【培訓(xùn)對象】
所有層級的員工

【培訓(xùn)收益】
感受：時代的變化已經(jīng)深度影響了對于人才素養(yǎng)的要求 了解：自我分析的方法 了解：面試時自我介紹的方法 了解：面試題型與解答技巧 了解：面試過程中的注意事項

如何做自我分析與自我介紹
自我分析的內(nèi)容
自我分析如何與競聘崗位相結(jié)合
自我介紹的邏輯設(shè)計
自我介紹的內(nèi)容
自我介紹的語言組織
自我介紹的語態(tài)
自我介紹時的身姿
素養(yǎng)的完整結(jié)構(gòu)
知識
認(rèn)知
技能
發(fā)展?jié)摿?br /> 人生價值觀
職業(yè)價值觀
集體主義/個人主義價值觀
團(tuán)隊角色自我設(shè)定
歸因方式
PDP天賦特質(zhì)
大五個性
MBTI人格
職業(yè)性向（工作作風(fēng)）標(biāo)準(zhǔn)
組織文化偏好
交易規(guī)范
職業(yè)規(guī)劃
人際影響力
專業(yè)影響力
自我管理規(guī)劃
智商
情商
心商
志商
導(dǎo)商
逆商
美商
創(chuàng)商
財商
健商
憨商
德商
鈍商
靈商
膽商
生存力
實踐力
社交力
精神力
學(xué)習(xí)力
創(chuàng)造力
思維力
先導(dǎo)力
行動力
新的職業(yè)素養(yǎng)
經(jīng)驗主義及新邏輯
人際表達(dá)與理解
首席娛樂官與搞笑師：快樂是一種生存技能
批判性思維
前瞻思維
系統(tǒng)思維
協(xié)變思維
敏感與洞察
學(xué)習(xí)力
知識固化與嫁接能力
新媒體的使用能力
輿情感知能力
大數(shù)據(jù)使用能力
自我設(shè)計能力
自我管理能力
獨立生活、工作能力
創(chuàng)新能力
決策能力
合作與協(xié)作能力
戰(zhàn)略分析能力
組織認(rèn)知能力
資源認(rèn)知能力
政策分析能力
產(chǎn)業(yè)鏈分析能力
產(chǎn)業(yè)圈落分析能力
高等級人才的特殊素養(yǎng)要求
政策的掌握與理解
法律法規(guī)的掌握與理解與前瞻
本行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢的理解與前瞻
供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與趨勢的理解與前瞻
潛在替代品、替代行業(yè)現(xiàn)狀與趨勢的理解與前瞻
地區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與趨勢的理解與前瞻
本公司現(xiàn)狀與趨勢的理解與前瞻
組織文化、職場關(guān)系的理解
人際關(guān)系的理解
面試的常用方法、手段及其應(yīng)對
面試實施過程中的提問與回答
導(dǎo)入性問題
行為性問題
智能性問題
意愿性問題
情境性問題
壓力性問題
舉例式提問
連串式提問
開放式提問
假設(shè)式提問
確認(rèn)式提問
清單式提問
面試問題的維度設(shè)計
結(jié)構(gòu)化行為面試法STAR話術(shù)的設(shè)計與應(yīng)對
壓力面試法的組織與應(yīng)對
情景模擬面試法的組織與應(yīng)對
文件筐的設(shè)計與答題要領(lǐng)
角色扮演的組織與應(yīng)對
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與應(yīng)對
團(tuán)隊角色自我設(shè)定測定的組織與應(yīng)對
歸因方式測定的組織與應(yīng)對
大五個性測定的組織與應(yīng)對
職業(yè)興趣測試的組織與應(yīng)對
組織文化偏好測定的組織與應(yīng)對
交易規(guī)范測定的組織與應(yīng)對
管理風(fēng)格測定的組織與應(yīng)對
學(xué)習(xí)地圖繪制的應(yīng)對
個人形象規(guī)劃的應(yīng)對
自我管理規(guī)劃的應(yīng)對
職業(yè)規(guī)劃的應(yīng)對
競聘演講稿寫作與演講技巧
演講的目標(biāo)
演講稿的內(nèi)容
演講稿的邏輯
演講稿的格式
演講稿的風(fēng)格
演講稿的引用案例、事例、數(shù)據(jù)
可以給予評委的預(yù)期
演講技巧
衣著
發(fā)型
進(jìn)場
語態(tài)
表情
身姿
走位
回應(yīng)
退場
面試過程中的注意事項
面試之前的準(zhǔn)備
進(jìn)場
與面試官的互動
退場 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實變革要求。

v 課程設(shè)計特點

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現(xiàn)實的知識、技能、實踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨特課程。

 

• 人才甄選術(shù) — 實景招聘面試技術(shù)

   

  一、招聘面試導(dǎo)論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結(jié)論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過程》二、如何甄選素質(zhì)1、甄選標(biāo)準(zhǔn)分項:通用素質(zhì)：責(zé)任意識、團(tuán)隊合作、學(xué)習(xí)精神、誠信正直專業(yè)素質(zhì)：創(chuàng)新精神、成就導(dǎo)向、服務(wù)意識、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)2、甄選標(biāo)準(zhǔn)分級：素質(zhì) 一級 二級 三級..

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• 高效識人—招聘面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設(shè)計合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計有效題目控制面試過程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定..

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• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識決定行為！ （要 點：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路..

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• 人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧

   

  課程主題與時間安排課程內(nèi)容第一天第一講人才甄選的基本認(rèn)知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實質(zhì)應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”著名企..

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