【培訓對象】
企事業(yè)中高層領導者及各類專業(yè)經(jīng)營管理人員

【培訓收益】
以不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和促進企業(yè)管理現(xiàn)代化為工作目標，以企事業(yè)中高層領導者及各類專業(yè)經(jīng)營管理人員為主要培訓對象，為企事業(yè)單位提供中長期函授、短期專題培訓等多種形式的培訓服務，并常年提供各種形式的專題內(nèi)訓。

課程介紹：
一.我中心；以不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和促進企業(yè)管理現(xiàn)代化為工作目標，以企事業(yè)中高層領導者及各類專業(yè)經(jīng)營管理人員為主要培訓對象，為企事業(yè)單位提供中長期函授、短期專題培訓等多種形式的培訓服務，并常年提供各種形式的專題內(nèi)訓。
二.專家資源
培訓中心擁有國家部委機關領導，國家重點專業(yè)科研院所相關專家，國家一類重點高校著名教授，社會著名咨詢機構高級培訓師，大型企業(yè)著名職業(yè)經(jīng)理人等組成的客座教授團隊。
課程簡介：
　   面對西方發(fā)達國家金融業(yè)的戰(zhàn)略調整圖謀深遠，中國市場環(huán)境形勢嚴峻，中國各商業(yè)銀行的戰(zhàn)略思維能力與戰(zhàn)略管理能力極待加強的現(xiàn)狀，中國各商業(yè)銀行應冷靜思考、思謀良策，本課程從商業(yè)銀行加強戰(zhàn)略管理的可行性和必要性著手，對現(xiàn)代商業(yè)銀行的戰(zhàn)略制定、造反實施、評價等方面，用中西方對比的方式，提出了一些方案和應對策略，在此基礎上又列舉了一些綜合性戰(zhàn)略和關鍵戰(zhàn)略和風險管理戰(zhàn)略，并強調了理代商業(yè)銀行戰(zhàn)略成功要具備較強的組織保證與人才保證。
課程時長： 一天，共計6小時
進行方式：實例講授
小組研討
團隊競賽
案例研討
腦力激蕩
情境仿真
角色扮演
沙盤模擬
課程大綱
第一章 現(xiàn)代商業(yè)銀行進行戰(zhàn)略管理的必要性
第一節(jié)、我國商業(yè)銀行加強戰(zhàn)略管理勢在必行
一、科學技術的高速發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，為商業(yè)銀行管理的現(xiàn)代化提供了難逢的契機                                                                                                           二、西方發(fā)達國家金融業(yè)的戰(zhàn)略調整圖謀深遠，中國各商業(yè)銀行應實施因變而戰(zhàn)略
三、市場環(huán)境形勢嚴峻，中國商業(yè)銀行冷靜思考、思謀良策，正逢其時
四、中國各商業(yè)銀行的戰(zhàn)略思維能力與管理能力亟待加強
第二節(jié)、國有商業(yè)銀行不斷調整戰(zhàn)略的必要性
一、商業(yè)銀行努力更新管理理念
二、商業(yè)銀行加強戰(zhàn)略管理
三、進行戰(zhàn)略結盟
四、加速金融創(chuàng)新
五、調整戰(zhàn)略、制定特色戰(zhàn)略
六、開展戰(zhàn)略管理研究
七、加速國有商業(yè)銀行的改革
八、確定戰(zhàn)略優(yōu)先事項
九、確定商業(yè)銀行的戰(zhàn)略地位與法律認定
十、要使銀行戰(zhàn)略深入人心
第三節(jié)、 關于新興股份制商業(yè)銀行的戰(zhàn)略思考
一、適應環(huán)境、因變應變
二、強調創(chuàng)新，加強銀行資源全面開發(fā)，創(chuàng)造特有的競爭優(yōu)勢
第二章、現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié)、一般性企業(yè)戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié)、商業(yè)銀行的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理
一、商業(yè)銀行戰(zhàn)略的內(nèi)容與類型
二、銀行戰(zhàn)略管理的特點與其內(nèi)容
三、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的準則
第三章、現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的過程與階段
第一節(jié)、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理階段的基本劃分
一、幾位著名管理學家關于戰(zhàn)略管理階段的劃分                                                                                                                                                                                       　二、整合后戰(zhàn)略管理階段的劃分
第二節(jié)、現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的準備階段（一）——商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理中的自身因素分析
一、現(xiàn)代商業(yè)銀行的基本要素分析
二、現(xiàn)代商業(yè)銀行自身核心要素的分析
第三節(jié)、現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的準備階段（二）——商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析
一、PESTN分析
二、行業(yè)結構分析
三、市場競爭結構分析
四、顧客分析
五、戰(zhàn)略集團分析
六、外部利益相關者分析第四章 現(xiàn)代商業(yè)銀行管理中的綜合性戰(zhàn)略
第四章 現(xiàn)代商業(yè)銀行管理中的關鍵戰(zhàn)略
第五章 現(xiàn)代商業(yè)銀行戰(zhàn)略成功的組織與人才保證

• 保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經(jīng)紀人的數(shù)量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數(shù)保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務達成分析與績優(yōu)業(yè)績結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓案例!案例：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關系討論：企業(yè)轉型戰(zhàn)..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 毛澤東兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)

   

  毛澤東是人類歷史上最偉大的軍事家。出身農(nóng)家、原本布衣的他，是怎樣成長為叱咤風云、用兵如神的英明統(tǒng)帥的？如何將毛澤東兵法用于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營決策？一直是職場中苦苦鏖戰(zhàn)的諸多管理者頗感興趣的話題。本課程將毛澤東軍事思想的精華——戰(zhàn)略觀與戰(zhàn)爭指導方法論，概括為“3456”，即形成戰(zhàn)略的三個客觀依據(jù)，具體戰(zhàn)略的四個..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實訓方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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