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增值人力,提升績(jī)效 華為公司戰(zhàn)略人力資源與組織績(jī)效管理
課程編號(hào):25836
課程價(jià)格:¥23000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:582
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
董事長(zhǎng)、CEO、副總裁、總監(jiān)等管理者及人力資源體系管理者
【培訓(xùn)收益】
1、深度理解戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理理念 2、學(xué)習(xí)華為任職資格管理體系 3、學(xué)習(xí)華為公司培訓(xùn)體系建設(shè) 4、學(xué)習(xí)華為公司績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn) 5、學(xué)習(xí)華為公司干部管理與梯隊(duì)建設(shè)
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源理念
案例:華為用人理念的變化
戰(zhàn)略導(dǎo)向的選育用留
2、華為人力資源管理理念
華為人力價(jià)值觀
華為人力資源管理導(dǎo)向與目的
華為人力資源管理原則與體制
3、華為人力資源管理體系
價(jià)值創(chuàng)造體系
價(jià)值評(píng)價(jià)體系
價(jià)值分配體系
華為人力資源大廈
華為人力資源組織定位與創(chuàng)新
二、華為任職資格管理體系
1、什么是任職資格管理?
任職資格管理的概念與內(nèi)涵
任職資格管理體系的應(yīng)用
2、華為任職資格體系
華為任職資格體系構(gòu)成
任職資格體系的目的與價(jià)值
3、華為任職資格體系建設(shè)
專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)維度
專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立步驟與方法
華為任職資格的分類分級(jí)
華為干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)
4、華為任職資格管理體系
任職資格認(rèn)證程序與結(jié)果評(píng)議
華為任職資格管理架構(gòu)與職責(zé)
三、華為培訓(xùn)與員工能力建設(shè)
1、華為戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)培訓(xùn)
華為培訓(xùn)的定位
華為培訓(xùn)理念
華為人才培養(yǎng)原則與培訓(xùn)任務(wù)
華為大學(xué)建校原則與價(jià)值觀
2、華為培訓(xùn)的內(nèi)容體系
華為培訓(xùn)的分類與內(nèi)容
華為培訓(xùn)體系建設(shè)原則
華為新員工培訓(xùn)內(nèi)容
華為干部培訓(xùn)體系
基層管理者培訓(xùn)
中層干部培訓(xùn)實(shí)施方式
高層管理者培訓(xùn)方式
3、華為員工發(fā)展與培訓(xùn)的融合
基于任職資格的員工發(fā)展與培訓(xùn)
華為干部發(fā)展路徑與培訓(xùn)
員工雙通道發(fā)展的培訓(xùn)分工
4、華為大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理與人力融合
華為大學(xué)運(yùn)營(yíng)邏輯
華為大學(xué)組織架構(gòu)
華為大學(xué)與HR的融合
四、華為公司組織目標(biāo)與績(jī)效管理
1、績(jī)效與績(jī)效管理的內(nèi)涵
績(jī)效的概念與內(nèi)涵
管理者的績(jī)效內(nèi)涵
績(jī)效管理的概念與價(jià)值
績(jī)效管理的四階段及其關(guān)鍵任務(wù)
績(jī)效管理的價(jià)值與組織定位
2、華為績(jī)效管理組織體系
績(jī)效管理與責(zé)任體系
績(jī)效管理的責(zé)任角色
績(jī)效管理的組織架構(gòu)
3、績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)與目標(biāo)管理
績(jī)效指標(biāo)體系的來源
績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)步驟與方法
KPI透視圖與篩選技巧
平衡記分卡的理念與設(shè)計(jì)
績(jī)效目標(biāo)產(chǎn)生邏輯與目標(biāo)承諾
4、華為績(jī)效考核與績(jī)效應(yīng)用管理
華為績(jī)效考核制度與考核導(dǎo)向
高中基層的績(jī)效考核方式
華為績(jī)效考核流程
華為績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與管理
華為績(jī)效結(jié)果應(yīng)用與人力資源管理
五、華為干部梯隊(duì)建設(shè)與干部管理
1、華為干部配置與干部選拔選擇
2、華為干部梯隊(duì)建設(shè)與規(guī)劃
干部梯隊(duì)建設(shè)的四要素
華為干部的使命與職責(zé)
傳承企業(yè)文化與價(jià)值觀
促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
促進(jìn)效率提升與組織優(yōu)化
組織能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
華為干部的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力要求
華為干部九條
華為干部四力12要素
3、華為干部的選拔與管理
華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)
華為干部的選拔程序
華為干部四象限與任職資格評(píng)價(jià)
華為干部管理與評(píng)價(jià)機(jī)制
華為干部管理機(jī)制
干部考核要素與評(píng)價(jià)原則
干部調(diào)整原則與方法
4、華為干部監(jiān)察與彈劾機(jī)制
華為干部監(jiān)察機(jī)制
華為干部監(jiān)察范圍與內(nèi)容
華為干部的彈劾原則
5、華為干部的發(fā)展模式與發(fā)展路徑
六、回顧與總結(jié):企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源的道與術(shù)
曾任華為公司海外國(guó)家---副總裁
曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理
曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理
曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師
中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)---特聘專家
中央人民廣播電臺(tái)特邀嘉賓
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
竇老師畢業(yè)于南開大學(xué),先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個(gè)崗位,對(duì)不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司,都有著深刻的理解和研究。
在華為期間,竇老師帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)打破美國(guó)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在高端產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷,實(shí)現(xiàn)零的突破;也曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),在海外某國(guó)市場(chǎng)封鎖的情況下,獲得數(shù)千萬美元級(jí)項(xiàng)目;
在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司,竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn),幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場(chǎng)的認(rèn)可和組織的快速發(fā)展。
竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行深入研究,開發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程,為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢,獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可,并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn),取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織能力提升,也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略,構(gòu)建企業(yè)文化,完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整,實(shí)現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
竇老師現(xiàn)致力于提升中國(guó)企業(yè)的組織能力,為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè),幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng),提升中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。
【主講課程】
營(yíng)銷技巧與管理:
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、體系制勝:華為以客戶為中心的營(yíng)銷體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維,合作共贏:商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利,善于勝利:華為狼性營(yíng)銷與銷售項(xiàng)目管理》、《運(yùn)籌帷幄、決勝千里:大客戶營(yíng)銷與銷售項(xiàng)目管理》、《心之所想,行之所至:銷售認(rèn)知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通:商務(wù)禮儀與銷售溝通技巧》
向華為學(xué)習(xí)系列課程:
《中西合璧、實(shí)事求是:任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達(dá):BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體:華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)》、《善于勝利、善于勝利:向華為學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長(zhǎng):向華為學(xué)習(xí)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》、《攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來:以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與實(shí)踐》、《三人同心、其利斷金:華為鐵三角組織運(yùn)作與LTC營(yíng)銷管理》、《仰望星空、腳踏實(shí)地:任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《增值人力、提升績(jī)效:華為戰(zhàn)略人力資源與組織績(jī)效管理》、《人才輩出、奮斗不止:以?shī)^斗者為本的干部管理》
中層能力提升:
《從業(yè)務(wù)到管理:管理者的角色認(rèn)知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步曲》、《績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo):貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理:中層管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《始于人性,基于文化:跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達(dá)、贏在執(zhí)行:提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧:職場(chǎng)高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下:職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己:職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》
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一、用戰(zhàn)略來駕馭績(jī)效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略?——以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略,就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為,就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例:在低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下,華為是怎么考核采購(gòu)部的?二、厘清崗位職責(zé)是績(jī)效管理的前提1、崗位職責(zé)不明,就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..
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一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理? 1.績(jī)效管理的目的 2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容 4.績(jī)效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃 三.績(jī)效考核的基本步驟 ..
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電商互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)
課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái),并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里,阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個(gè)指標(biāo)、什么指標(biāo)?3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定?4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)?二、部門的績(jī)效目標(biāo)分解承接和設(shè)計(jì)1.指標(biāo)的承載(哪些指標(biāo)要分解、哪些指標(biāo)要互鎖、哪些指標(biāo)是共背、分解分到哪一層)2.結(jié)果和過程3.軟指標(biāo)和硬指標(biāo)三、員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)1.怎么分解2.能..
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一、績(jī)效管理之殤案例分析:某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討:企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地?二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..
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中小企業(yè)績(jī)效管理微咨詢藍(lán)血訓(xùn)練班
1.績(jī)效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績(jī)效規(guī)劃-界定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系案例1:某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2:某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計(jì)分卡(BSC)的基本構(gòu)面和在績(jī)效管理的運(yùn)用案例3:戰(zhàn)略地圖實(shí)戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖,4.績(jī)效管理及運(yùn)作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4:某企業(yè)的績(jī)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的檢討報(bào)告全景分析、某..