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職業(yè)情商EQ與團隊管理大綱

課程編號:20107

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1481

行業(yè)類別:汽車汽配     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:郭敬峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)員工、中高層管理者等渴望提高職業(yè)情商成就事業(yè)者。

【培訓收益】
?了解情商和職業(yè)情商。
?高職業(yè)EQ管理者的五大標準。
?認識自我:情商測評。
?學會優(yōu)秀管理者的基本心態(tài)。
?理解高職業(yè)情商的基本要求和表現(xiàn)。
?掌握團隊管理的5P要素。
? 如何識別不同氣質(zhì)特征的員工及激勵方式。
?怎樣制定人員并分工協(xié)調(diào)實現(xiàn)團隊目標。
?掌握高情商管理藝術:知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。
?學會應用溝通中如何協(xié)調(diào)沖突的技術。
?職業(yè)情商實戰(zhàn)演練:心態(tài)修煉、行為修煉、習慣修煉、情緒修煉。
?掌握“五個主動”獲得高職高薪的法寶

 《職業(yè)情商EQ與團隊管理》大綱 

【課程介紹】:

情緒智力商數(shù)(簡稱EQ)是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情商是管理者對自己工作情緒了解、控制和自我激勵的能力,更側(cè)重對他人工作情緒的了解和把握,以及如何處理好職場人際關系,是職業(yè)化情緒能力的表現(xiàn)。團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)管理核心優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該怎樣管理員工怎樣的團隊才算一個好團隊?怎樣才能經(jīng)營好一個團隊?在競爭激烈的工業(yè)4.0時代,管理者擁有良好的職業(yè)情商可以增強員工歸屬感、提升心態(tài)績效和行為績效,充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)的目標。

本課程從職業(yè)情商基本要求,管理者的基本心態(tài),影響團隊管理的心理學效應,高情商管理藝術,職業(yè)情商的心態(tài)修煉、行為修煉、習慣修煉 、情緒修煉等多維度深刻剖析了管理者如何訓練提升職業(yè)情商并實踐于團隊管理,利用企業(yè)教練技術,分組討論,角色扮演,實操演練等提高企業(yè)管理能力,提升團隊戰(zhàn)斗力和員工幸福感,讓員工更快樂工作,更幸福生活!

 

【培訓收益】:

了解情商和職業(yè)情商。

高職業(yè)EQ管理者的五大標準。

認識自我:情商測評。

學會優(yōu)秀管理者的基本心態(tài)。

理解高職業(yè)情商的基本要求和表現(xiàn)。

掌握團隊管理的5P要素。

 如何識別不同氣質(zhì)特征的員工及激勵方式。

怎樣制定人員并分工協(xié)調(diào)實現(xiàn)團隊目標。

掌握高情商管理藝術:知人善用、以身作則、開放的溝通、激勵團隊。

學會應用溝通中如何協(xié)調(diào)沖突的技術。

職業(yè)情商實戰(zhàn)演練:心態(tài)修煉、行為修煉、習慣修煉、情緒修煉。

掌握“五個主動”獲得高職高薪的法寶

 

【授課方式】:

運用企業(yè)教練技術,情商測試、分組討論、案例分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演等。

課程內(nèi)容追求實戰(zhàn)、實操、實用體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的心靈體驗,提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,增強員工歸屬感和幸福滿意度。

 

【培訓對象】:  企業(yè)員工、中高層管理者等渴望提高職業(yè)情商成就事業(yè)者。

【授課時間】:  1-2

 

【課程大綱】:

第一單元   解讀情商與職業(yè)情商

1、什么是情商?什么是職業(yè)情商? 分組討論

        1)情緒智力商數(shù)的5個方面

2)職業(yè)情商的4項修煉

3)認識自己:情商自測

 

2、企業(yè)喜歡什么樣的管理者

優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的基本心態(tài)

職業(yè)情商基本要求

高職業(yè)情商的表現(xiàn)

 

3、職場人際交往心態(tài)

1我不好----你好

2)我好----你不好

3)我不好----你也不好

4我好---你也好

 

4、如何識別員工的不同情緒狀態(tài)?

父母狀態(tài)/成人狀態(tài)/兒童狀態(tài)

 

第二單元  高情商管理藝術

1、如何高效團隊激勵管理 

(1) 團隊管理的5P要素

(2) 如何用EQ情商來招人、識人、育人、用人、留人

(3) 發(fā)動集體智慧制定清晰的共同目標

(4) 行動計劃表:每個人隨時有正確的事情做

(5) 團隊及成員定位:領導者,執(zhí)行者,溝通者,控制者,評價者

(6) 團隊授權,何時授權?如何授權?授權后的督導和教練

 

2、高情商管理藝術:

1)知人善用:控制他人情緒六步法

2)以身作則:如何贊美、批評人,

3)開放的溝通:聆聽的技巧,同頻同率7把飛刀

4)激勵團隊:說服他人的心理學技術,激勵原則

5)團隊管理的幾點忠告

 

3、領導者如何提高職業(yè)情商

艾利斯ABC情緒理論

協(xié)調(diào)沖突的技術

 

4、職業(yè)情商的四項修煉

1)心態(tài)修煉以菩薩心腸,行霹靂手段

2)行為修煉:“五個主動”是獲得高職高薪的法寶

3)習慣修煉:讓領導喜歡你的7個習慣

4)情緒修煉:突破情緒、溝通舒適區(qū)

 

第三單元 現(xiàn)場互動問與答

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