【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管

【培訓(xùn)收益】
懂得制造企業(yè)成本總體構(gòu)成 掌握削減人工成本的方法，向人力要效益 掌握削減研發(fā)成本的方法，向研發(fā)要效益 掌握削減質(zhì)量成本的方法，向質(zhì)量要效益 掌握削減設(shè)備成本的方法，向設(shè)備要效益 掌握削減物料成本的方法，向物料要效益 掌握削減倉儲(chǔ)成本的方法，向倉儲(chǔ)要效益 掌握削減管理費(fèi)用的方法，向管理費(fèi)用要效益 掌握生產(chǎn)過程的七種浪費(fèi)，向制造要利潤(rùn) 掌握消減工作時(shí)間的浪費(fèi)，自我控制提升效率降低成本

破冰：成本與利潤(rùn)的關(guān)系
第一講：成本管理現(xiàn)狀
1.制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
2.制造企業(yè)必須被執(zhí)行的四件事
3.人工成本是如何流失的
4.物料成本是如何流失的
5.制造費(fèi)用是如何流失的
6.哪些人直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
第二講：增效策略
1.二八原則的運(yùn)用
2.聚焦產(chǎn)品策略
3.聚焦生產(chǎn)統(tǒng)籌
第三講：增效策略
1.流動(dòng)的價(jià)值
提升利潤(rùn)
流的概念
工廠價(jià)值流程圖
生產(chǎn)價(jià)值流程圖
2.增加需求預(yù)測(cè)周期
生產(chǎn)管理的3種主要型式
工具 – 應(yīng)用舉例
工具 – 應(yīng)用練習(xí)
做總計(jì)劃的4種目的
銷售預(yù)測(cè)
3.提高計(jì)劃控制能力
影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素
生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程圖
以不變應(yīng)萬變的排產(chǎn)方式
PMC管理的16字決
4.縮短采購周期
采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)的關(guān)系
企業(yè)物料管理的4 大原則
采購物資交期標(biāo)準(zhǔn)
物料采購控制4 步驟
5.宿短庫存周期
庫存周期（呆滯率定義）
如何用時(shí)間和空間控制物料周轉(zhuǎn)降低成本
庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算
庫存管理的4個(gè)目標(biāo)
庫存管理方法
6.宿短制造周期
定義關(guān)鍵工藝路徑及《標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期》
制約生產(chǎn)效率的三種因素
提升效率的方法
生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)時(shí)需考濾的產(chǎn)品在工序間的三種移動(dòng)方式
7.提高設(shè)備稼動(dòng)
機(jī)器稼動(dòng)率計(jì)算
設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析圖
生產(chǎn)中的時(shí)間六大損失
OEE和六大損失
8.減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)
第四講：降本策略
1.人力成本控制
人工成本構(gòu)成
崗位分析、降低間接人員
將業(yè)務(wù)資源相同或相近的單元整合或突出專業(yè)
定崗定編
人員組合
流程優(yōu)化
加班費(fèi)的控制
員工的工資怎么計(jì)算
超產(chǎn)獎(jiǎng)怎么分配
如何確定基本薪資
如何確定加班薪資
如何確定計(jì)件單價(jià)
什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能
班組長(zhǎng)的工資該怎么算
主管、經(jīng)理的工資該怎么算
主管的獎(jiǎng)金該怎么算？
主管的KPI
經(jīng)理的獎(jiǎng)金該怎么算
經(jīng)理的KPI
總經(jīng)理的獎(jiǎng)金該怎么算
總經(jīng)理的KPI-
2.采購成本控制
采購與供應(yīng)鏈管理
采購中的成本影響因素分析
議價(jià)六項(xiàng)指導(dǎo)原則
降低成本的手法概估百分比
價(jià)值工程的三個(gè)概念
3.物料成本控制
倉庫管理的核心思想
呆廢料的定義
呆/廢料給企業(yè)造成的9大損失
呆料形成的7種情形
廢料產(chǎn)生的5種情形
呆/廢料防治的7個(gè)對(duì)策
呆/廢料處理的4種途徑
4.質(zhì)量成本控制
質(zhì)量成本構(gòu)成
質(zhì)量成本控制
質(zhì)量成本控制對(duì)象
掌握質(zhì)量變異的要因
5.設(shè)備成本控制
設(shè)備成本構(gòu)成
什么是設(shè)備維護(hù)
設(shè)備維護(hù)-六源分析方法
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基本原則
設(shè)備維護(hù)的五項(xiàng)基本動(dòng)作
設(shè)備管理的基本法
6.制造費(fèi)用控制
7.管銷財(cái)費(fèi)用控制
第五講：成本控制模式
1.降低成本的思考方向
2.制造費(fèi)用科目清晰化
3.制造費(fèi)用分?jǐn)偤侠砘?br /> 4.變動(dòng)費(fèi)用在完工產(chǎn)品中的比重
5.變動(dòng)費(fèi)用中“二八”分析
6.以利潤(rùn)為中心
小組成員名單
小組職責(zé)及執(zhí)行周期
活動(dòng)規(guī)劃--甘特圖
小組成員進(jìn)退原則
會(huì)議召集與記錄
小組目標(biāo)
議事規(guī)則
成員權(quán)益
保密原則

課程總結(jié)：提問、答疑 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過中央人資部、財(cái)務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長(zhǎng)
3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長(zhǎng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要?jiǎng)?chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)建及推行，并擴(kuò)展至集團(tuán)全球。在擔(dān)任富士康集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項(xiàng)目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強(qiáng)行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次面對(duì)面輔導(dǎo)。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
5、《卓越班組長(zhǎng)的五項(xiàng)能力修煉》；
6、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠班組精細(xì)化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除咨詢外，每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級(jí)干部好評(píng)，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為北美市場(chǎng)最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時(shí)候，400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 

• 工廠成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2. *工廠的核心：利潤(rùn)為王，怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)；3. 什么是*競(jìng)爭(zhēng)力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 建筑制造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷

   

  【課程大綱】一、營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)與營(yíng)銷理念（1）市場(chǎng)營(yíng)銷的含義（2）五種營(yíng)銷觀念的比較與分析傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念→以生產(chǎn)者中心新型營(yíng)銷觀念→以消費(fèi)者或用戶為中心啟示：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)偉大的學(xué)校，要學(xué)會(huì)“四要”：一要與市場(chǎng)打交道二要與市場(chǎng)規(guī)律交朋友三要敬畏市場(chǎng)四要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)二、建..

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• 酒店成本控制與品質(zhì)管理

   

  ★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財(cái)”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會(huì)供財(cái)神爺？★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式從心開始，企..

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• 工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事） ..

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• 生產(chǎn)制造企業(yè)再造

   

  一、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略管理體系2、戰(zhàn)略制定3、戰(zhàn)略實(shí)施4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、SWOT分析6、戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能8、..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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