跨部門協(xié)同的五個(gè)障礙
錢德勒說，現(xiàn)代企業(yè)的根本難題就是不斷專業(yè)化分工之后如何協(xié)同。體力勞動(dòng)者可以依靠標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序，進(jìn)行有效協(xié)同。而知識(shí)工作者的輸入、輸出和工作方法非常難以標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)同起來相對(duì)困難得多。 在我剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，就知道&ldq..
提升領(lǐng)導(dǎo)力：你懂授權(quán)嗎？請(qǐng)拿走授權(quán)七步法..
練武有心法，授權(quán)也有章法。很多人雖然知道授權(quán)的意義和價(jià)值，但依然不會(huì)有效授權(quán)。 王傅，是公司的銷售總監(jiān)。他抱怨說：這兩個(gè)人在加入到公司的頭幾個(gè)月里，我一直耐心細(xì)致地告訴他們，在他們開始工作的頭幾個(gè)月里，凡是涉及付款和定貨的事情都要先與..
中層管理技能：六步留住關(guān)鍵員工
“招人難，留人更難，”一位老板感慨地說，“剛招來30多個(gè)大學(xué)生，培訓(xùn)了一個(gè)多月，沒剩幾個(gè)了。年年都招人，年年都有大把人員流失，現(xiàn)在的年輕人忠誠(chéng)度怎么這么低？” “是啊..
分享給你的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)小故事
案例故事 Maisv在K公司的人資部門工作，公司在穩(wěn)步中前行，人資總Lee是個(gè)非常具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。Maisv在公司成長(zhǎng)的很快，學(xué)到很多知識(shí)，也過得很充實(shí)。每年年底，公司還會(huì)為支持部門的伙伴發(fā)放雙薪，這無疑讓他更加快樂。 ..
如何跟進(jìn)工作：工作成果是跟進(jìn)出來的..
起先，我以為，所有的人，只要是工作過幾年的，都具備對(duì)一件事負(fù)責(zé)到底、持續(xù)跟進(jìn)的能力。但是，經(jīng)過對(duì)我身邊周圍人的觀察，我發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的人都無法作到有效、及時(shí)的跟進(jìn)，而具備這種能力的人就會(huì)漸漸成為一個(gè)組織的核心。 從另一個(gè)方面來看，如果你..
如何把握問責(zé)與容錯(cuò)的尺度？
假如公司的一個(gè)軟件工程師主動(dòng)提出系統(tǒng)中存在一個(gè)很大的漏洞，他說，自己可以在三個(gè)月內(nèi)完成這一漏洞的修復(fù)。然后，順理成章地把這一光榮的使命交與給他。可是，沒想到這個(gè)過程卻持續(xù)了9個(gè)月。這時(shí)，你可犯愁：究竟是獎(jiǎng)勵(lì)他主動(dòng)創(chuàng)新呢？還是追究未能按期..
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)培訓(xùn)：如何有效激勵(lì)員工
有一種管理尷尬，叫“我給了團(tuán)隊(duì)最好的，團(tuán)隊(duì)卻不領(lǐng)情”。為什么管理者掏心掏肺，員工卻不領(lǐng)情？最直觀的原因是管理者給的獎(jiǎng)勵(lì)與員工的需求不匹配。 例如，某制造廠的廠長(zhǎng)，年年評(píng)優(yōu)上榜，公司為其發(fā)獎(jiǎng)狀、戴紅花，他的巨幅照..
執(zhí)行力培訓(xùn)：如何制定執(zhí)行清單？..
如何制定清單？ 清單有好壞之分，制作清單也需要技巧。在實(shí)際編寫和操作清單的過程中，有六點(diǎn)需要注意： 第一，設(shè)定清晰的檢查點(diǎn)，列出的項(xiàng)目執(zhí)行檢查程序。 第二，編制者需要在操作-確認(rèn)和邊讀邊做這兩種清單類型中做一個(gè)選擇。在使用前一種清..
執(zhí)行力培訓(xùn)：讓復(fù)雜工作變簡(jiǎn)單，持續(xù)把事情做正確..
清單，讓復(fù)雜工作變簡(jiǎn)單 在阿爾卑斯山區(qū)的克拉根福小鎮(zhèn)，有一個(gè)小姑娘在冰天雪地里掉入了冰窟窿，過了半個(gè)小時(shí)才被人發(fā)現(xiàn)、救出。一般的醫(yī)院對(duì)此都無能為力，但是當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院，雖然只是個(gè)小鎮(zhèn)醫(yī)院，卻把小姑娘救了回來。 究其原因，原來這個(gè)小鎮(zhèn)每年..
蔣小華：計(jì)劃管理的痛點(diǎn)問題
很多人的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，表面來看執(zhí)行力不行，其核心點(diǎn)是預(yù)案做得差，也就是人們常說的計(jì)劃有問題。計(jì)劃是到達(dá)彼岸的橋梁，如果沒有橋梁或有橋梁但橋梁不扎實(shí)，就不能到達(dá)彼岸。 先說一個(gè)案例：1911年，英國(guó)的斯科特和挪威的阿蒙森，展開了&ldq..
如何詮釋和捍衛(wèi)的核心價(jià)值觀？
用行動(dòng)和儀式感來詮釋 態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單在墻上貼幾個(gè)標(biāo)語就可以實(shí)現(xiàn)的，也不是做一兩次團(tuán)建活動(dòng)就可以營(yíng)造的，需要一點(diǎn)一滴、腳踏實(shí)地地行動(dòng)和積累，特別是在關(guān)鍵時(shí)刻的踐行。 例如，熟悉三國(guó)歷史的人都知道，劉備敗走新野一戰(zhàn)，新野之戰(zhàn)中劉..
愿景領(lǐng)導(dǎo)力：?jiǎn)?dǎo)共同愿景
眾所周知，大雁每年會(huì)成群結(jié)隊(duì)地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領(lǐng)頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領(lǐng)頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會(huì)怎么辦？正如你所知道的，它們會(huì)選出新的領(lǐng)頭雁，繼續(xù)向前飛行，它們不..
- 1:1模仿馬斯克，我愛上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
