【培訓(xùn)對象】
1. 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、CEO、CFO等高層管理人員；
2. 企業(yè)其他非財務(wù)管理人員


【培訓(xùn)收益】


【課程大綱 甲 】

第一部分 導(dǎo)論

第一章 財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合

第二部分 有效利用財務(wù)報表進(jìn)行經(jīng)營透視

第二章 財務(wù)報表與企業(yè)分析
一、從企業(yè)活動到財務(wù)報表
二、從財務(wù)報表到企業(yè)分析

第三章 企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀

企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？
一、財務(wù)報表的循環(huán)
二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系
四、如何分析利潤表
五、資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的關(guān)系
六、企業(yè)現(xiàn)金流量表

第四章 企業(yè)分析工具
一、經(jīng)營策略分析
二、會計分析
三、財務(wù)報表分析

第三部分 企業(yè)財務(wù)管理

第五章 設(shè)計凈營運資本衡量管理效率
一、什么是營運資本
二、營運資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)
三、營運資本的構(gòu)成與作用
四、如何掌控營運資本

第六章 編制管理損益表——設(shè)計利潤來源
一、管理損益表中的信息
二、管理損益表中的財務(wù)分析
三、盈虧臨界分析

第七章 企業(yè)全面成本化管理
一、成本的構(gòu)成
二、如何控制生產(chǎn)成本
三、成本控制的要點

第八章 用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
一、中國企業(yè)預(yù)算管理的通病
二、如何進(jìn)行預(yù)算管理
三、預(yù)算管理的過程
四、全面預(yù)算的構(gòu)成
五、業(yè)務(wù)預(yù)算
六、現(xiàn)金預(yù)算表
七、兩種先進(jìn)的預(yù)算方法
八、管理者對預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度

第九章 企業(yè)投融資決策
一、項目投資決策
二、項目融資決策

第十章 財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機
二、財務(wù)戰(zhàn)略的必要性
三、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財務(wù)戰(zhàn)略矩陣

第十一章 建立整體效益管理體系
一、影響企業(yè)成功的四個要素
二、以財務(wù)管理為中心的四個管理層次
三、建立以EVA 目標(biāo)為價值導(dǎo)向的管理體系
四、以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
五、KPI 管理
六、平衡計分卡管理

第四部分 集團財務(wù)管控

第十二章 多層次財務(wù)戰(zhàn)略與組織
一、多層次的財務(wù)戰(zhàn)略
二、多層次的財務(wù)組織

第十三章 財務(wù)管控能力
一、 決定財務(wù)管控能力的財務(wù)管控結(jié)構(gòu)
二、八大功能支撐財務(wù)管控能力
三、財務(wù)管控能力的基本構(gòu)成要素
四、財務(wù)管控能力的管理

第十四章 多層次的財務(wù)管控體系
一、多層次財務(wù)管控體素的構(gòu)成
二、集團財務(wù)管控體系的構(gòu)建

第十五章 跨層次財務(wù)管理職能管控
一、跨層次財務(wù)管理職能劃分的基礎(chǔ)——財務(wù)管控模式
二、財務(wù)管控的七大主要職能
三、跨層次財權(quán)配置
四、跨層次財權(quán)實現(xiàn)

第十六章 多層次的資金管控
一、集團資金管控的五大原則
二、現(xiàn)代集團資金管控模式——集中式資金管理
三、集團資金管控體系構(gòu)建

第十七章 全面預(yù)算體系與偏差分析
一、預(yù)算管控聚焦
二、全面預(yù)算管控體系的構(gòu)建
三、預(yù)算編制的雙向運作模式
四、從執(zhí)行到考評的后繼管控
五、偏差分析管控法

第十八章 成本核算與審計體系
一、多層次的成本核算管控
二、跨層次整合的審計體系

第十九章 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
一、內(nèi)部控制
二、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的比較
三、風(fēng)險管理

第二十章 財務(wù)管控環(huán)境建設(shè)
一、信息化建設(shè)
二、制度化建設(shè)
三、誠信體制建設(shè)
四、企業(yè)文化建設(shè)

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

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• 總經(jīng)理修煉

   

  模塊一 總經(jīng)理角色定位和必修課一、混沌中的市場營銷及其管理者1、高層管理者們的困惑2、極端競爭時代的營銷管理及其挑戰(zhàn)3、營銷高手和總經(jīng)理的區(qū)別4、總經(jīng)理的角色認(rèn)知和使命5、總經(jīng)理是營銷系統(tǒng)的構(gòu)建者6、從總經(jīng)理角度看營銷的本質(zhì)二、總經(jīng)理的必修課 1、蓋洛普商業(yè)雜志十大品質(zhì)2、總經(jīng)理三大能力（專業(yè)、管理、溝通） ..

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• 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預(yù)算方法實訓(xùn)

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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