【培訓(xùn)對象】
制造型企業(yè)班組長、工段長、領(lǐng)班、線長等生產(chǎn)一線基層管理干部。

【培訓(xùn)收益】

NO. 單 元 名 稱 內(nèi) 容 與 要 點(diǎn) 單 元 目 標(biāo)
序、 角色認(rèn)知 現(xiàn)場管理的概念和意義
現(xiàn)場管理的要素和目標(biāo)
現(xiàn)場管理的“金科玉律”
班組長的日常工作內(nèi)容
班組長的四大工作挑戰(zhàn)
班組長的五大角色錯(cuò)位
班組長的能力素質(zhì)模型
班組長的八大工作職責(zé)
案例：吳班長的煩惱 * 明確班組管理角色

* 掌握班組管理要領(lǐng)
一、 工 作 教 導(dǎo)
（JI） 工作教導(dǎo)的六個(gè)基本原則
擺脫輔導(dǎo)的五大思想障礙
工作教導(dǎo)的方法和時(shí)機(jī)
不同類型部屬的輔導(dǎo)方法
角色扮演：現(xiàn)場工作教導(dǎo)
現(xiàn)場工作教導(dǎo)的四個(gè)步驟
現(xiàn)場工作教導(dǎo)的五個(gè)要點(diǎn)
工作教導(dǎo)的誤區(qū)和禁語 * 明確工作教導(dǎo)意義
* 掌握工作教導(dǎo)技巧
二、 工 作 關(guān) 系
（JR） 案例研討：人際溝通的困惑
人際溝通的原理和基本過程
溝通中積極聆聽的五個(gè)步驟
有效說話的“六適原則”
溝通中的 “73855 原則”
和諧工作關(guān)系----工作贊美
和諧工作關(guān)系----工作指責(zé)
和諧工作關(guān)系----工作指示
和諧工作關(guān)系----工作報(bào)告
和諧工作關(guān)系----工作說服
修煉EQ，建設(shè)和諧工作關(guān)系 * 建立與部屬、同事和
上司間和諧的工作關(guān)系
三、 工 作 安 全
（JS） 圖解制造現(xiàn)場的安全隱患
企業(yè)安全事故的冰山原則
企業(yè)安全事故等級金字塔
安全事故的“88102規(guī)律”
安全事故隱患--人的意識
安全事故隱患--人的行為
安全事故隱患--物的狀態(tài)
安全事故預(yù)防----3E原則
班組安全管理活動KYT
生產(chǎn)車間安全管理基本常識
創(chuàng)建安全的車間管理文化 * 現(xiàn)場安全狀況改善
* 杜絕安全事故發(fā)生
四、 工 作 改 善
（JM） 制造現(xiàn)場常見的八大浪費(fèi)
問題改善面臨的意識障礙
工作改善的“金科玉律”
工作改善之8D團(tuán)隊(duì)解析
生產(chǎn)布局流程改善LAYOUT
生產(chǎn)效率改善實(shí)戰(zhàn)工具F5
產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)換技術(shù)SMED
品質(zhì)改善實(shí)戰(zhàn)工具QC手法
生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境改善5S活動
設(shè)備管理改善TPM活動 * 建立正確的改善理念
* 提升問題改善的能力
五、 課 程 總 結(jié) 要點(diǎn)總結(jié)，講師答疑解惑
成功領(lǐng)導(dǎo)者與失敗管理者
訓(xùn)后結(jié)業(yè)測試與問題答辯 *回顧、總結(jié)、深化 

多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業(yè)5S整合體系 輔導(dǎo)顧問
多家公司5S活動 輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓(xùn)

• 卓越班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(提升篇)

   

  第一講 認(rèn)識現(xiàn)場和現(xiàn)場管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象2、生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)3、現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)4、何謂現(xiàn)場管理5、現(xiàn)場管理的九個(gè)化6、現(xiàn)場管理考核的八個(gè)率7、現(xiàn)場管理的八個(gè)必須第二講 現(xiàn)場5S管理實(shí)務(wù)1、5S起源與發(fā)展2、企業(yè)推行5S的目的3、5S之間的相互關(guān)系4、整理（1S）的含義與操作實(shí)務(wù)需..

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• 如何打造卓越班組

   

  一、班組長的作用及其意義1、什么是一線班組長2、一線班組長的職責(zé)3、一線班組長的作用4、一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用5、班組長一天的工作6、班組長日常管理7、班組長的類型二、員工培訓(xùn)管理1、員工培訓(xùn)，都培訓(xùn)什么2、什么時(shí)候需要實(shí)施員工培訓(xùn)3、員工培訓(xùn)的一般方法4、建立員工培訓(xùn)和考核的系統(tǒng)5、持續(xù)培訓(xùn) ..

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• 中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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• 職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實(shí)戰(zhàn)研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎?，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊(duì)員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本必然會受到很大影響。建立好..

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• 大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討

   

  項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的新發(fā)展2.項(xiàng)目管理基本概念3.項(xiàng)目的五個(gè)階段：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動推行項(xiàng)目管理探討5.公司大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 項(xiàng)目啟動實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1.項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程范例）2.項(xiàng)目干系人分析3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（大型活動組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析..

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