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【培訓收益】
一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵
1、企業(yè)的核心競爭力是什么？
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？
3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？
二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū)
1. 中層管理者定位忽略人資管理職能
2. 管理者應該關注“事”還是“人”
3. 人資管理者在企業(yè)中的尷尬
4. 緣何老板不夠重視人資部門
三、人資工作的全新定位
1.政治部
2.組織部
3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務
4.管理的全新認識
5. 人力資源六大模塊工作的思考角度
6. 人力資源部如何向老板銷售思想
四、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營一個核心和八大模塊
1. 一個核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調動全員積極性、主動性、創(chuàng)造性 經(jīng)營企業(yè)的實質 經(jīng)營精神世界的三大要領 建立教派般的企業(yè)文化
2. 第一模塊 企業(yè)思想建設方法—思想領先，保證步調一致 思想建設從招聘開始 如何講解企業(yè)文化 文化滲透落地的五大手法 3. 第二模塊 企業(yè)組織建設—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用 激勵性的晉升機制 人資為何不敢與老板談薪酬 激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒 精神激勵機制的建立
4. 第三模塊 紀律建設—從嚴治軍，使員工自覺自愿遵守 制度決定焦點 推行制度的三化原則 建立企業(yè)基本法
5. 第四模塊 作風建設—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力 獎懲出作風—獎懲制度的建立方法
6. 第五模塊 民主建設—全員參與，調動員工積極性 人資如何協(xié)助老板使員工參與建立神圣感
7. 第六模塊 員工關系—給員工毅力、希望與關愛 建立內(nèi)部團隊關系 員工關懷 員工內(nèi)部溝通管理 員工有效談話模型
8. 第七模塊 外部拉動-品牌建設—使客戶的心被降服 人資角度如何去做公司品牌經(jīng)營
9. 第八模塊 人才培養(yǎng)—梯隊傳承，永續(xù)經(jīng)營 培養(yǎng)體系建立的方法 教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容 如何教—企業(yè)培訓方法解析 誰來教---企業(yè)講師和教練的鍛造
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第一章、 HR如何定位一、 HR部門職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區(qū)三、人力資源戰(zhàn)略功能的發(fā)展趨勢案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業(yè)務部門矛盾解析及應對策略二、HR必須具備的三項核心素質大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統(tǒng)性：從根源上解決問題平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..
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郵政行業(yè)狼性人力資源--戰(zhàn)略性人力資源管理
1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”2、基于系統(tǒng)效率的困惑一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、理念依據(jù)2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)的進程3、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實依據(jù)——市場與客戶--企業(yè)經(jīng)營價值鏈4、相關觀點5. 分層分類的人..
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一、五字真經(jīng)1、五字真經(jīng)真在何處2、真功夫在于能把復雜的問題簡單化3、人力資源管理的點睛之處4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說明——對崗不對人2、招聘中的量才錄用——合適為最好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體..
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第一章：管理溝通與協(xié)調（6H）本章解說：“管理即溝通”，一著名管理大師如此說，的確企業(yè)經(jīng)營活動80%的活動其實就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協(xié)調”的生命線！，由于不善溝通，工作難開展，員工難凝聚，得罪 客戶，同事不和，老板也很難省心！，作為職業(yè)人士溝通能力是最基本的素質與能力，有了溝通能力 ..
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第一單元透過管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例：退貨是怎樣發(fā)生的？2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項交換 溝通=意見的交換 協(xié)調=條件的交換 談判=利益的交換 溝通的80/20定律4. 如何建立信任？5..
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（一）公司財務戰(zhàn)略要點財務戰(zhàn)略目標----在保證實現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的前提下實現(xiàn)所需資金總量和動態(tài)需求平衡實現(xiàn)資金成本較低資金結構合理資金使用效果好 投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn) 是一項通過對資..
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