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1、企業(yè)領(lǐng)導者、經(jīng)營層管理人員； 2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)（副）理等高級管理人員 3、企業(yè)中層及職能管理人員 4、職業(yè)經(jīng)理人資格培訓班學員 5、企業(yè)第二、三梯隊管理人才及企業(yè)儲備干部等
【培訓收益】
《卓越領(lǐng)導力》課程從企業(yè)領(lǐng)導者、高層管理者的主、客觀角度出發(fā)，把企業(yè)領(lǐng)導人和管理者的規(guī)劃能力、執(zhí)行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和創(chuàng)新能力融為一體，合為體系，關(guān)聯(lián)彼此又一氣呵成。既有專業(yè)的學術(shù)理論，又具可行的操作方法。是領(lǐng)導者自我能力培養(yǎng)和團隊績效提升的必選課程之一。 企業(yè)領(lǐng)導者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力之間的匹配程度決定了他未來的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)前程。本課程溶合了中外管理哲學和管理思想，將中國的道、儒、釋、法等傳統(tǒng)的古典思想與西方經(jīng)典的管理學術(shù)融會貫通，并一一對比分析，使學員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻地領(lǐng)悟出管理的內(nèi)含和“四種真諦”。 課程風格旁征博引、妙趣橫生，案例涉及先古圣哲、西方經(jīng)典，從市井之趣到陽春白雪，使聽者時而忘神迷思，時而醍醐灌頂、茅塞頓開。
第一節(jié)：領(lǐng)導者與管理者
第二節(jié)：領(lǐng)導力與領(lǐng)導智慧
第三節(jié)：與眾不同的領(lǐng)導者思維模式
第二章：領(lǐng)導者的系統(tǒng)規(guī)劃能力
第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力
第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力
第三節(jié)：目標規(guī)劃能力
第四節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力
第三章：領(lǐng)導者的組織建設(shè)能力
第一節(jié)：團隊是如何形成的
第二節(jié)：組織文化的“三個代表”
第三節(jié)：高績效團隊的9種基因
第四節(jié)：創(chuàng)立高績效團隊的8大方法
第一節(jié)：獨裁與民主之間的權(quán)變
第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)
第三節(jié)：全面控制的5P法則
第四節(jié)：問題管控的四個層次
第一節(jié)：溝通中的黃金法則和白金法則
第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通
第三節(jié)：挑起團隊沖突的藝術(shù)
第四節(jié)：化解團隊沖突的技巧
第六章：領(lǐng)導者的選育用人能力
第一節(jié)：《呂氏春秋》論人術(shù)
第二節(jié)：容人之量大于用人之術(shù)
第三節(jié)：領(lǐng)導者的用人迷局
第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素
第七章：領(lǐng)導者的創(chuàng)新能力
第一節(jié)：創(chuàng)新思維模式和邏輯
第二節(jié)：6種創(chuàng)新思路
第三節(jié)：管理創(chuàng)新的源頭
第四節(jié)：調(diào)動群體智慧的管理方法
第八章：領(lǐng)導者如何打造高績效的團隊執(zhí)行力
第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的
第二節(jié)：保證持久執(zhí)行力的火爐效應(yīng)
第三節(jié)：不依賴于人的團隊執(zhí)行力管控模型
第四節(jié)：確保執(zhí)行力的組織績效提升
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營
第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領(lǐng)導力不同時代的領(lǐng)導力巨變時代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..
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