深圳大學(xué)客座教授許浩明給企業(yè)家講授華為管理之道..
企業(yè)的管理歸根結(jié)底就是組織與流程，華為任正非說(shuō)過(guò)，“華為管理的方法就是打造好流程體系，把業(yè)務(wù)思想落實(shí)到公司流程里，使得業(yè)務(wù)發(fā)展不太依賴(lài)個(gè)人能力，任何人只要遵從組織流程的規(guī)范地運(yùn)作，業(yè)務(wù)就可成功”。華為在管理變革與..
華為背景老師許浩明給上市企業(yè)華峰超纖授課《華為管理的道和..
面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)都必須不斷地提高管理效率來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，以便在“優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食”的環(huán)境中生存下來(lái)。那該如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向榜樣學(xué)習(xí)。而華為管理很自然是值得每個(gè)企業(yè)好好去..
《以?shī)^斗者為本的人力資源管理》
2017.07.28日給中國(guó)郵儲(chǔ)銀行中高層授課“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的人力資源管理”，講課過(guò)程中，以我喜歡的“咨詢(xún)式的培訓(xùn)”方式展開(kāi)，所以和學(xué)員朋友們有不少的互動(dòng)，一方面把學(xué)員們..
《以?shī)^斗者為本的人力資源管理》
2017.07.28日給中國(guó)郵儲(chǔ)銀行中高層授課“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的人力資源管理”，講課過(guò)程中，以我喜歡的“咨詢(xún)式的培訓(xùn)”方式展開(kāi)，所以和學(xué)員朋友們有不少的互動(dòng)，一方面把學(xué)員們..
任正非1.42%股權(quán)如何掌控華為，華為怎么做股權(quán)激勵(lì)？..
眾所周知，任正非作為華為領(lǐng)袖所占的股份在所有的企業(yè)創(chuàng)始人中是出奇的少，只有區(qū)區(qū)1.42%，可是他卻牢牢地掌控著華為，而同樣是企業(yè)掌舵人，萬(wàn)科王石，格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局?jǐn)嚨脽o(wú)比心慌，疲于奔命應(yīng)付，更有甚者..
| 共 5 條記錄 [1/1]
首頁(yè)上一頁(yè) 1 下一頁(yè) 尾頁(yè)
|
- 1:1模仿馬斯克，我愛(ài)上了時(shí)間管理！
- 走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo)，都是“自虐”出來(lái)的！
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，性格就變了？
- 談錢(qián)，才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事：能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開(kāi)會(huì)，每每有準(zhǔn)備，回回有決議，事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好，下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平，看他開(kāi)會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里，當(dāng)上中層才知道，“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo)，都有這4個(gè)特征
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
