【培訓對象】
企業(yè)各級領導、經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長、儲備干部等

【培訓收益】

第一部分：5S+3S推行的目的與意義
◆ 5S+3S的起源、含義及其發(fā)展過程　　
◆ 5S+3S是企業(yè)管理的基礎工程　
◆ 5S+3S管理八大作用和具體目的　
◆ 5S+3S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系
◆ 5S的三大支柱與關鍵
◆ 你見過這種現(xiàn)象嗎？
◆ 5S改善對象及目標
◆ 5S+3S管理是其它管理體系良好運行的基礎　
第二部分、5S+3S活動誤區(qū)的剖析和正確認識
◆ 工作太忙，沒時間做5S
◆ 我們公司已做過5S
◆5S+3S活動和賺錢有什么關系
◆5S+3S活動不就是檢查嗎?
◆5S+3S活動是靠員工自發(fā)開展的
第三部分、5S+3S推行步驟詳解　
第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領
◆ 推進整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整理所導致的問題
◆ 如何區(qū)分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運動
◆ 具體實例與案例分享
第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領
◆ 推進整頓的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整頓所導致的問題
◆ 操作工具整頓的推行
◆ 實例分享：在制品整頓的推行
◆ 實例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實例分享：機械設備整頓的推行
◆ 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實例分享：油類的整頓的推行
◆ 實例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行
◆ 實例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實例分享： 辦公室的整頓的推行
第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領
◆ 清掃整理的步驟
◆ 做不好清掃所導致的問題
◆ 灰塵到故障的演變過程
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規(guī)則及實例
◆ 實例分享：地板（面）的清掃的推行
第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟
◆ 清潔的含義與作用
◆ 清潔的推行要領
◆ 清潔的步驟
◆ 標準化、制度化的含義
◆ 做不好清潔所導致的問題
◆ 清潔的三不原則
◆ 具體實例與圖片
第八部分：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
◆ 素養(yǎng)的含義與作用
◆ 素養(yǎng)的推行要領
◆ 素養(yǎng)推行的步驟
◆ 做不好素養(yǎng)所導致的問題
◆ 開展素養(yǎng)活動應注意事項
◆ 素養(yǎng)厲行“三守”原則
◆ 如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)
◆ 人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程
第九部分：節(jié)約推進的原則方法和實施步驟
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費情形
◆ 運用3 UMEM0使浪費顯在化
◆ 運用工程分析提高效率
◆ 運用人、機配合分析提高效率
◆ 設定標準時間提高作業(yè)效率
◆ 節(jié)約與現(xiàn)場中的七大管理浪費
◆ 浪費產(chǎn)生的主要原因及對策
◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
◆ IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例
◆ 案例：規(guī)范的車間現(xiàn)場圖片學習與借鑒
◆ 圖片分享：某汽車廠七大浪費實例圖片
◆ 案例分析：某汽車廠車門設計失誤案例
◆ 案例分析：某外資公司品質(zhì)低下難題的成功改善案例
◆ 案例分析：某機械電子廠產(chǎn)品品質(zhì)超標的成功改善案例
◆ 案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費
第十部分：安全推進的原則方法和實施步驟
◆ 引起勞動災害的原因
◆ 制定安全作業(yè)基準
◆ 實施安全生產(chǎn)教育
◆ 目視安全管理
◆ 進行現(xiàn)場巡視檢查
◆ 有關事故發(fā)生時的措施
◆ 安全作業(yè)巡查表
◆ 現(xiàn)場巡視總結表的應用
◆ 具體實例與圖片及視頻分享
第十一部分：學習推進的原則方法和實施步驟
◆ 學習的定義與重要性
◆ 創(chuàng)建學習型的組織的理由
◆ 學習型組織實際模型
◆ 發(fā)展學習型組織驅(qū)動力
◆ 全過程管理學習
◆ 如何創(chuàng)建學習型企業(yè)
◆ 如何創(chuàng)建學習型班組
第十二部分：如何建立有效的5S+3S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
◆ 如何制訂5S管理推行手冊
◆ 如何處理內(nèi)部抗拒
◆ 推行成功與失敗因素檢討
◆ 5S+3S成功實施之管理法寶
◆ 5S+3S活動常見困難的形成因素
◆ 顏色管理在5S+3S管理中的應用
◆ 日常5S+3S制度化實施
◆ 推行5S+3S成功的條件
◆ 班組長“5S+3S”日常巡查制度
◆ 如何動態(tài)地推進“5S+3S”管理
◆ 5S+3S推進人員的督導技巧
◆ 5S+3S管理推行的整體過程控制要點
◆ 5S+3S的糾正與預防措施及跟蹤
第十三部分：目視管理方法在5S+3S及現(xiàn)場管理中的應用
◆ 廠區(qū)環(huán)境/勞動安全看板與目視管理方法及案例
◆ 采購看板與目視管理方法及案例
◆ 倉庫看板與目視管理方法及案例
◆ 設備類看板與目視管理方法及案例
◆ 模具類物品看板與目視管理方法及案例
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理方法及案例
◆ 品質(zhì)管制看板與目視管理方法及案例
◆ 看板與目視管理及推行5S管理技巧
◆ 看板與目視管理及5S管理案例討論與交流
第十四部分：5S+3S與主管日常管理疑難問題處理實務 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營人才培育專家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細化
擅長行業(yè)：制造業(yè)
服務群體：中基層干部、運營及決策層
課程特點：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營人才培育專家
☆ 國內(nèi)制造管理權威專家，全國知名培訓師
☆ 實效型成本管控咨詢師
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證講師
☆ 企業(yè)運營系統(tǒng)構建與改善顧問
☆ 制造業(yè)運營人才培育解決方案專家組核心專家
☆ 清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個滿意”“二個不”
讓企業(yè)老板滿意；
讓合作機構滿意；
讓參訓學員滿意；
不說犯忌的話；
不做破壞受訓企業(yè)規(guī)矩的事。 

• 高績效店鋪現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

   

  一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象：店長聽到任務時，總認為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業(yè)績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導購帶走，造成店長積極性不高店長不能自己化解壓力店長與店員溝通困難促銷效果不是很理想，顧客購買積極性不高課程內(nèi)容：員工..

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• 人力資源規(guī)劃與管理實戰(zhàn)手冊

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責2.人力資源總監(jiān)的三個角色二、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求1.人力資源總監(jiān)的管理層次2.企業(yè)三大類型3.人力資源總監(jiān)的三大能力三、人力資源總監(jiān)要處理好的關系1．妥善處理..

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• 多項目管理實戰(zhàn)集訓

   

  第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問題及解決思路 項目管理戰(zhàn)略 項目計劃 項目變更 項目進度監(jiān)控 項目考核與激勵案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問題第二章..

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• 客戶投訴處理實戰(zhàn)課程

   

  時間 課程單元 單元內(nèi)容 授課方式 語錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認識投訴 1.投訴是金2.客戶投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂加加:投訴趣集 頭腦風暴小組研討游戲互動 如果你用心的話，也能在以往的客戶投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..

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• 6S管理實戰(zhàn)技巧

   

  一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國特色的6S 準時、整理、清掃、標準、安全、素養(yǎng)3、中國特色的6S的特點——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時間”管理，—&md..

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• 智贏天下-----卓越的建材終端門店營銷管理實戰(zhàn)技能訓練

   

  第一章 建材終端門店營銷管理概述一、建材終端門店營銷管理存在的問題分析1. 營銷無管理2. 營銷亂管理3. 導購素質(zhì)差4. 客情維護差5. 營銷業(yè)績差二、建材終端門店營銷與視覺營銷1、視覺營銷的威力人們所感受的外部信息有83%是通過視覺傳達到人們心智的。視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、視覺..

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