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卓越領導力提升--敘事心理學

課程編號:14554

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1632

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:傅心鳴

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員;期望自我探索與成長的朋友,渴望成為領導的人,以及有強烈意愿追求成功的人士。

【培訓收益】
培養(yǎng)敘事生活化:將敘事療法運用在自己的生活工作中,幫助領導者突破思維局限,創(chuàng)造更多的可能性;領導潛能得到突破性開發(fā);突破性提升領導力;認識自己和他人的自我認同,構建企業(yè)愿景,實現(xiàn)目標。滲透敘事專業(yè)化:將敘事運用在輔導工作,透過理論講授,輔導實務練習;讓自己的敘事專業(yè)得以扎實精進,增加團隊對您的滿意度,提高您和組織的溝通效能,提升您和組織的執(zhí)行力,掌握有效激勵下屬的方法,大幅提升員工忠誠度。 融入敘事生命化:在熟知敘事的基礎上,將內化敘事精髓,自己展現(xiàn)出這學派的精神面貌。不斷操練、不斷學習,讓自己完全貼近敘事、融入敘事,提升自我認同和處理人際關系能力、增強您的幸福感, 提高您的人際吸引力及影響力,拓展您生命的寬度。

第一模塊剖析領導力發(fā)展概述
一、詮釋選擇
二、精英為公司做什么
三、透視領導力和成就
四、解讀為什么會員工離職
五、什么是領導力
六、領導力的核心是什么
七、揭秘領導特質是什么
八、神經(jīng)心理學的觀點
九、領導力的本質:影響力
十、領導力的方程式
十一、揭示管理和領導區(qū)別
十二、管理者的技能
 
課程綜述:卓越領導力提升的敘事心理基礎
卓越領導力提升>掌握解構領導力的本領
卓越領導力提升>駕馭外化對話領導力技能
卓越領導力提升>把控領導力重寫對話技法
卓越領導力提升>操作重組會員對話
卓越領導力提升>締造領導力中定義儀式方略
卓越領導力提升>創(chuàng)設治療憑證在領導力的運用
卓越領導力提升>掌握特殊意義事件對話
卓越領導力提升>設計領導力支撐性對話技巧
 
第二模塊概述敘事療法
一、揭示敘事形成的背景狀況
二、探知敘事治療哲學精髓
三、剖析敘事治療的特色
四、熟知敘事治療的精神理念
五、解析敘事治療劣勢與優(yōu)勢
六、透析怎么學好敘事治療?
七、揭露學敘事治療好處
 
第三模塊解析敘事療法架構體系
一、探知敘事療法焦點人物
二、剖析敘事治療理論主張
三、掌握敘事治療的重要因素
四、解析敘事療法人性觀點
五、透視敘事療法基本假設
六、揭露敘事療法的治療目標
七、明白敘事療法的治療計劃設置
八、把控敘事治療的歷程
九、悉知敘事療法的治療對話條件
十、把控敘事治療的方法
 
第四模塊掌握解構領導力的本領
一、設計解構性傾聽方法
二、掌握主流文化與解構問題方略
三、設計解構提問:外化對話秘笈
四、實操案例練習
 
第五模塊駕馭外化對話領導力技能
一、透視外化綱要
二、外化對話起源詮釋
三、透視形成外化發(fā)展定義
四、確定輔導人在外化中的態(tài)度
五、在外化中比喻的操作
六、揭示下結論密碼
七、探知其他外化對話的發(fā)展
八、外化導圖締造(四種方式)
九、剖析外化對話優(yōu)點
十、透析外化對話妙技
十一、操作外化對話案例練習
 
第六模塊把控領導力重寫對話技法
一、揭示重寫對話概論是什么
二、設計重寫對話架構
三、重寫的論點與技巧
四、創(chuàng)作重寫導圖密碼
五、熟知自我認同和故事關系
六、解析自我認同藍圖問題優(yōu)點與目的
七、明晰意向性理解與內在性理解
八、揭露自我認同藍圖--思想檔案柜
九、案例操作
 
第七模塊操作重組會員對話之領導力招術
一、重組會員概論發(fā)展是什么
二、揭示再說你好妙技SayingHelloAgain
三、深知重組會員目的和優(yōu)點
四、實操案例
 
第八模塊締造領導力中定義儀式方略
一、熟知定義儀式洞悉提要
二、使聽眾參與的技巧:
在輔導實務中定義儀式形成階段設計
三、定義儀式起源揭示
四、輔導實踐中的定義儀式運用
五、定義儀式架構規(guī)劃
六、選擇見證者和重新定位
七、輔導人指導定義儀式對話職責確定
八、技術、匿名與道德的明確
九、定義儀式案例操作演練
 
第九模塊創(chuàng)設治療憑證在領導力的運用
一、治療性信函探知
二、記錄的運用
三、證書獎狀宣言創(chuàng)作技巧
四、治療憑證案例操作練習
 
第十模塊掌握特殊意義事件對話
一、突顯特殊意義事件概要透析
二、挖掘特殊意義事件技藝
三、覺知特殊意義事件維度
四、創(chuàng)建特殊意義事件(四層咨訊)
五、揭露輔導中導圖的使用
六、挖掘敘事對話本質(從特殊意義事件到豐富故事開發(fā))
七、操作特殊意義事案例
 
第十一模塊設計領導力支撐性對話技巧
一、解析支撐性對話概論發(fā)展
二、揭示個人自主及責任行為密碼
三、構建個人自主、責任行為和概念發(fā)展
四、創(chuàng)建輔導實踐和潛在發(fā)展區(qū)
支撐性對話導圖設計(五層探索)
五、把持輔導人責任
六、實操案例

 

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