我們反對(duì)“上傳下達(dá)”
我們反對(duì)“上傳下達(dá)” -----中層的執(zhí)行孟志強(qiáng)我們上中層執(zhí)行力課程時(shí),經(jīng)常會(huì)問(wèn)中層:中層的作用是什么?許多中層經(jīng)理回答:上傳下達(dá)!錯(cuò)! 上傳下達(dá),這個(gè)看似大家天天說(shuō),好像很正常,實(shí)際上很荒謬的結(jié)論,使得我們的企業(yè)在執(zhí)行中步履艱難,也無(wú)..
總裁,如何讓員工職業(yè)化起來(lái)?
總裁,如何讓員工職業(yè)化起來(lái)?----摘自孟老師新書《職業(yè)選手》1、主張客戶至上,反對(duì)權(quán)力至上我們要告訴員工,不要看我的臉色,而是要看客戶的臉色,客戶滿意就是好,客戶不滿就是差,我只做規(guī)則,我的責(zé)任是與你討論規(guī)則,同意了就給你一個(gè)舞臺(tái)讓你..
許三多這樣的員工,培不培養(yǎng)?
許三多這樣的員工,培不培養(yǎng)?---孟志強(qiáng) 如果許三多來(lái)應(yīng)聘你們公司,你要不要?我這樣問(wèn)一些企業(yè)家,他們異口同聲地說(shuō),不要! 如果許三多成了老A,你要不要?我這樣問(wèn)一些企業(yè)家,他們異口同聲地說(shuō),要! 為什么對(duì)同樣一個(gè)人,前后的差距,咋就那..
戰(zhàn)略的本質(zhì)是放棄
戰(zhàn)略的本質(zhì)是放棄 孟志強(qiáng)總裁班上有學(xué)員問(wèn),我的產(chǎn)品技術(shù)含量不高,是大路貨,完全靠走量支撐微薄的利潤(rùn),如果砍掉的話,還沒(méi)有替代的高附加值的產(chǎn)品,即使有了替代的產(chǎn)品,那么多老顧客將被“拋棄”,我真的于心不忍,這可怎么辦?這就是戰(zhàn)略的困惑,不..
有“生人文化”,才有職業(yè)化
有“生人文化”,才有職業(yè)化 一家客戶給我們講了這樣一個(gè)故事。員工小張?jiān)谀杲K獲了獎(jiǎng),發(fā)言時(shí)要感謝一下同事和領(lǐng)導(dǎo),其中一句話就是:感謝您,王總,是您給了我來(lái)公司的機(jī)會(huì),我一輩子都不會(huì)忘記您的知遇之恩,沒(méi)有您,就沒(méi)有我的今天,謝謝!然后淚如雨..
如何從學(xué)生向商人轉(zhuǎn)變
如何從學(xué)生向商人轉(zhuǎn)變 -----孟老師公司“新員工訓(xùn)練營(yíng)”上的講話各位同事:歡迎你們來(lái)到時(shí)代興邦!大家好!在幾百名應(yīng)聘者中,你們二十幾位經(jīng)過(guò)兩輪考核脫穎而出,成為時(shí)代興邦的一員,你們是最優(yōu)秀的!我問(wèn)大家,你們本質(zhì)上是員工,還是商人?(有..
上班打瞌睡、睡覺也要被解聘?
上班打瞌睡、睡覺也要被解聘?-----學(xué)習(xí)GE的制度職業(yè)化通用電氣(中國(guó) )有限公司《員工手冊(cè)》規(guī)定,如有“重大行為過(guò)失”,應(yīng)當(dāng)解除勞動(dòng)合同,在11.2.5條“重大行為過(guò)失”中,有這樣一些內(nèi)容:“在接獲警告信后仍屢犯職責(zé)方面的行為過(guò)失..
公司的會(huì)議應(yīng)當(dāng)怎么開?
公司的會(huì)議應(yīng)當(dāng)怎么開? 孟志強(qiáng) 某家企業(yè)去年業(yè)績(jī)不好,只完成了計(jì)劃的60%,于是老板主持召開了一個(gè)中層干部會(huì),希望通過(guò)討論,找到銷售業(yè)績(jī)不好的原因,采取一些有效的措施,把今年的業(yè)績(jī)搞上去,類似這樣的會(huì)議是我們企業(yè)中常見的管理手段??墒沁@..
戰(zhàn)略對(duì)了,員工努力才有真正的意義..
一家企業(yè)的幾位員工想辭職不干了,老板問(wèn)為什么?員工回答的干脆,因?yàn)槟羌夜咀龅臎](méi)有這里辛苦,工資還比你給的高。員工的流動(dòng)是社會(huì)勞動(dòng)力供需關(guān)系決定的,你阻止不了,因?yàn)槿耸球?qū)利的,在沒(méi)有良好的物質(zhì)條件與文化環(huán)境的時(shí)候,別指望員工的覺悟有多么..
是沼澤文化?還是江河文化?
是沼澤文化?還是江河文化?----談?wù)勂髽I(yè)文化的四種類型孟志強(qiáng)有企業(yè),不一定是企業(yè)家,賺錢的老板很多,真正懂得做企業(yè)的卻不多,真正懂得做企業(yè)的老板是通過(guò)做文化,做機(jī)制,打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),突破經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。優(yōu)秀的文化樹立正確的價(jià)值觀,弘揚(yáng)商業(yè)..
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- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來(lái)的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢,才是對(duì)員工最好的尊重
- 領(lǐng)導(dǎo)者的最大本事:能忍、會(huì)熬、敢放
- 凡是開會(huì),每每有準(zhǔn)備,回回有決議,事事有結(jié)果
- 對(duì)人太好,下場(chǎng)不好
- 一個(gè)人的管理水平,看他開會(huì)時(shí)怎么用PPT就知道了
- 在單位里,當(dāng)上中層才知道,“城府很深”的領(lǐng)導(dǎo),都有這4個(gè)特征
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