一、問(wèn)題流程建模
1.掌握流程建模語(yǔ)言
SIPOC基礎(chǔ)流程語(yǔ)言
SIPOC流程語(yǔ)言的語(yǔ)法、用法與案例
各圖例（單詞）的使用注意事項(xiàng)
泳道式流程圖案例分析
2.實(shí)戰(zhàn)：流程建模
各組問(wèn)題流程建模
流程問(wèn)題清單填報(bào)
3.講師點(diǎn)評(píng)：
流程建模標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言糾錯(cuò)
各組流程問(wèn)題分析
二、流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)
1.流程優(yōu)化依據(jù)
客體主觀判斷法
客觀數(shù)據(jù)分析法
2.流程優(yōu)化手法
拉姆勒博士流程改進(jìn)8手法
哈默博士流程改進(jìn)7手法
高德拉特博士TOC流程改進(jìn)手法
3.流程優(yōu)化步驟
流程改進(jìn)的資源準(zhǔn)備
流程改進(jìn)的步驟
4.實(shí)戰(zhàn)：流程優(yōu)化
參照流程優(yōu)化手法，設(shè)計(jì)新流程泳道圖”
5.講師點(diǎn)評(píng)：
各組新流程糾錯(cuò)
流程優(yōu)化手法的運(yùn)用注意事項(xiàng)
流程優(yōu)化要點(diǎn)
三、新流程的崗位落地
1.流程的宏觀-中觀-微觀結(jié)構(gòu)
2.流程執(zhí)行的前提：流程落實(shí)到崗
流程活動(dòng)的細(xì)化：《角色責(zé)任表》解讀
3.實(shí)戰(zhàn)：流程活動(dòng)落地
參照案例，制作流程《角色責(zé)任表》
4.講師點(diǎn)評(píng)：
各組練習(xí)糾錯(cuò)
《角色責(zé)任表》制作要點(diǎn)
四、流程管理邏輯
1.基于反饋機(jī)制的流程管理
戴明循環(huán)PDCA
拉姆勒-布拉奇流程方法論的PDCA邏輯
2.流程管理閉環(huán)構(gòu)建的核心：流程節(jié)點(diǎn)績(jī)效
五、總結(jié)與提高 

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過(guò)規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 流程優(yōu)化與精益現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  Unit 1認(rèn)識(shí)流程什么是流程流程管理的四大作用一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受用一時(shí)制定，永久得益職權(quán)明確，解放管理者清除非增值活動(dòng), 提高工作效率投資回報(bào)大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關(guān)系流程與制度的關(guān)系Unit 2生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑—..

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• 采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制

   

  第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇10個(gè)“C”法則三輪篩選小結(jié)第三單元、供..

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