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結構化思維讓工作匯報更高效

課程編號:27786

課程價格:¥16000/天

課程時長:1 天

課程人氣:459

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:于灃然

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
新進員工,中層管理者,營銷人員

【培訓收益】
◆ 能邏輯清晰、重點突出地進行溝通表達; ◆ 能快速搭建思維框架,快速組織語句順序; ◆ 能邏輯清晰地思考,用最短的時間、最簡潔的語言講清觀點; ◆ 通過訓練讓學員掌握用金字塔原理進行邏輯思考、表達,訓練邏輯思維能力,掌握心理的控制與訓練,從而幫助學員提高邏輯思維能力和溝通表達能力。

 第一講:金字塔原理教你邏輯性表達
一、為什么要用金字塔結構
二、如何將思想組織成金字塔
1. 自上而下表達,結論先行
2. 自下而上思考,總結概括
3. 運用金字塔結構的效果
情景演練:工作匯報
三、金字塔內(nèi)部的結構
1. 縱向關系
2. 橫向關系
3. 序言的結構
四、金字塔原理的四個規(guī)則
1. MECE原則
練習:運用MECE原則增加、刪減、合并、分解
五、運用金字塔原理形成思維的邏輯結構
1. 自上向下四步構建思維金字塔:疑問/回答式的分析推理
2. 自下向上四步構建思維金字塔:各組思想的歸納概括總結
3. 運用四大原則來檢查金字塔
4. 用金字塔輕松構建邏輯思維導圖
練習:生產(chǎn)工作匯報
六、金字塔在溝通、寫作、表達中的應用
1. 第一步:用金字塔結構的思維導圖來羅列思想要點
2. 第二步:報告序言寫作技巧及案例:SCQA方法
3. 第三步:上下層級關系的思想要點組織方法:演繹和歸納推理方法
4. 第四步:分組內(nèi)思想要點組織方法:邏輯順序方法的應用
5. 第五步:思想要點的表達形式:行動性和描述性兩種方法的合理使用
6. 注意事項:適當概括,避免使用“缺乏思想”的語句
7. 溝通技巧:事前準備—確認需求—闡述觀點—處理異議—達成一致—共同行動
8. PPT制作技巧與細節(jié)問題
9. 報告寫作的語言風格
練習:項目交流方案PPT

第二講.商務場合金字塔原理的運用 HMAA法則
一.工作匯報模型圖
1.目標與聽眾分析
2.結構和內(nèi)容設計
工作匯報,述職報告,工作總結的區(qū)別
案例分析:這樣的工作總結領導愛聽嗎?
一個好的述職匯報的6大標準
3.思維和提綱梳理
述職報告7-15分鐘提綱
二.工作匯報的邏輯設計五部曲
1.明確目標
2.分析聽眾
3.聚沙成塔
4.鉤子號角
5.制作提綱
成績,工作,經(jīng)驗,問題,目標,計劃,求助
三.工作的萬能公式:HMAA公式
抓手 吸引聽眾注意力
要點 一句話總結要點
結構 匯報工作結構的四種模式
呼吁 怎樣呼吁行動
結構體的組織模式:
原因模式
方法模式
情況反映模式
時間順序模式
練習:實戰(zhàn)匯報練習
第三講:講故事在工作匯報中的運用
一.工作匯報中三個誤區(qū)
誤區(qū)一:只講結論,不講過程
誤區(qū)二:只講事實,不講情感
誤區(qū)三:只講道理,不講放事
二.年終總結的故事模版
年終總結要聽通過事情學到了什么?
1.情況一:達成的業(yè)績目標
講“我很牛”的故事
突出沖突和解決沖突
2.情況二:沒有達成業(yè)績目標
講“我學會了”的故事
突出學到了什么?

第四講:工作匯報肢體動作篇
一、握麥暴露你的專業(yè)度
1號位 歌手
2號位 主持人
3號位 培訓師
二、肢體語言三種方面
1. 站姿
2. 表情
3. 手勢
1)專業(yè)手勢語言具備:穩(wěn),大,慢
2)常用五類手勢:數(shù)字類,階段類,切菜類,環(huán)繞式,巴馬式

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