【培訓(xùn)對象】
公司HR 公司中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
感受：不能用過往對待員工的方式對待當(dāng)下的員工 知道：激勵就在日常工作交往中 掌握：激勵員工的方法 掌握：控制常見勞動風(fēng)險的方法

分享與分析
您認(rèn)為員工與公司之間本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系
員工在意的事情有哪些
員工為什么到這個公司工作而不離開
員工希望領(lǐng)導(dǎo)如何獎賞他們的優(yōu)秀
您所見的用工風(fēng)險有哪些

1、當(dāng)下員工的特點
v價值觀
v職業(yè)觀
v人生追求
v生活壓力與動力
v職業(yè)規(guī)劃
v人際關(guān)系
v自主性
v自覺性
v目標(biāo)性
v跟隨性
v感恩
v群際認(rèn)同
v群體動力
2、基于洞察力的對員工的了解
v人的洞察要素
價值觀
奧爾波特的價值觀類型
羅克奇價值觀調(diào)查表
格雷福斯價值觀的七個等級
群際價值觀
職業(yè)價值觀
態(tài)度
智商
情商
導(dǎo)商
逆商
志商
心商
德商
樂商
靈商
健商
財商
膽商
美尚
四種氣質(zhì)類型
PDP天賦人格
心理測驗的MBTI量表
“大五“個性因素模型
職業(yè)興趣
人際影響力
專業(yè)影響力
思維方式
心智模式
交易規(guī)范
心理契約
組織承諾
社會網(wǎng)絡(luò)
溝通結(jié)構(gòu)洞
貝爾賓團(tuán)隊角色
社會知覺
歸因
3、和諧職場的營造
影響工作滿意度的因素
組織承諾強化
人際沖突處理
滋生政治行為的組織七特征
員工滿意職場的八個維度
組織改善的十個方面
工作生活品質(zhì)的十項內(nèi)容
組織支持家庭與工作平衡
4、員工激勵的方法
激勵員工的原則
激勵員工的低效措施
員工激勵的手段
興趣
成就
挑戰(zhàn)
關(guān)注
名分
非正式組織之地位
職稱
資歷
資格與名分
機(jī)會與平臺
授權(quán)
責(zé)任
榮譽
工作擴(kuò)大化
工作豐富化
工作專業(yè)化
工作柔性化
工作關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
工作替代
工作輪替
辦公環(huán)境
工作時間
休息休假
社會保險
商業(yè)補充保險
公積金
年金
旅游
培訓(xùn)
培養(yǎng)以及教練與輔導(dǎo)
人文關(guān)懷
組織承諾
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
管理風(fēng)格
人際關(guān)系
5、常見勞動風(fēng)險的控制
v合法用工必須掌握的法律法規(guī)
v招聘風(fēng)險控制
錄用條件設(shè)置
招聘手續(xù)辦理
職前培訓(xùn)
勞動關(guān)系辦理
v薪酬風(fēng)險控制
工資/收入證明的開具
月薪、時薪是怎么計算的？
加班費如何計算
福利的方法
v績效管理風(fēng)險控制
如何規(guī)定績效制度
考核員工如何規(guī)定
評價員工如何規(guī)定
績效評價如何與薪酬結(jié)合
績效獎金從何而來
績效工資可以占員工工資的多少份額
v安全與衛(wèi)生風(fēng)險控制
v職業(yè)風(fēng)險與職業(yè)病的規(guī)定
勞動保護(hù)首先關(guān)注什么
安全教育怎么規(guī)定
安全衛(wèi)生風(fēng)險如何告知
v離職風(fēng)險控制
如何規(guī)定離職手續(xù)
員工“自離”應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任
員工失蹤、失聯(lián)如何規(guī)定
已提交《離職申請單》未經(jīng)批準(zhǔn)不來上班如何規(guī)定
如何確定企業(yè)已經(jīng)履行告知義務(wù)
什么情況企業(yè)不得與勞動者解除合同
v加班風(fēng)險控制
如何規(guī)定加班的確認(rèn)
如何規(guī)定加班時長
未經(jīng)允許的加班如何處理
已經(jīng)備案的加班但是員工未來怎么處理
公司通知加班但是員工直接拒絕了算曠工嗎
v容易被忽視法律法規(guī)以及政策的條款 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

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  1、什么是高效執(zhí)行力？美國西點軍校為什么能培養(yǎng)幾千位世界500強高管？2、酒店執(zhí)行力低下主要原因有哪些？100家酒店的調(diào)查結(jié)果分析。缺乏正確做事方法；40%盲目做事；20%績效設(shè)計不夠到位；15%不想做；15%目標(biāo)不明確；10%3、評估高效執(zhí)行的人才標(biāo)準(zhǔn)：性格一定是心胸寬廣；能力一定是挫挫有余；管理一定是科學(xué)量化；..

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  課程內(nèi)容:一、組織的學(xué)習(xí)1.快速發(fā)展社會2.部屬培養(yǎng)的意義3.培養(yǎng)的要點二、培養(yǎng)新員工1.新員工的特點2.讓新員工適應(yīng)環(huán)境3.新員工的培養(yǎng)內(nèi)容三、做好在崗培訓(xùn)1.成人學(xué)習(xí)的特點2.設(shè)計崗位課程3.發(fā)現(xiàn)員工不足4.培訓(xùn)的方法與技巧四、教練式的輔導(dǎo)1.輔導(dǎo)固化培訓(xùn)成果2.激發(fā)員工的主觀能動性..

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