- 新時態(tài)下物業(yè)管理企業(yè)服務外包管控與經(jīng)
- 白銀時代下標桿物業(yè)核心經(jīng)營模式之 智
- 【長沙】物業(yè)安全管理防范與保安隊伍職
- 品牌戰(zhàn)略——物業(yè)安全管理防范與保安隊
- 物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實戰(zhàn)
- 物業(yè)經(jīng)營、收費及專項維修資金使用、監(jiān)
- 品牌戰(zhàn)略——物業(yè)安全管理防范與保安隊
- 智慧社區(qū)O2O服務：物業(yè)企業(yè)運用互聯(lián)
- 智慧社區(qū)O2O服務：物業(yè)企業(yè)運用互聯(lián)
- 酒店智能化物業(yè)工程總監(jiān)專項管理提升實
- 物業(yè)管理中的服務意識和服務技巧
- 物業(yè)服務“亮點”策劃與實施
- 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓
- 物業(yè)管理職業(yè)道德
- 物業(yè)秩序維護人員（安防人員）培訓綱要
- 物業(yè)管理會務人員的服務禮儀
- 企業(yè)全面預算管理與控制
- 企業(yè)全面預算管理與控制
- 物業(yè)管理服務流程與應用
- 房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理與成本控制
【培訓收益】
一、物業(yè)企業(yè)全面預算流程
1、預算編制的基本流程：
1）業(yè)務計劃制定
2）人力資源定編
3）人工成本費用測算
4）能耗費用分析
5）運維成本測算
6）業(yè)務支持費用編制
7）專項計劃費用設定
8）數(shù)據(jù)匯總等基本流程
2、預算編制的階段性要求
1）入住交付期和正常成熟期分開編制
2）以日常業(yè)務計劃為主導
3）關注定額與變量，數(shù)據(jù)化定量化
4）明確預算明細項目
5）可檢測、可評價、能考核；
二、全面預算的原則與維度層次
1、全面預算的原則
1）標準統(tǒng)一原則
2)實事求是原則
3) 上下貫通原則
2、全面預算的層次
1）總部——以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導以業(yè)務計劃為導向
2）分公司——以平衡發(fā)展為目的
3）管理處——資源配置需要整合
3 、全面預算編制四個維度：
1)財務經(jīng)營維度
2)運營管理維度
3)團隊發(fā)展維度
4) 客戶關系維度
三、全面預算的內(nèi)容
1、入住期預算
1）管理處預算
（1）費用收繳計劃
（2）前期開辦費計算
（3）人力資源配置計劃
（3）物資采購計劃
（4）固定資產(chǎn)采購計劃
（5）工程計劃
（6）維保計劃
（7）綠化改造計劃
（8）社區(qū)活動計劃
2）公司部門預算
（1）人力資源配置計劃
（2）物資采購計劃
（3）固定資產(chǎn)采購計劃
（4）業(yè)務招待計劃
（5）差旅計劃
（6）聘請中介機構計劃
（7）會議計劃
2、成熟期預算
1）收入預算方案
（1）管理費收入
（2）地面停車費
（3）地下停車管理費
（4）其他有償收入
2）支出預算
（1）工資福利費及行政辦公費用
（2）公共設施維護及清潔費用
（3）綠化費用及社區(qū)文化費用
（4）公共水電費及折舊費用
（5）公共責任及設備險
（6）顧問成本、管理酬金及稅金
四、預算執(zhí)行監(jiān)控
1、預算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控
2、預算執(zhí)行的督促評價
3、預算執(zhí)行的風險控制
Ø 原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務總監(jiān)
Ø 和潤科技（837746）掛牌審計負責人
Ø 原河北方德實業(yè)集團有限公司財務總監(jiān)
Ø 財稅實戰(zhàn)專家 注冊會計師 注冊稅務師
Ø 中國社科院稅務律師，高級稅務信息化管理師
Ø 滄州佰瑞會計師事務所（普通合伙）合伙人
Ø 滄州博揚稅務師事務所有限公司總經(jīng)理
【個人簡介】
Ø 胡老師從事財稅工作20余年，曾擔任大信會計師事務所、興華會計師事務所高級項目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財務規(guī)范，稅務合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務稽查，使企業(yè)順利通過且得到董事會高度認可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預算及工程造價對外鑒定工作，為公司挽回損失數(shù)千萬；現(xiàn)任某會計師事務所合伙人、某事務所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學員問題的財稅名師、同時做解決企業(yè)財稅問題的高級咨詢顧問。
Ø 胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關注點即審查業(yè)務合同及圍繞業(yè)務設計合同，總結了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導教學及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。
Ø 胡老師累計服務專業(yè)培訓機構及大型企業(yè)100余家，培訓學員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務籌劃咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)安全節(jié)稅和風險規(guī)避。
【講授課程】
財務類：
《非財務管理者的財務管理》
《財務工作總結及匯報》
《財務分析如何支持企業(yè)經(jīng)營決策》
《財務報表分析與成本管控》
審計類：
《EPC合同模式解析及審計重點》
《國有企業(yè)審計實務》
《內(nèi)審及稅務籌劃》
《風險導向審計》
內(nèi)控風險類：
《財務報表中的稅務風險透視》
《發(fā)票類型風險分析》
《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務風險控制》
《企業(yè)內(nèi)控體系風險管理及合同控稅》
《全面預算管理》
《成本管控》
稅務類：
《個人所得稅匯算清繳及風險管理》
《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》
《企業(yè)所得稅匯算清繳及關賬、調(diào)賬技巧》
《新收入準則》
《工資薪金社保的涉稅知識》
-
一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..
人氣：2099
-
一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內(nèi)部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹?shù)念A算制度二、預算編制的基本..
人氣：2478
-
一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理9. 全員..
人氣：2400
-
一、企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..
人氣：2390
-
課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎的全面預算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標實現(xiàn)、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業(yè)案例分析，為學員展示一個系統(tǒng)化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰(zhàn)略導向，市場導向的企業(yè)全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業(yè)管理效率和學員的職業(yè)競爭力。課程大..
人氣：2416
-
單元一、全面預算管理概述 1、 預算管理的3W 預算管理的本質(zhì)（what） 為什么要做預算（why） 由誰做預算（who） 2、 預算管理的PDCA循環(huán)（how） 3、 全面預算管理的理念及原則 單元二、預算編制方法與工具 1、全面預算編制的內(nèi)容體系框架及邏輯 ..
人氣：3280
