【培訓對象】
中高層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【培訓收益】
1、明確薪酬設計的思路和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是息息相關的；
2、清晰薪酬合計的思路和方法，尤其是薪酬激勵的實現(xiàn)實在績效目標達成的基礎上，而不是就激勵談激勵；
3、使管理者明白薪酬激勵的原理，從而學會有效運用薪酬激勵工具凝聚力量，有效激勵團隊，聚焦績效目標；
4、使管理者了解薪酬激勵的多種手段和方式，熟練運用，提升管理技能；

【課程大綱】 一、關于薪酬激勵的相關問題探討 1、21世紀薪酬發(fā)展的趨勢 2、薪酬在人力資源管理體系中的角色 3、企業(yè)發(fā)展階段和薪酬戰(zhàn)略 4、多種回報員工的方式 5、企業(yè)戰(zhàn)略目標與薪酬薪酬戰(zhàn)略設計 案例：華為的薪酬政策；Cisco 公司的薪酬策略； 沃爾瑪公司的薪酬政策 二、薪酬的基本框架系統(tǒng) 1、薪酬管理的三大部分 2、薪酬管理的基本原則 3、薪酬管理需要解決的四個基本問題 4、如何建立分層分類的薪酬策略與管理體系 5、薪酬支付的依據(jù) 三、薪酬模式的選擇思路 1、思路一：不同類型公司的報酬形式 1）工作文化與報酬體系設計：功能型 2）工作文化與報酬體系設計：時效型 3）工作文化與報酬體系設計：流程型 4）工作文化與報酬體系設計：網(wǎng)絡型 2、思路二： 1）基于市場的薪酬體系 2）基于職位價值的薪酬體系 3）基于能力的薪酬體系 4）基于能力的職能工資體系 5）基于業(yè)績的薪酬體系 四、有效的薪酬設計與管理 1、企業(yè)薪酬體系設計運作程序 2、工作分析與職位說明書 職位說明書對組織有效運營的重要意義 3、崗位價值評估 4、目前國際通用崗位評價方法 1）要素計點法介紹 2）評估目的及要求 3）評估因素示意圖 4）四種崗位評估方法的特點比較 5）如何通過職位評估，制定職位職級分類 5、如何確定薪酬水平：薪資調(diào)查 6、完善薪酬體系的基本模型 7、薪酬結構設計的三種模式 8、如何設計短期激勵：績效獎金（提成）；案例 9、薪酬管理---應有專門的薪酬管理機構 10、薪酬激勵相關的制度和流程，促使薪酬體系落地執(zhí)行 五、薪酬激勵體系和績效體系的關聯(lián)關系（重點講） 六、企業(yè)長期激勵體系的方式和設計思路

王毅老師是國內(nèi)知名的人力資源管理專家。在王毅老師二十多年的職業(yè)生涯中，有十多年國內(nèi)知名企業(yè)高管經(jīng)歷，有十五年企業(yè)管理咨詢經(jīng)經(jīng)歷，期間擔任多家上市獨立董事或企業(yè)管理顧問，輔導企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理體系建設、組織能力提升、核心團隊管理能力提升，以及企業(yè)商學院建設等相關服務。 作為國內(nèi)某知名的咨詢機構的創(chuàng)業(yè)者之一，王毅老師成功地為國內(nèi)百余家知名企業(yè)提供了管理咨詢和商學院建設服務，其中包括安徽魯班集團、浙江金昌集團、河南貞元集團、得利斯集團（002330）、金正大集團（002470）、保齡寶生物（002286）、江特電機（002176）等等，涉及房地產(chǎn)、制造業(yè)、食品、生物制藥、IT等行業(yè)，并以其戰(zhàn)略性的視野、務實接地的專家風格、嚴謹科學的項目控制、追求項目落地的價值觀念得到了客戶企業(yè)的高度認同。 鑒于其豐富的企業(yè)管理實踐和服務閱歷，近十年來王毅老師受邀在清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、廈門大學總裁班、上海啟航教育，以及國內(nèi)多家機構擔任特邀講師，其幽默詼諧的授課風格與實戰(zhàn)接地的課程內(nèi)容都深受企業(yè)家歡迎。同時王毅老師也經(jīng)常應邀到企業(yè)內(nèi)部進行定制課程的講座，返聘率在80%以上。 王毅老師的咨詢服務和授課專長涵蓋戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理、目標管理與績效管理體系的建立、企業(yè)薪酬與激勵體系建設、集團化管控、股權激勵、團隊建設、中層MTP課程、企業(yè)商學院建設運營等領域。其講授的主要課題如下： 1、《戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理管理》 2、《現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系的構建與實施》 3、《非人力資源的人力資資源管理》 4、《目標管理與績效考核》 4、《從企業(yè)戰(zhàn)略到年度計劃制定》 6、《企業(yè)薪酬與激勵體系建設》《集團化管控》 7、《如何編制職位說明書》 8、《企業(yè)招聘與面試實戰(zhàn)技能訓練》 9、《企業(yè)團隊建設與管理—如何打造高績效團隊》 10、《企業(yè)發(fā)展階段與管理變革》 11、《職業(yè)經(jīng)理人管理技能修煉（MTP課程體系）》 12、《集團化管控理論與實踐》 13、《非上市公司股權激勵實施實務》 14、《企業(yè)商學院建設與運營》 15、《如何把企業(yè)商學院打造成戰(zhàn)略落地的“核武器”》

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  一、現(xiàn)代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統(tǒng)3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如..

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