如何請示上級領(lǐng)導？
有個學員給我講了一件事，說他自己辦了件傻事。一個工作上的問題，原本他可以決定的，而且他自己心里有底，認定他的做法沒有問題。 可是，他決定請示一下領(lǐng)導。理由有二，一是他認為這件事在他的領(lǐng)導看來不是一件大事兒，應(yīng)該沒有反對的理由；二是如果..
愿景領(lǐng)導力：啟導共同愿景
眾所周知，大雁每年會成群結(jié)隊地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領(lǐng)頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領(lǐng)頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會怎么辦？正如你所知道的，它們會選出新的領(lǐng)頭雁，繼續(xù)向前飛行，它們不..
如何提高工作責任感？
執(zhí)行力，必談責任心的問題。責任心強的人，在相同條件下能夠表現(xiàn)出更具競爭力的行為，無論是工作還是生活。 誰都知道，責任心是人格的體現(xiàn)。但是，很多人真面對責任問題時，往往是對責任敬而遠之，老喜歡解釋和推脫。為什么會怎樣？這是人性的特點，人..
打造同修文化，加速團隊熔煉
《增廣賢文》中說：“一日夫妻，百世姻緣。百世修來同船渡，千世修來共枕眠。”佛教信徒把夫妻之間一起修佛學稱作同修，彼此之間互相證悟，互相參悟，互相指正。我認為團隊也可以同修。 例如，阿里馬云與蔡崇信雖然個性不同，..
蔣小華：如何成為九段執(zhí)行高手
關(guān)于做結(jié)果，有一個很好的例子。 小王用微信跟老板說，“老板，我有過遲到，早退或違紀的現(xiàn)象嗎？” 老板回復：“沒有”。 小王說：“那為什么比我資歷淺的人都可以得到重用，而我..
蔣小華：什么是真正的執(zhí)行力？
在執(zhí)行商的測試中，有一道題是關(guān)于《西游記》團隊誰的執(zhí)行力最強的問題。你的答案是什么？我收到的回答多的選擇是沙僧，他們認為沙僧為人本分，工作任勞任怨，特別聽唐僧的話。也有人說是白龍馬，他們認為白龍馬每天干好本職工作，即馱好師傅，平時連話都..
蔣小華：“WHY”比“HOW”更重要..
在三國演義中，有一回是諸葛亮揮淚馬謖。關(guān)于這件事網(wǎng)上有很多的討論，街亭失守到底該誰負責任？是諸葛亮還是馬謖？你的意見呢？是不是和網(wǎng)上多數(shù)的討論一樣，認為諸葛亮用人不當？我知道，這么認為的人，理由主要是劉備臨死前告誡過諸葛亮：&ldquo..
什么是執(zhí)行商？它包括哪些核心能力？..
很多人看過《歡樂頌》《人民的名義》《獵場》熱播劇，它們之所以獲得觀眾好評，除了劇情吸引人外，就是人物形象特別鮮明。 比如，安迪睿智，干練、聰明和獨立；候亮平思維縝密，果敢，堅決且原則性強；鄭秋冬心氣很高，即使一度受挫跌至谷底，也沒有失..
執(zhí)行力差的原因：明明很努力，結(jié)果就是不盡如人意..
有位當經(jīng)理的哥們，沮喪地跟我說，自己明明很努力，也很想做好它，結(jié)果不盡如人意。情況是，他新到一家公司，花了很多時間做了一套公司整改方案。剛開始，他信心滿滿，大家也很支持；但是，好景不長，沒有過多久方案的執(zhí)行就夭折了。為什么會夭折？落實時..
替補體系：如何催化人才蛻變？
除了“以賽代練”的培養(yǎng)模式，另一個行之有效的做法就是“替補體系”，不但可以防止人才斷層，還可以實現(xiàn)內(nèi)部競爭，促進人才成長。如果沒有“替補體系”，一個崗位就一個人，就..
如何讓人才快速成長？
現(xiàn)在，很多體育類項目常用“以賽代練”來促進訓練和提高成績，這是一種以比賽為基礎(chǔ)，來刺激人的運動狀態(tài)和肌體，來獲取比訓練更加具有實效性的訓練方法。 過去是以練為主，由于周期長、比賽少，賽練脫節(jié)，就難以在國際大賽中..
輪崗計劃：如何讓將才變帥才？
建立輪崗計劃,讓員工在多個崗位進行鍛煉，通過跨界培養(yǎng)成全方位的帥才。這一做法已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效的方式，很多成功的公司如IBM、微軟、阿里、華為、京東等都已經(jīng)在公司內(nèi)部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。 以京東為例，在201..
如何把有潛力的員工打造成明星員工..
璞玉行動，指的是領(lǐng)導者把有潛力的員工變成有實力的員工，變成明星員工。例如， 李大海是一家智能設(shè)備公司的研發(fā)總監(jiān)。他認為新人王小軒是一個有待打造的璞玉，這個新人思路清晰，富有激情。當初王小軒輕松地通過了面試，還宣稱自己一定會是公司的..
