1什么是《員工手冊》
1.1《員工手冊》的概念
1.2《員工手冊》的一般結(jié)構(gòu)
《員工手冊》示例
1.3《員工手冊》在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中的作用
2《員工手冊》與其它管理制度的關(guān)系
3《員工手冊》的制定與修訂
3.1《員工手冊》的制定原則
3.2《員工手冊》的制定流程
3.3《員工手冊》的修訂流程
4《員工手冊》的頒發(fā)
4.1《員工手冊》的頒發(fā)要?jiǎng)t
4.2《員工手冊》的頒發(fā)流程
5《員工手冊》的執(zhí)行
5.1《員工手冊》的執(zhí)行原則
5.2《員工手冊》執(zhí)行中常見問題的存在原因與解決方案
已經(jīng)有制度大綱，但是無具體規(guī)定
制度違法
制度有問題需要修改
引用相關(guān)法律法規(guī)條紋，但是公司內(nèi)部不同人有不同的解釋
已有案例與《員工手冊》規(guī)定相違背
既無管理思想也無具體規(guī)定
6《員工手冊》中與勞動(dòng)法律體系相關(guān)的關(guān)鍵內(nèi)容的制定
6.1薪酬與福利
如何規(guī)定工資的結(jié)構(gòu)
一定要規(guī)定“同崗?fù)?rdquo;嗎
如何規(guī)定最低工資
如何規(guī)定社保
如何規(guī)定公積金
如何規(guī)定福利
月薪、時(shí)薪是怎么計(jì)算的？
加班費(fèi)如何計(jì)算
如何規(guī)定調(diào)薪
計(jì)件工資如何計(jì)算
假期工資如何計(jì)算
如何規(guī)定試用期工資
沒簽合同如何確定勞動(dòng)報(bào)酬
6.2績效
如何規(guī)定績效制度
考核員工如何規(guī)定
評價(jià)員工如何規(guī)定
績效評價(jià)如何與薪酬結(jié)合
績效獎(jiǎng)金從何而來
績效工資可以占員工工資的多少份額
6.3獎(jiǎng)懲
可以被獎(jiǎng)勵(lì)的行為類型
可以被懲罰的行為類型
可以規(guī)定哪些行為算是重大違紀(jì)
懲罰的手段與力度
可以給員工停職嗎
可以給員工降職。調(diào)崗嗎
可以調(diào)員工到其它城市工作嗎
可以規(guī)定哪些情況下辭退員工不支付賠償金（補(bǔ)償金、違約金）
6.4安全與衛(wèi)生
職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)病的規(guī)定
哪些崗位需要帶證上崗
哪些崗位需要怎樣的勞動(dòng)保護(hù)
安全教育怎么規(guī)定
安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)如何告知
什么情況算工傷
如何規(guī)定工傷處理相關(guān)細(xì)節(jié)
6.5培訓(xùn)與發(fā)展
接受培訓(xùn)算不算上班
周末、加班培訓(xùn)員工不參加算不算曠工
委外培訓(xùn)如何規(guī)定
如何規(guī)定《培訓(xùn)協(xié)議》的簽訂
培訓(xùn)不合格如何處理
6.6招聘
如何規(guī)定招聘流程
如何規(guī)定試用期
如何規(guī)定試用期考核
如何規(guī)定使試用期職責(zé)
6.7入職
如何規(guī)定《勞動(dòng)合同》的簽訂
如何規(guī)定入職必須辦理的手續(xù)、文件
員工必須備案個(gè)人的哪些資料
員工提供資料、信息不符應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任
如何使員工了解其崗位職責(zé)
如何使員工了解相關(guān)制度并予以確認(rèn)
有必要規(guī)定入職員工必須接受的入職培訓(xùn)嗎
所謂“職前培訓(xùn)”算不算上班了呢
可以規(guī)定“一周內(nèi)試用不合格不發(fā)工資”嗎
6.8離職
如何規(guī)定離職手續(xù)
員工“自離”應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任
員工失蹤、失聯(lián)如何規(guī)定
已經(jīng)提交《離職申請單》，但是未經(jīng)批準(zhǔn)便不來上班如何規(guī)定
如何規(guī)定口頭離職申請
如何規(guī)定手機(jī)短信、郵件離職申請
什么情況企業(yè)不得與勞動(dòng)者解除合同
如何規(guī)定裁員
6.9考勤
如何規(guī)定全勤
如何規(guī)定遲到、早退、曠工
如何規(guī)定打卡
如何規(guī)定請假流程
如何理解醫(yī)療期
喪假如何確定、如何護(hù)理
如何規(guī)定事假
6.10職位調(diào)換與升遷
如何規(guī)定職位替換模型
如何規(guī)定職位調(diào)換、升遷條件
員工不接受職位調(diào)換與升遷怎么辦
職位調(diào)換與升遷一定工資跟著變嗎
6.11行為規(guī).范與工作紀(jì)律
行為規(guī)范和工作紀(jì)律一般有哪些規(guī)定
行為規(guī)范與工作紀(jì)律示例
如何規(guī)定工作紀(jì)律的違規(guī)處置
行為規(guī)范與工作紀(jì)律不能迫使員工接受哪些規(guī)定
6.12用餐
可以規(guī)定員工必須在公司就餐嗎
在食堂就餐發(fā)生腹瀉后外出就醫(yī)算病假嗎
可以規(guī)定就餐紀(jì)律并規(guī)定違規(guī)罰款嗎
可以規(guī)定就餐時(shí)間不許外出嗎
6.13住宿
可以規(guī)定員工必須入住公司宿舍嗎
員工在公司宿舍發(fā)生意外傷害如何處理
可以問員工收取房租嗎
可以向員工收取設(shè)施費(fèi)嗎
6.14加班
如何規(guī)定加班的確認(rèn)
如何規(guī)定加班時(shí)長
未經(jīng)允許的加班如何處理
已經(jīng)備案的加班但是員工未來怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎
員工事實(shí)加班但是沒辦手續(xù)如何規(guī)定
6.1出差
員工不服從出差安排怎么處理
如何規(guī)定員工出差時(shí)與公司的聯(lián)系
員工利用出差辦理私事怎么規(guī)定
員工出差沒按照公司的規(guī)定路線、時(shí)間旅行怎么規(guī)定
員工占用出差備用金不報(bào)銷怎么規(guī)定
員工出差時(shí)處理私事時(shí)出事怎么規(guī)定
6.16保密
如何規(guī)定保密范圍
如何規(guī)定保密措施
如何規(guī)定泄密行為
如何規(guī)定競業(yè)限制
如何規(guī)定競業(yè)限制補(bǔ)償金
6.17兼職
如何規(guī)定兼職的概念
如何禁止同業(yè)兼職
如何限制異業(yè)兼職
如何規(guī)定兼職者不得利用公司資源
如何確認(rèn)兼職者影響本職工作
6.18創(chuàng)新
如何分辨員工創(chuàng)新是否屬于崗位創(chuàng)新
員工創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬如何規(guī)定
如何鼓勵(lì)員工創(chuàng)新
如何兼顧本職工作與創(chuàng)新

注：本課程將根據(jù)企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀、企業(yè)需求予以適當(dāng)調(diào)整。形成唯一的課件、唯一的企業(yè)《員工手冊》依法制定與執(zhí)行的解決方案。 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測評分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

• 規(guī)章制度的建設(shè)及其在勞動(dòng)爭議中的運(yùn)用

   

  1、么是規(guī)章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據(jù)的三大要素是指什么？2、動(dòng)用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？3、章制度在勞動(dòng)用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動(dòng)合同、法律之間的效力如何確定？規(guī)章制度與勞動(dòng)合同不一致的時(shí)候，如何適用?5、章制度、流程文書、勞動(dòng)合同如何配套使用，才能預(yù)防勞動(dòng)爭議風(fēng)險(xiǎn)？6、業(yè)規(guī)..

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• 品牌在終端中的運(yùn)用

   

  通過對市場深入的調(diào)研，對目標(biāo)消費(fèi)者精細(xì)的洞察，找到成功品牌的出發(fā)點(diǎn)和 落腳點(diǎn)。【案例】天恩女裝緣何一年增加一個(gè)億？ 通過對顧客讓渡價(jià)值的分析，揭示服務(wù)營銷鎖定客戶忠誠的4P組合；【案例】海爾/宜家 通過對品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角關(guān)系的技巧體系；【案例】國際國內(nèi)牙膏品牌的對比分析 通過對消..

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  人氣：2011  

  

• 精益管理在電力行業(yè)中的運(yùn)用

   

  【課程背景】 精益生產(chǎn)在國內(nèi)的制造業(yè)中已有了一些運(yùn)用，雖然還處在一個(gè)初期階段，但畢竟是有了一定的基礎(chǔ)與運(yùn)用范圍。在電力行業(yè)的運(yùn)用基本上還是零，精益管理的指導(dǎo)思想是消除一切不增值的活動(dòng) 【課程內(nèi)容】 一、 精益管理理念 1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？ 2、精益管理會(huì)給我們帶來什么好處？ 3、精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 4、什么..

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