【培訓對象】
CEO（首席執(zhí)行官），COO（首席運營官），CIO（首席信息官），CTO（首席技術官），CMO（首席市場營銷官），項目管理總監(jiān)，信息科技門相關主管，市場營銷相關主管，企業(yè)營銷團隊成員，企業(yè)運維團隊成員，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部相關主管

【培訓收益】
從宏觀、微觀層面講解在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型驅(qū)動下，人工智能、5G、區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術的演變與發(fā)展趨勢，數(shù)字經(jīng)濟時代帶來的產(chǎn)業(yè)變革，我國對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略布局，以及企業(yè)應如何識別與規(guī)避在數(shù)字化變革的進程中，可能面臨的風險。了

一、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的整體態(tài)勢及其驅(qū)動力為何？
a)何謂“數(shù)字化轉型”？
b)何謂“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”？
c)“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型”的驅(qū)動力為何？
i.整體經(jīng)濟態(tài)勢改變
ii.科技快速創(chuàng)新應用（案例分享）
iii.商業(yè)模式變革（案例分享）
iv.產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構（案例分享）
v.案例/工具討論
二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代所面臨的挑戰(zhàn)與痛點為何？
a)數(shù)字基礎建設有待夯實
b)數(shù)字平臺技術創(chuàng)新與規(guī)模效應不足
c)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化采購與滲透率較低
d)企業(yè)數(shù)字化人才儲備不足
e)分組討論
三、開展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的當前要務為何？
a)夯實數(shù)字基建，增強創(chuàng)新能力
b)優(yōu)化供應鏈，降低不確定風險
c)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，擴大規(guī)模效應
d)延伸價值鏈，深化產(chǎn)業(yè)端數(shù)字化
e)成立數(shù)字化團隊，并予以賦能
四、構建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的核心技術，及其關鍵能力為何？
a)5G（行業(yè)案例分享）
b)云計算（案例分享）
c)大數(shù)據(jù)平臺（案例分享）
d)數(shù)據(jù)中臺（案例分享）
e)敏捷開發(fā)運維管理（案例分享）
f)機器人流程自動化（RPA，案例分享）
g)人工智能（案例分享）
h)案例/相關工具研討
五、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化未來的發(fā)展趨勢為何？
a)大數(shù)據(jù)成數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動力
b)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展帶動工業(yè)大數(shù)據(jù)應用價值持續(xù)深化
c)龍頭企業(yè)積極構建數(shù)據(jù)服務生態(tài)，引領行業(yè)快速整合
d)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設提速，數(shù)據(jù)驅(qū)動精準施策加快普及
e)關聯(lián)產(chǎn)業(yè)政策紅利釋放，引爆數(shù)據(jù)創(chuàng)新應用新增長
六、如何識別與規(guī)避，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革期間，所可能產(chǎn)生的經(jīng)營風險？
a)企業(yè)決策層數(shù)字化轉型戰(zhàn)略不清
b)數(shù)字化改造成本偏高
c)企業(yè)多層組織模式
d)數(shù)據(jù)安全保護機制
七、課程總結
a)學員總結分享
b)重點摘要
c)答客問 

【講師背景】
原華為云解決方案 全球業(yè)務拓展資深總監(jiān)暨總咨詢架構師
原賽門鐵克（Symantec）大中國區(qū) 咨詢顧問部總經(jīng)理
原美國網(wǎng)域存儲（Netapp）北亞區(qū) 全球服務部總經(jīng)理
原易安信（EMC）世界最大存儲公司大中國區(qū)專業(yè)顧問 服務部總經(jīng)理
原戴爾（Dell）存儲解決方案部 大中國區(qū)銷售總經(jīng)理
原甲骨文（Oracle）臺灣區(qū) 售前總監(jiān)
世界知名開源軟件運管平臺供應商Click2Cloud 東北亞區(qū)總經(jīng)理
美國ICT科技咨詢顧問公司合伙人暨數(shù)字化轉型咨詢架構師
美商Business Coach 認證企業(yè)商務教練
美國紐約大學 Stern 商學院MBA 碩士; 臺灣中國文化大學 生物科學學士
PMP, BCP, ITIL, ITSM 認證
【個人簡介】
蘇老師擁有為多家世界500強，知名企業(yè)服務的數(shù)字化服務和轉型的咨詢、顧問經(jīng)驗。
蘇老師在華為期間，曾帶領華為及其合作伙伴，成功完成對某拉丁美洲電信運營商客戶，云整體架構升級以及數(shù)字化轉型。透過轉型過程中，對于商務流程，組織架構，市場洞察，營銷體系，以及服務能力等核心職能進行優(yōu)化與提升， 締造整體資源利用率增長80%，人力成本減少50%，整體產(chǎn)品上市速度提升135%，整體客戶滿意度提升75%，預期年度營收增長165%。
曾擔任華為首發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領近500人之研發(fā)團隊，開發(fā)業(yè)務連續(xù)性解決方案，打通從研發(fā)到市場的重重關卡，建立大IT生態(tài)鏈；同時與華為內(nèi)部IT進行合作，建立逐步取代外商獨占的扎實基礎。在海外建立客戶體驗中心，達成客戶滿意度的顯著提升；同時將客戶反應的問題或是需求，高效地回饋至總部以及研發(fā)中心，建立整體賦能基礎。在此期間，該解決方案350%超額完成年度業(yè)績，從而帶動其他產(chǎn)品銷售達一億四千萬美金，建立海外3個快速反應中心，將首次問題解決率提高至85%，客戶滿意度達70%，實現(xiàn)“以客戶為中心“的核心價值觀，同時成為IT產(chǎn)品線業(yè)務拓展的尖刀；

曾擔任阿里巴巴在匯豐項目中軟件開發(fā)項目總監(jiān)和首席架構師，該項目提升匯豐銀行市場，采購，銷售部門的自我服務能力，降低外包的成本，通過項目的運作近100萬美金的運營成本。同時解決目前的軟件是沒有辦法隨著技術的發(fā)展而迭代的兼容問題。
蘇老師曾協(xié)助某臺資企業(yè)，在不增員的前提下，整合其位于中國， 臺灣，越南以及印尼的營銷市場資源，利用云技術優(yōu)化其設計生產(chǎn)設施，輔之以所屬行業(yè)大數(shù)據(jù)市場洞察分析技術，預期可實現(xiàn)三年營收的五倍成長，五年利潤翻番的企業(yè)目標。
蘇老師總結了近三十年企業(yè)數(shù)字化升級及外企高端管理高效模型與理念，搭配帶領企業(yè)轉型持續(xù)成長的經(jīng)驗，秉承以人為本的管理理念，以及利用自身強大的技術背景，對因應新經(jīng)濟時代來臨，企業(yè)應該具備的升級轉型的能力進行了深入研究，總結出了一套關于民營企業(yè)數(shù)字化升級與轉型的方法，在海內(nèi)外獲得多家企業(yè)家的高度認同，并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
蘇老師現(xiàn)全身心的致力于大中國區(qū)企業(yè)的數(shù)字化轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長！
【主講課程】
《數(shù)字化變革中卓越領導力的建構-- 師從華為，審視自我》
《數(shù)字化轉型的基礎 – 將ICT價值高光體現(xiàn)》
《夯實“大數(shù)據(jù)”– 云數(shù)字化轉型5部曲》
《數(shù)字化應用快速迭代下的項目管理變革》
《從“花錢”到“賺錢”– ICT部門如何高效安全的轉身》
【學員評價】
蘇老師的課程把強大的項目管理經(jīng)驗與理論基礎相結合，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！
——PAT HEALEY德意志銀行首席技術官
蘇老師的課程在應用的現(xiàn)代化的實操經(jīng)驗以及理論，非常有效地協(xié)助我們加速推向市場，加速實現(xiàn)價值……加速交付產(chǎn)品。我們過去每季發(fā)布新產(chǎn)品，現(xiàn)在，我們每周、每月都能發(fā)布。完全體現(xiàn)數(shù)字轉型應有的快速高效！
——JOHN HODGSON Optum IT 項目管理高級總監(jiān)
蘇老師的課程實戰(zhàn)性非常強，理論的系統(tǒng)性也很完整，同時具備很合理的前瞻性，給我們的可持續(xù)發(fā)展與優(yōu)化，指明了整體數(shù)字化轉型的道路。
——Khalid A. AL-Mansour Aramco（沙特石油） 亞太區(qū)首席信息官
蘇老師的課程深入淺出，通過實際案例的詳細解剖，對我們整體信息架構帶來很大的啟發(fā)，同時更搭配他在全球商務拓展的經(jīng)驗，對于將要實踐的數(shù)字化轉型項目，感到信心十足！
——Eng.Ahmed Ali Al-Ebrahim GCCIA（海灣石油國際聯(lián)合組織）CEO
蘇老師的課程，有理論有實戰(zhàn)，同時還導引了有效的討論！為我們云轉型以及數(shù)字化轉型，樹立了一個良好的建構基礎。
——Raul Reyes Gonzalez AM（美洲電信） 全球首席信息官 

• 汽車4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡介：第一講　如何運作汽車4S店1.4S模式來源與現(xiàn)狀簡述2.整車銷售管理與運作3.維修服務管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車4S店的外部因素和內(nèi)部因素1.影響汽車4S店的外部因素(1)社會環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟因素(4)技術因素(5)行業(yè)因素..

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