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達(dá)成目標(biāo)績效的中高層管理技能
課程編號：10436
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：1962
企業(yè)中高層管理者；
【培訓(xùn)收益】
首要收獲：使經(jīng)理人對于管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，達(dá)成共識，齊心協(xié)力提高企業(yè)管理水平。
加強(qiáng)經(jīng)理人的角色定位意識，作為管理者，應(yīng)該怎么想、怎么說、怎么做；
提升組織的溝通效率，形成高效溝通的機(jī)制，形成統(tǒng)一的溝通模式，并提升個(gè)人的溝通技能
經(jīng)理人了解跨部門合作中的問題，應(yīng)當(dāng)如何協(xié)作，形成高效的管理團(tuán)隊(duì)；
作為經(jīng)理如何當(dāng)好教練，正確的激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬，培養(yǎng)人才和組建高效團(tuán)隊(duì)。
一，管理者角色認(rèn)知的重要性
二，維護(hù)者
三，供應(yīng)商
四，教練員
五，伙伴
一，溝通對于目標(biāo)達(dá)成的重要性
二，管理溝通的障礙
三，管理溝通的方法
一，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特點(diǎn)
二，團(tuán)隊(duì)沖突管理的五種方法，
一，激勵(lì)的原則：
二，激勵(lì)的兩大理論：
三，激勵(lì)下屬的五個(gè)方法
四，輔導(dǎo)下屬的四個(gè)步驟：
五，輔導(dǎo)下屬的五個(gè)要點(diǎn)：
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課程背景： 有一個(gè)軟件，我們每人都用過，甚至每天都在用，它就是Excel,公認(rèn)的效率神器！在大數(shù)據(jù)時(shí)代，未來擁有數(shù)據(jù)思維的人最吃香，永遠(yuǎn)不會(huì)被職場淘汰。而要鍛煉數(shù)據(jù)思維，最好從EXCEL開始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會(huì)得到快速提升！ Excel 看似簡單，但要真正運(yùn)用得心應(yīng)手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)..
人氣：950
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【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對上司交付的工作如何來計(jì)劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團(tuán)隊(duì)工作？◆ ..
人氣：1853
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課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..
人氣：1650
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銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理技能提升
第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導(dǎo)入：國內(nèi)外各銀行現(xiàn)場圖片案例討論：從楊行長的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的應(yīng)對思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..
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網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人核心營銷管理技能提升訓(xùn)練
導(dǎo)引：一、銀行零售個(gè)金條線的管理和營銷的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)二、零售轉(zhuǎn)型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問題痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性案例..
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第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規(guī)律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調(diào)動(dòng)人的積極性（三）由管人到運(yùn)作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律1．創(chuàng)業(yè)階段2．集體化階段3．..
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