創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不該有的心態(tài)(一)
不該有的心態(tài)一:上班遲到幾分鐘無所謂 “誰沒有睡不夠的時(shí)候,誰沒有堵車的時(shí)候,反正公司是自己的,遲到幾分鐘無所謂”,一位正在創(chuàng)業(yè)的小老板Z總這么開解自己。我很詫異。 背景情況是這樣的。該公司加上老板,有9個(gè)人,按..
創(chuàng)業(yè)企業(yè)后期發(fā)展的關(guān)鍵要素
現(xiàn)在大家都在說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難,那么到底難在哪里呢?合谷管理咨詢機(jī)構(gòu)尚豐先生認(rèn)為主要取決于三個(gè)方面: 首先,取決于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人神話能否淡出。 用個(gè)人品牌去帶動(dòng)公司品牌,目前是很多企業(yè)在使用的一種低成本的推廣手段。創(chuàng)業(yè)初期的幾年,公司的發(fā)展..
破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
每個(gè)人的升遷都與他的領(lǐng)導(dǎo)戚戚相關(guān),做夢(mèng)都想獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。你的領(lǐng)導(dǎo)是什么類型?一般的回答是:他是一個(gè)外向(或內(nèi)向)的人,或他是一個(gè)嚴(yán)厲(或溫和)的人。專業(yè)點(diǎn)的回答是,他是一個(gè)九型人格中9號(hào)性格的人或7號(hào)性格的人。你有沒有想過,了解了這些..
企業(yè)并購后如何成為一個(gè)新的整體
企業(yè)并購的結(jié)果就是造成部門的增多,尤其是由幾個(gè)企業(yè)合并而成的組織,簡直是一盤散沙,各自為政。合并前,他們都是獨(dú)立的機(jī)構(gòu),老大習(xí)慣了自己發(fā)號(hào)施令;合并后,各部門的主管,還是沿襲以前的習(xí)慣,就像是唐玄宗冊(cè)封的九個(gè)節(jié)度使,行政、財(cái)政、人民戶口..
荷蘭為何采購天價(jià)地溝油
根據(jù)網(wǎng)上的消息,“7月中旬左右,2000噸產(chǎn)自上海的廢棄油就將開始它們的‘飛天之旅’,在通過報(bào)關(guān)等手續(xù)后,這些油將被荷蘭航空的技術(shù)人員加工成航空生物煤油,供飛機(jī)使用。” 本文所指的&ldq..
企業(yè)并購后如何成為一個(gè)新的整體
企業(yè)并購的結(jié)果就是造成部門的增多,尤其是由幾個(gè)企業(yè)合并而成的組織,簡直是一盤散沙,各自為政。合并前,他們都是獨(dú)立的機(jī)構(gòu),老大習(xí)慣了自己發(fā)號(hào)施令;合并后,各部門的主管,還是沿襲以前的習(xí)慣,就像是唐玄宗冊(cè)封的九個(gè)節(jié)度使,行政、財(cái)政、人民戶口..
破解管理困境——“讀者型”或“聽者型”領(lǐng)導(dǎo)..
每個(gè)人的升遷都與他的領(lǐng)導(dǎo)戚戚相關(guān),做夢(mèng)都想獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞。你的領(lǐng)導(dǎo)是什么類型?一般的回答是:他是一個(gè)外向(或內(nèi)向)的人,或他是一個(gè)嚴(yán)厲(或溫和)的人。專業(yè)點(diǎn)的回答是,他是一個(gè)九型人格中9號(hào)性格的人或7號(hào)性格的人。你有沒有想過,了解了這些..
企業(yè)并購后如何成為一個(gè)新的整體 ..
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心態(tài)和技巧,哪個(gè)重要
狄更斯 “一個(gè)健全的心態(tài),比一百種智慧都有力量。” 我是一名職業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師,在為一些企業(yè)做銷售培訓(xùn)的時(shí)候,經(jīng)常有一些銷售人員對(duì)我說:“尚豐老師,您可是營銷專家,您來給我們上課真是太好了,您把您的銷售..
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- 1:1模仿馬斯克,我愛上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢,才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好,下場不好
- 一個(gè)人的管理水平,看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征