【培訓對象】
以團隊為單位，老板親自帶核心執(zhí)行團隊一同參加；

【培訓收益】
讓老板的能力晉級，學會按當前公司的發(fā)展階段設(shè)計整體經(jīng)營系統(tǒng)。
【公司或企業(yè)的晉級本質(zhì)是老板經(jīng)營能力的晉級，同時也是團隊執(zhí)行力的晉級。經(jīng)營者每晉一級公司或企業(yè)相應(yīng)也晉一級。公司或企業(yè)每晉1級業(yè)績增長10倍?！?

 【課程主體】

1）企業(yè)倍數(shù)成長導航系統(tǒng)：以科學規(guī)律性總結(jié)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征表現(xiàn)，用以清晰定位出企業(yè)當前位置，以及未來成長規(guī)劃方案的設(shè)定思路，為企業(yè)的系統(tǒng)性建設(shè)提供科學的依據(jù)；

 

2）生意運營導航系統(tǒng)：生意管理的本質(zhì)是對錢流的控制，即客流。未來誰能理解客戶誰就能擁有財富。本系統(tǒng)的核心是依據(jù)錢流管理的本質(zhì)設(shè)定具有可持續(xù)競爭力的商業(yè)模式，為業(yè)績的倍數(shù)增長提供基礎(chǔ)的導航指引；

 

       3）團隊運營導航系統(tǒng)：經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營企業(yè)平臺，而平臺的運營基礎(chǔ)是方向、團隊、機制三要素與整體運營價值觀的統(tǒng)一結(jié)合。企業(yè)穩(wěn)定的成長，就是在不同的成長階段做對應(yīng)相匹配的事情。本導航系統(tǒng)指出了企業(yè)組織管理的本質(zhì)及各種管理工具設(shè)定基本思維模式，為企業(yè)的持續(xù)晉級給出了方向性指導； 

4）領(lǐng)袖成長導航系統(tǒng)：管理中存在三個層面的結(jié)合，道、術(shù)、藝。

 道：科學的、規(guī)律的、原則性的部分，不可改變，但可復(fù)制；

 術(shù)：在“道”的指導基礎(chǔ)上而衍生出的各種方法，可依據(jù)企業(yè)與市場的不同形態(tài)而變化調(diào)整；

 藝：在“道”的原則上結(jié)合個人的修養(yǎng)而對“術(shù)”的演藝控制能力表現(xiàn)，但不可復(fù)制。

       本導航系統(tǒng)通過以上四個層面的結(jié)合，重點訓練老板的認知能力，覺察能力及系統(tǒng)性思考能力，為老板的系統(tǒng)晉級提供訓練基礎(chǔ)。

 

【訓練模式：1+5持續(xù)化落地輔導】

1個教學核心：在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭

運用在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭的理論，以老板自身公司情況為基礎(chǔ)，現(xiàn)場設(shè)計落地執(zhí)行方案。

5大知識內(nèi)化模式保障

1） 定位測評：公司發(fā)展階段定位、個人管理能級定位

商業(yè)地圖：為公司發(fā)展定位

運用“商業(yè)地圖”找到自己公司當前的位置，公司發(fā)展下一階段能級特征，進而為公司的發(fā)展設(shè)計清晰的成長路徑。

領(lǐng)導力定位測評：為個人管理能級提升定位

從領(lǐng)導力、客戶管理、員工管理、組織管理四大板塊評定個人管理能級、管理短板，為個人管理晉級

提供個性化晉級方案。

2）持續(xù)落地輔導

持續(xù)6個月不間斷每月3天集中訓練，保證知識系統(tǒng)的連貫性和透徹性。

3）團隊智慧生發(fā)

必須是老板親自帶核心執(zhí)行團隊一同參訓，現(xiàn)場直接設(shè)計自己公司落地執(zhí)行方案。

4）遠程跟進輔導

現(xiàn)場教學與遠程跟進輔導相結(jié)合，實現(xiàn)課堂知識與落地執(zhí)行情況的無縫對接，并適時調(diào)整。

5） 學習后落地執(zhí)行的工具

好的學習需要沉淀，好的知識系統(tǒng)需要執(zhí)行管理工具。結(jié)合知識系統(tǒng)提供管理落地工具，保證知識

的轉(zhuǎn)化。

 

資歷背景：

 

企業(yè)經(jīng)營顧問、高級管理落地踐行專家。

 

【經(jīng)歷】

歐派家居集團培訓中心總監(jiān)：負責企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行方案研發(fā)與推廣培訓；

黑龍江雙葉家具實業(yè)有限公司經(jīng)理：負責企業(yè)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理及銷售管理；

 

以哲學思維為基點，通過20年管理經(jīng)驗及多層次實踐，結(jié)合醫(yī)生診斷思維模式提煉企業(yè)管理顧問模式，得出可持續(xù)、落地的研究成果【商業(yè)導航系統(tǒng)】。

 

【現(xiàn)任】

深圳市眾博管理顧問公司總經(jīng)理

香港眾博集團總經(jīng)理

美國格里集團高級顧問

 

【擅長領(lǐng)域】

商業(yè)模式設(shè)計、企業(yè)經(jīng)營、管理顧問咨詢、管理踐行落地

 

【擅長行業(yè)】:定制建材家居行業(yè)

 

【主講課程】:商業(yè)導航系統(tǒng)：

1） 企業(yè)倍數(shù)成長導航系統(tǒng)

2） 生意運營導航系統(tǒng)

3） 團隊運營導航系

4） 領(lǐng)袖成長導航系統(tǒng)

 

 

【商業(yè)導航系統(tǒng)】4大核心課程介紹：

1）企業(yè)倍數(shù)成長導航系統(tǒng)：以科學規(guī)律性總結(jié)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征表現(xiàn)，用以清晰定位出企業(yè)當前位置，以及未來成長規(guī)劃方案的設(shè)定思路，為企業(yè)的系統(tǒng)性建設(shè)提供科學的依據(jù)；

2）生意運營導航系統(tǒng)：生意管理的本質(zhì)是對錢流的控制，即客流。未來誰能理解客戶誰就能擁有財富。本系統(tǒng)的核心是依據(jù)錢流管理的本質(zhì)設(shè)定具有可持續(xù)競爭力的商業(yè)模式，為業(yè)績的倍數(shù)增長提供基礎(chǔ)的導航指引；

3）團隊運營導航系統(tǒng)：經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營企業(yè)平臺，而平臺的運營基礎(chǔ)是方向、團隊、機制三要素與整體運營價值觀的統(tǒng)一結(jié)合。企業(yè)穩(wěn)定的成長，就是在不同的成長階段做對應(yīng)相匹配的事情。本導航系統(tǒng)指出了企業(yè)組織管理的本質(zhì)及各種管理工具設(shè)定基本思維模式，為企業(yè)的持續(xù)晉級給出了方向性指導；

4）領(lǐng)袖成長導航系統(tǒng)：管理中存在三個層面的結(jié)合，道、術(shù)、藝。

道：科學的、規(guī)律的、原則性的部分，不可改變，但可復(fù)制；

術(shù)：在“道”的指導基礎(chǔ)上而衍生出的各種方法，可依據(jù)企業(yè)與市場的不同形態(tài)而變化調(diào)整；

藝：在“道”的原則上結(jié)合個人的修養(yǎng)而對“術(shù)”的演藝控制能力表現(xiàn)，但不可復(fù)制。

本導航系統(tǒng)通過以上三個層面的結(jié)合，重點訓練老板的認知能力，覺察能力及系統(tǒng)性思考能力，為老板的系統(tǒng)晉級提供訓練基礎(chǔ)。

 

主講課程：

【商業(yè)導航系統(tǒng)】4大課程核心|1）企業(yè)倍數(shù)成長導航系統(tǒng)|2）生意運營導航系統(tǒng)|3）團隊運營導航系統(tǒng)|4）領(lǐng)袖成長導航系統(tǒng)

授課風格：

幽默風趣|案例豐富|互動提問|實戰(zhàn)演練|分組討論

 

• 集客家客技術(shù)類培訓課程

   

  1.中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡(luò)技術(shù)選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術(shù)發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.中國移動業(yè)務(wù)分類及比較2.1集團高等級業(yè)務(wù)2.2集團低等級業(yè)務(wù)2.3家庭客戶2.4基站客戶2.5 WLAN熱點3.集客專線業(yè)務(wù)方案應(yīng)用..

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