第一部分 預算做不準，怎么破
（一）老板對預算的期望
（二）預算為什么做不準
（三）計劃、預測、預算的異同
（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預算的重點

第二部分 預算原則與理念
（一）預算的作用
（二）如何理解全面預算
（三）全面預算的五大過程
（四）預算編制的理念
1)內(nèi)部組織架構(gòu)清晰
2)經(jīng)營邏輯清晰
3)預算科目與會計科目一致
4)數(shù)據(jù)維度完整
5)量入為出是有前提的
6)自上而下與自下而上相結(jié)合

第三部分 預算編制的流程
（一）預算與公司戰(zhàn)略
1)戰(zhàn)略與目標分解
2)預算啟動
3)預算的組織
（二）預算步驟
1)預算假設(shè)
2)預算過程
3)預算方法
（三）財務(wù)部與CFO在預算中的作用 

第四部分 預算模板如何設(shè)計
（一）模板化輸出的理念
（二）用EXCEL編制預算模板的技巧

第五部分 預算的模塊
（一）預算分工
（二）預算起點：銷售預算
（三）成本預算
案例1：生產(chǎn)與采購預算案例
（四）費用預算
（五）預算匯總

第六部分 預算執(zhí)行與考核
（一）預算控制的環(huán)節(jié)
（二）預算調(diào)整與滾動預算
（三）如何削減預算
案例2：華為如何壓縮費用預算
（四）預算考核
案例3：華為KPI考核的思路
案例4：預算綜合分析案例

第七部分 華為如何開展預算與預測
​（一）華為三級預算管理的模式
（二）自上而下與推銷預算
（三）華為如何開展財務(wù)預測
案例5：華為如何實現(xiàn)經(jīng)營分析與預算預測結(jié)合 

袁國輝，高級會計師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職。
在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業(yè)財務(wù)風險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務(wù)管理》。
近年來專注于會計培訓與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財務(wù)解決方案。
主要榮譽
會計學碩士、高級會計師。
碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀琬獎學金。
會計自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號、微博：@指尖上的會計，是會計圈內(nèi)最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000，微信公眾號粉絲超過60,000。
創(chuàng)建的線上直播平臺：千聊會計微課堂，已聚集了超過39,000學員。
在《財會信報》開設(shè)有個人專欄：指尖上的會計。
先后在《經(jīng)濟管理》《財務(wù)與會計》等刊物發(fā)表會計論文50余篇。
著有《企業(yè)財務(wù)風險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務(wù)管理》（人民郵電出版社）

講授課程
后備財務(wù)經(jīng)理暨管理會計轉(zhuǎn)型訓練營（3天）
向華為學財務(wù)管理（2天）
基于戰(zhàn)略的全面預算編制與實施（2天）
從財務(wù)分析到經(jīng)營分析（2天）
稅收籌劃與稅務(wù)風險管控（2天）
個稅與社保變革的契機與應對（1天）
成本費用的管理與控制（2天）
股權(quán)激勵方案設(shè)計與實操（1天）
應收賬款與存貨的管理模式（1天）
資金管理模式的演進與變革（1天）
財務(wù)的合規(guī)性改造（1天）
企業(yè)財務(wù)風險管控（1天）
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（2天） 

• 全面預防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 阿米巴經(jīng)營解析與實施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營運作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營哲學為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂1、沒有經(jīng)營哲學，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業(yè)全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹?shù)念A算制度二、預算編制的基本..

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• 質(zhì)量管理問題分析與實施方法實訓

   

  第一講：質(zhì)理管理基礎(chǔ)知識1. 正確的認識質(zhì)量　　2. 質(zhì)量管理的理念　　3. 質(zhì)量管理的過去與現(xiàn)在　　 4. 質(zhì)量與產(chǎn)量5. 質(zhì)量管理中的“ 三不”政策 6. 質(zhì)量成本管理 7.現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)互動：請問你的問題在那里案例分析：報廢的飛利浦音響故事：雨刮器壞了之后第二講：完善的..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預算在企業(yè)運營過程中的角色5. 市場機會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預算到全面預算管理9. 全員..

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