時間 課程題目 主要內(nèi)容 課時
第一天 數(shù)字化與精益生產(chǎn)管理 1.精益生產(chǎn)管理與安全生產(chǎn)
2.3M的18種狀態(tài)
3.浪費的定義與精益生產(chǎn)
4.物料停留五種方式與安全
5.安全生產(chǎn)管理制度建立與執(zhí)行
6.各級管理者安全生產(chǎn)職責界定 6個課時
三級安全教育及其管理 1、《安全生產(chǎn)法》與安全管理
2、《安全生產(chǎn)法》與安全事故管控
3、國家法律與三級安全教育
4、三級安全教育教材
5、公司級別教材主要內(nèi)容
6、車間級別教材主要內(nèi)容
7、班組級別教材主要內(nèi)容
8、三級安全教育培訓方式
9、三級安全教育評估
10、科學編制《員工安全手冊》
HSE常識與生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用 1、準確理解什么是HSE
2、HSE五大要素
3、HSE與OHSAS18001以及ISO14001
4、有效應(yīng)用HSE方法做好安全生產(chǎn)管理
第二天 應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)建設(shè) 與應(yīng)用 1.準確理解應(yīng)急預(yù)案及其級別
2.應(yīng)急預(yù)案國家標準GBT 29639
3.應(yīng)急預(yù)案的編制與審核
4.應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)用與評估AQ/T9009
5.做好安全生產(chǎn)班前會 6個課時
職業(yè)病防治與?；稭SDS 1、職業(yè)病防治法
2、GBZ158與應(yīng)用
3、MSDS國家標準的學習與應(yīng)用
4、?；钒踩℅BT16483
5、嚴謹做好?；饭芾?
習慣性違章管理與安全生產(chǎn) 1、認識習慣性違章和三種習慣性違章現(xiàn)象
2、不同行業(yè)的習慣性違章總結(jié)
3、反習慣性違章管理及其應(yīng)用
企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范 1、認識國標AQ/T9006
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理基本組織與職責
3、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全管理
4、操作與作業(yè)安全管理
5、安全隱患排查與治理
6、重大危險源監(jiān)控
7、其他安全生產(chǎn)管理要求與推進
安全色與安全標志使用導則 1、扎實掌握和應(yīng)用安全色GB2893
2、掌握GB2893與安全標志
3、生產(chǎn)現(xiàn)場安全標志與看板應(yīng)用
注冊安全工程師與職業(yè)資格簡介 1、注冊安全工程師職業(yè)資格及其管理
2、安全工程師報考基本要求
3、安全工程師教材系統(tǒng)
4、安全工程師考試與證書  

國家經(jīng)貿(mào)委（商業(yè)部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學MBA客座講師

FTF培訓體系創(chuàng)始人

中國人力資源黃頁-中國知名咨詢/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類別第二位排名（排名會發(fā)生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

實踐/學術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營銷總監(jiān)

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長、營銷部長助理

正大集團西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問公司高級顧問師

西安遠萃生物醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂山電業(yè)局

山東海化股份有限公司

中國聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

主要培訓課程

高效的制造業(yè)物料和倉儲管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現(xiàn)場管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業(yè)資格培訓和實務(wù)技能培訓）

企業(yè)培訓體系建設(shè)系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

主要咨詢服務(wù)項目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

企業(yè)培訓體系建設(shè)（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業(yè)薪酬體系設(shè)計

企業(yè)績效管理體系設(shè)計

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學出版社）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社）

《21世紀人才報》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團隊建設(shè)、咨詢公司的盈利模式等。

• 高質(zhì)高效：精益生產(chǎn)運營模式

   

  課程背景：精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點 ..

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• 精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練

   

  第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場改善時遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..

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• 精益生產(chǎn)管理TPS推行實務(wù)

   

  第一講：推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講：精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗型到科學型從粗放式到精益式第二講 豐田模式——精益生產(chǎn)1、精益生產(chǎn)是什么2、精益生產(chǎn)的特點3、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的..

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• 運用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運營效率

   

  第一部分、精益生產(chǎn)推進體系與IE改善的關(guān)系（1h）◆ 精益推進體系以5S為基礎(chǔ)，在準時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆ 用價值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一 ◆ IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的有機結(jié)合與應(yīng)用第二部分..

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