如何認(rèn)識(shí)企業(yè)培訓(xùn)..
渠道策略與分銷管理
《渠道策略與分銷管理》什么是渠道機(jī)會(huì)?我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)渠道機(jī)會(huì)?我們的增長(zhǎng)來(lái)自哪些市場(chǎng),哪些渠道?是否重要的市場(chǎng)和渠道我們給予了足夠的重視?我們是否提供了最合適的服務(wù)?如何提供?..
【四力成長(zhǎng)修煉】
【四力成長(zhǎng)修煉】核心課程介紹《目標(biāo)心動(dòng)力》 《溝通影響力》 《團(tuán)隊(duì)影響力》 《情景銷售力》培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理/副總經(jīng)理 銷售經(jīng)理/總監(jiān) 人力資源經(jīng)理/總監(jiān) 市場(chǎng)經(jīng)理/總監(jiān)培訓(xùn)目的幫助經(jīng)理人了解人的潛能與行為風(fēng)格在職場(chǎng)中的作用明確自我成長(zhǎng)定位..
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程目標(biāo): 1、理解正確的執(zhí)行定義、掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征2、熟悉執(zhí)行的四大核心要素3、有效規(guī)避執(zhí)行過(guò)程中的誤區(qū)4、掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑5、利用四種武器來(lái)修煉執(zhí)行力6、掌握將個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行力的黃金武器課..
銷售人成長(zhǎng)管理——銷售培訓(xùn)體系建立..
《銷售人成長(zhǎng)管理——銷售培訓(xùn)體系建立》 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí),市場(chǎng)的細(xì)分越分越細(xì),市場(chǎng)的空白點(diǎn)越來(lái)越少,產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)已然不再,如何確立企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? ——銷售人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)將成為決定企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的決定性因素之一 外請(qǐng)的講..
通路的規(guī)劃管理與運(yùn)營(yíng)
通路的規(guī)劃管理與運(yùn)營(yíng)第一部分 渠道的整體規(guī)劃 第一章 渠道概念渠道的價(jià)值分析各種成功的渠道運(yùn)作模式案例分析 第二章 渠道規(guī)劃渠道結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)渠道層級(jí)的設(shè)計(jì)渠道成分的設(shè)計(jì)渠道職能的設(shè)計(jì)渠道的評(píng)估系統(tǒng)案例分析第二部分 渠道成員的甄..
性格潛能分析與溝通技巧
性格潛能分析與溝通技巧【課程目的】:通過(guò)了解和認(rèn)識(shí)人的性格與天生潛能特征,理解人的不同思維、行為特點(diǎn),掌握與人溝通實(shí)戰(zhàn)技巧,提升領(lǐng)導(dǎo)影響力,提高工作效率與生活品質(zhì)?!菊n程收益】□ 通過(guò)學(xué)習(xí)CPQ風(fēng)格測(cè)試技術(shù),識(shí)別自己性格與潛能優(yōu)勢(shì)□ 了..
- 能成事的領(lǐng)導(dǎo),永遠(yuǎn)先上車,再調(diào)整姿勢(shì)
- 為什么感覺(jué)中層領(lǐng)導(dǎo)從不干活?
- 三流領(lǐng)導(dǎo)以情緒施壓,二流領(lǐng)導(dǎo)憑制度管人,一流領(lǐng)導(dǎo)用人性馭心
- 一個(gè)讓你擁有恐怖執(zhí)行力的頂級(jí)模型
- 被提拔為管理層,別想太多,只需要做好自己的工作就行!
- 1:1模仿馬斯克,我愛(ài)上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來(lái)的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢,才是對(duì)員工最好的尊重
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..