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- 敏捷行政-支持業(yè)務(wù)的行政經(jīng)理必修課
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與敏捷化開(kāi)發(fā)
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敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐
課程編號(hào):23619
課程價(jià)格:¥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程人氣:612
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
面向行業(yè):互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等 面向職位:軟硬件開(kāi)發(fā)部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、PMO及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。
【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)領(lǐng)悟敏捷項(xiàng)目管理的核心原則和理念 系統(tǒng)掌握敏捷項(xiàng)目管理的的方法論和工具 結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目特征進(jìn)行敏捷方法演練 學(xué)會(huì)敏捷及Scrum團(tuán)隊(duì)的打造
模塊一:什么是敏捷項(xiàng)目管理
★天津財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士
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企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享
一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理;2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總;3、施工策劃—總工;4、商務(wù)策劃—總經(jīng);..
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第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..
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一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..
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一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀(guān)二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..
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第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線(xiàn)8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..
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一、國(guó)學(xué)是中國(guó)管理的“基因”1、何謂國(guó)學(xué):國(guó)學(xué)與管理有關(guān)系嗎?2、國(guó)學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡(jiǎn)、大道相通和陰陽(yáng)對(duì)立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國(guó)學(xué)就不懂管理!二、法家效率:管理首先是科學(xué)!1、人類(lèi)最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義:分解、實(shí)證、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化3、..