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如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系
課程編號(hào)：10030
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1647
企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
課程收益
掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法
掌握績(jī)效管理體系的系統(tǒng)理論知識(shí)
學(xué)會(huì)制定績(jī)效考核的系統(tǒng)方法
掌握過程管控的“四個(gè)會(huì)、四個(gè)表”
課程特色
十二個(gè)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例研討，針對(duì)性強(qiáng)
四大目標(biāo)管理環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)踐性強(qiáng)
七種管理表單，拿回去就能用
1.以市場(chǎng)客戶為導(dǎo)向
2.以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向
3.以提升績(jī)效為導(dǎo)向
4.以承擔(dān)責(zé)任為導(dǎo)向
1.先制定目標(biāo)，再確定工作；
2.只有不好的管理，沒有不好的員工；
3.先要統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)良好協(xié)作；
4.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”；
5.考核不是目的，而是為了提升；
一，目標(biāo)的定義
二，目標(biāo)的明確性
三，目標(biāo)的可衡量性
四，目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
五，目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
六，目標(biāo)的時(shí)限性
七，目標(biāo)的系統(tǒng)性
一，什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”
二，標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析
三，戰(zhàn)略目標(biāo)的四個(gè)維度
實(shí)戰(zhàn)演練：制定公司級(jí)目標(biāo)體系
一，目標(biāo)分解的管理基礎(chǔ)
二，直接落實(shí)法
三，直接分解法
四，公式分解法
五，問題分析法
六，職責(zé)分析法
實(shí)戰(zhàn)演練：產(chǎn)生各部門目標(biāo)
一，填好“四張表”
1.《考核表》
2.《月度計(jì)劃表》
3.《周計(jì)劃表》
4.《日清表》
二，開好“四個(gè)會(huì)”
1，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)
2，季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
3，月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
4，周例會(huì)
一，管理者角色認(rèn)知
二，高效管理溝通
三，高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
四，如何激勵(lì)下屬
五，如何輔導(dǎo)下屬
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【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績(jī)效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)；c）應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；d）證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..
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課程大綱：第一單元：認(rèn)識(shí)5S是企業(yè)管理高效率、低成本的管理方法第一節(jié)：5S管理的“真諦”5S的“有效管理”5S的含義5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第二節(jié)：5S的真正意義與作用5S的作用及原則5S推行的目的第二單元：5S具體推進(jìn)要領(lǐng)及步驟第一節(jié)：整理整理的含義整理的作..
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課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，消除環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..
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一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？ 1.績(jī)效管理的目的 2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容 4.績(jī)效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃 三.績(jī)效考核的基本步驟 ..
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模塊1供應(yīng)鏈管理帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)資產(chǎn)回報(bào)率ROA巨大貢獻(xiàn)秘訣2、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略矩陣3、供應(yīng)鏈管理的三個(gè)層次4、供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素模塊2 需求管理與訂單執(zhí)行(2.5H)Demand Management and Sales Or..
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戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)及實(shí)施
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