一 從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化
1 成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略，服務(wù)和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；
2 成本控制是財(cái)務(wù)牽頭全員參與的戰(zhàn)略；
3 信息化是成本控運(yùn)用的工具和實(shí)現(xiàn)手段。
二 企業(yè)成本的界定和分解
1 從財(cái)務(wù)報(bào)表角度界定；
2 從價(jià)值鏈角度界定；
3 從存在形態(tài)角度界定；
4 分解企業(yè)成本。
三 提升企業(yè)成本控制的思路
1 步驟：
分解成本
制定成本控制目標(biāo)
發(fā)現(xiàn)差距
選擇解決方案
實(shí)施方案
評(píng)價(jià)效果-
采取糾偏措施
制定下一步目標(biāo)
2 PDCA管理方法在成本控制中的運(yùn)用
3 帕累托法則在成本控制中的運(yùn)用
四 信息化在成本控制中的作用
1 信息可視化
2 提高信息收集的速度和準(zhǔn)確性
3 對(duì)信息化存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
五 從價(jià)值鏈角度出發(fā)運(yùn)用信息化提升企業(yè)成本控制
1 材料采購(gòu)和供應(yīng)環(huán)節(jié)
2 生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)
3 存貨倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)
4 市場(chǎng)營(yíng)銷和售后環(huán)節(jié)：
5 技術(shù)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)
6 人力及職能管理環(huán)節(jié)
六 案例分析
七 課程總結(jié)
八 提問(wèn)和答疑 

•講師背景：
–CFO良師益友導(dǎo)師
–圣財(cái)集團(tuán)財(cái)務(wù)商學(xué)院特聘講師
–上海智慧教育講師
–優(yōu)財(cái)智業(yè)（北京）科技發(fā)展有限公司 講師
–協(xié)同共享企業(yè)服務(wù)(上海)股份有限公司講師
•職業(yè)經(jīng)歷：
–上海閩龍實(shí)業(yè)有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
–上海高中壓閥門(mén)股份有限公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
–上海行動(dòng)教育科技股份有限公司 集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
–上海子元汽車零部件有限公司 財(cái)務(wù)科長(zhǎng)
–上海馬勒濾清系統(tǒng)有限責(zé)任公司 成本控制
–東方希望集團(tuán)有限責(zé)任公司 總賬會(huì)計(jì)
主講課程：
《如何通過(guò)信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制》
《企業(yè)信息化審計(jì)與全面預(yù)算》
《企業(yè)成本控制之痛》
《全面預(yù)算管理》
《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《企業(yè)應(yīng)收賬款管理》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
授課形式：
–專業(yè)：理論闡述通俗易懂，較多使用工作中的實(shí)際案例
–實(shí)用：理論結(jié)合實(shí)際，實(shí)用性強(qiáng)
–形式：語(yǔ)言樸實(shí)，表達(dá)準(zhǔn)確 

• 工廠成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問(wèn)題, 悟道中國(guó)“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財(cái)”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國(guó)人為什么會(huì)供財(cái)神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開(kāi)始，企..

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• 工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事） ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)識(shí)成本與費(fèi)用2、重新認(rèn)識(shí)成本與利潤(rùn)、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..

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• 生產(chǎn)精細(xì)化管理與成本控制

   

  導(dǎo)語(yǔ)：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒(méi)有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒(méi)有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高； 沒(méi)有有效的進(jìn)行成本控制，..

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