我讀我書(shū)《賦能工作法》之一
前言 閱讀,讓思想飛翔;學(xué)習(xí),讓能量綻放。 今天讓我們⽤30分鐘讀懂《賦能工作法》,大家好,我是《賦能工作法》的作者蔣小華,我曾問(wèn)無(wú)數(shù)的團(tuán)隊(duì)管理者,你們管理中的最大痛點(diǎn)是什么?結(jié)果收到的回答中普遍是,企業(yè)缺乏優(yōu)..
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——學(xué)習(xí)筆記..
壹、認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì) Ø思考:何謂團(tuán)隊(duì)? 真正的團(tuán)隊(duì) Ø思考:何謂團(tuán)隊(duì)精神? 如何理解團(tuán)隊(duì)精神? Ø思考:團(tuán)隊(duì)凝聚力如何形成? 凝聚力形成的關(guān)鍵因素 Ø思考:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)..
管理者的決策、授權(quán)與輔導(dǎo)——學(xué)習(xí)筆記..
壹:有效決策 影響決策的重要因素 組織里應(yīng)由誰(shuí)來(lái)做決策? 決策,是否需尋求意見(jiàn)的一致? 如何做正確的決策? l解析四種決策陷阱 Ø決策陷阱1:沉沒(méi)成本→承諾升級(jí) 解決辦法:如何避免和減少承諾升級(jí)..
角色定位與執(zhí)行力提升——學(xué)習(xí)筆記..
壹:思維拓展:從優(yōu)秀到卓越 l提高執(zhí)行商與責(zé)任力 結(jié)果思維 重視貢獻(xiàn):我貢獻(xiàn)了什么? 責(zé)商:責(zé)任力度與發(fā)展速度成正比 執(zhí)行商(BQ):在商業(yè)發(fā)展上,比情商和智商更重要 l拓寬管理思維與格局 管理者和管理的定義 管理者..
中層領(lǐng)導(dǎo)力提升:做一名賦能型領(lǐng)導(dǎo)者..
領(lǐng)導(dǎo)都希望員工能像朝向目標(biāo)飛馳的F1賽車(chē)手,然而,很多員工卻是一輛發(fā)動(dòng)機(jī)出現(xiàn)故障,深陷泥坑里的車(chē)子,等著領(lǐng)導(dǎo)去推去拉。那么,為什么會(huì)這樣的情形呢?是員工的懶墮,還是領(lǐng)導(dǎo)的能力欠缺?其實(shí),絕大多數(shù)員工都是希望成就一番事業(yè)的,都是想盡可能將..
信息過(guò)剩,更需要快速學(xué)習(xí)
我有兩種朋友:一種特別愛(ài)學(xué)習(xí),他們非常重視培訓(xùn),廣泛的搜集各種資料內(nèi)容。他們能夠每個(gè)星期讀上一本書(shū),開(kāi)拓視野,他們不想錯(cuò)過(guò)看到的各類(lèi)資訊。另一種朋友不怎么愛(ài)學(xué)習(xí),他們覺(jué)得那些內(nèi)容沒(méi)有實(shí)際的幫助,不能夠讓他們產(chǎn)生共鳴,沒(méi)有給到他們幫助,甚..
關(guān)于道歉
小的時(shí)候,父母曾諄諄教誨:犯了錯(cuò)誤就要道歉。只要有誠(chéng)意,多數(shù)矛盾會(huì)化解掉。 當(dāng)我們慢慢長(zhǎng)大發(fā)現(xiàn),在職場(chǎng)的商業(yè)社會(huì)里,很多時(shí)候我們會(huì)忘記說(shuō)一聲道歉。而有的時(shí)候,似乎一句“對(duì)不起“也不起到什么作用。 今天..
高效執(zhí)行力的三個(gè)要訣
最好的執(zhí)行,不只是完成某項(xiàng)工作,而是超額完成,或者創(chuàng)造驚喜地完成。那么,如何做呢? 要訣1:對(duì)標(biāo)——標(biāo)準(zhǔn)高低決定人生勝負(fù) 請(qǐng)問(wèn):人與人之間最大的區(qū)別是什么? 也許你會(huì)說(shuō),脖子以上的部分,也就是大腦,..
高效執(zhí)行的三個(gè)原則
盯緊目標(biāo) 先講一個(gè)故事:三只獵狗追一只土撥鼠,土撥鼠鉆進(jìn)了一個(gè)樹(shù)洞。這個(gè)樹(shù)洞只有一個(gè)出口,可是不一會(huì)兒,居然從樹(shù)洞里竄出一只兔子,兔子飛快地爬上一棵大樹(shù)。兔子在樹(shù)上倉(cāng)皇中沒(méi)站穩(wěn),掉了下來(lái),砸暈了正在仰頭看的三條獵狗,最后,兔子竟然逃脫..
執(zhí)行力訓(xùn)練:如何比對(duì)手快、準(zhǔn)、狠地完成工作?..
行動(dòng)不只是行動(dòng),而是一項(xiàng)技術(shù),就像努力一樣是一種能力。本節(jié)課程向大家分享6種行動(dòng)技術(shù)——如何比對(duì)手快、準(zhǔn)、狠地完成工作。 什么時(shí)候是最佳時(shí)機(jī)? 你頭痛過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎?我們是不是常糾結(jié)這個(gè)問(wèn)題? 一位老先生..
父母座右銘
生活在批評(píng)中的孩子學(xué)會(huì)批評(píng),生活在仇視中的孩子學(xué)會(huì)斗爭(zhēng), 生活在恐懼中的孩子學(xué)會(huì)恐懼,生活在嫉妒中的孩子學(xué)會(huì)內(nèi)疚, 生活在包容中的孩子學(xué)會(huì)忍耐,生活在鼓勵(lì)中的孩子學(xué)會(huì)信心, 生活在稱(chēng)頌中的孩子學(xué)會(huì)欣賞,生活在誠(chéng)實(shí)中的孩子明白真理,..
工匠精神:深度思考和五個(gè)為什么
各位,我們看到的天空是藍(lán)色的,你的反應(yīng)是什么?“是??!天空本來(lái)就是藍(lán)色的。這是人文學(xué)的方法。而如果你的回答是“為什么?”則是探求天空為什么是藍(lán)色的,這是科學(xué)的方法。這樣的人最容易徹底解決問(wèn)題。 日本..
問(wèn)題解決力是執(zhí)行力的重要體現(xiàn)
有人告訴校長(zhǎng):有一塊草地,學(xué)校三令五申不得穿越,還在草地上豎了一塊牌子:凡穿越草地,踐踏草皮者,必受處罰。但每天仍有不少學(xué)生冒著被懲處的風(fēng)險(xiǎn),穿越草地,這個(gè)狀況令校方不勝煩惱。怎么辦?校長(zhǎng)說(shuō),到現(xiàn)場(chǎng)看看去。 后來(lái),校長(zhǎng)的辦法是在草地中..
- 有效管理:少管,少說(shuō),少操心
- 職場(chǎng)上,討厭一個(gè)人,最好的辦法不是翻臉,自律就行了
- 和貴人或領(lǐng)導(dǎo)相處,必懂的人情世故
- 頂級(jí)管理者都懂:順人性管人,反人性做事
- 所有執(zhí)行力問(wèn)題,90%都是態(tài)度的問(wèn)題!
- 走向領(lǐng)導(dǎo)崗,一定戒掉你的“唯唯諾諾”!
- 走向管理崗,一定要掌握7匯報(bào)7不匯報(bào)
- 情感消耗,正在拖垮你的團(tuán)隊(duì)!
- 領(lǐng)導(dǎo)最不待見(jiàn)的5種下屬,第2種人自己都不知道踩雷了
- 向上管理是格局,向下管理是擔(dān)當(dāng)
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..