- MTP—中高層管理者技能提升訓練
- 金牌班組長核心能力提升訓練營 ——從
- 生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)
- 全面成本降低&凈利倍增系統(tǒng)訓練
- TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練
- 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提
- 全局思維-管理者經(jīng)營能力訓練
- AI課程開發(fā)與授課技巧訓練營
- 組織賦能實訓營三期
- 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提
- 服裝銷售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 銀行大堂經(jīng)理服務禮儀培訓
- 專業(yè)奢侈品培訓
- 銀行新員工培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 理財經(jīng)理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專業(yè)發(fā)展勝任力
【培訓收益】
第一部分
目標與績效管理中存在的主要問題
三拍與三不管
華為和三一的成功實踐
正本清源——績效管理的意義
第二部分
目標與績效管理的五步法框架
績效管理與目標管理
目標與績效管理的四大目的
目標分解的方法
績效管理五步流程及其系統(tǒng)性
一般企業(yè)績效考核存在問題
考核科學性的評價標準
流程層面的考核問題根源剖析
做好績效管理的基礎準備
第三部分
目標分解與績效計劃
經(jīng)營計劃與目標分解的工作方法
平衡計分卡（BSC）的應用
公司-部門-崗位目標分解方法
績效計劃的七步法
SMART原則
績效計劃溝通技巧
第四部分
績效跟蹤、輔導與考核、評估
績效跟蹤的具體內(nèi)容與方法
績效輔導的內(nèi)涵
績效輔導的五大步驟
GROW輔導技術
員工輔導技巧，哪些信號表明需要輔導，哪些時候不需要輔導
績效管理不等于績效考核 考
核評分的操作流程分析及注意事項
考核結(jié)果分布如何處理合適，強制分布的優(yōu)劣勢分析與應用條件
考核爭議的解決，績效考核申訴管理第五部分
績效反饋與考核結(jié)果兌現(xiàn)
績效反饋面談與改進計劃的制定
反饋面談的步驟與操作技巧
反饋面談的內(nèi)容要點
反饋面談之前的準備工作
反饋面談藝術性
績效考核結(jié)果的運用
•結(jié)果運用的方式種種
•績效考核結(jié)果與工資掛鉤的幾種計算方法
第六部分
公司如何運作好績效管理
公司如何制定績效管理方案
績效管理工作涉及的管理文件有哪些
創(chuàng)造績效文化涉及的問題
建設高績效管理團隊
課程總結(jié)
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1.中國移動傳輸網(wǎng)絡技術選擇1.1中國移動傳輸網(wǎng)路架構(gòu)1.2 中國移動傳輸網(wǎng)絡層次1.3 中國移動傳輸網(wǎng)絡技術選擇和定位1.4 中國移動傳輸技術發(fā)展歷程和發(fā)展趨勢2.光纖通信系統(tǒng)2.1光纖通信系統(tǒng)的組成2.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能2.3光纖通信的特點2.4常見無源器件3.光纖光纜技術3.1光纖組..
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第1章 什么是內(nèi)部客戶服務？1. 案例討論：中國企業(yè)向華為學習什么？2. 互聯(lián)網(wǎng)思維給企業(yè)帶來什么？用戶思維/扁平化組織3. 內(nèi)部客戶的由來？什么是內(nèi)部客戶服務?4. 內(nèi)部客戶的分類：職級客戶、職能客戶和工序客戶；5. 關于內(nèi)部客戶必須澄清的四個基本問題。第2章 為什么要做內(nèi)部客戶服務？1. 問題1：協(xié)同困難，導致工作效率低下..
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第一章：電子商務現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢1.從中關村的變遷看財富是如何創(chuàng)造的2.從數(shù)字看電子商務的發(fā)展趨勢第二章：如何看懂電子商務1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務的模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 電子商務的核心第三章：建設自己企業(yè)的電子商務平臺1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu)2. 部門的設置和人才的選用3. ..
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第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業(yè)的電子商務案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務贏利..
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第一講：班組長的職責與工作知識案例分析：牛肉拉面的故事一、班組長的角色定位與職責二、成功班組長的能力要素三、班組長的勝任力模型四、班組長管理的基礎與權(quán)力五、管理的五項職能六、班組長的特質(zhì)第二講：班組團隊文化與班組建設一、寓言故事分析（兔子與獅子）二、班組團隊文化案例討論：唐僧團隊取經(jīng)為何能成功？案例分析..
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第一章：服裝電子商務趨勢1.服裝電子商務的主要障礙2.服裝電子商務的價值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務模式3.幾個品牌服裝企業(yè)的電子商務案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務贏利..
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