【培訓(xùn)對象】
HR專業(yè)工作者、部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】

一.理解職位評估
1.職位評估要解決什么問題
案例引出：某公司職位評估前的職位結(jié)構(gòu)
互動點評：該職位結(jié)構(gòu)存在的問題
2.職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置
3.職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關(guān)系
4.職位評估的概念
5.職位評估的意義
職位評估后的職位結(jié)構(gòu)圖
二.職位評估方法
1.職位評估的過程介紹
職位評估五步法
2.職位評估的歷史沿革介紹
3.職位評估方法選擇
非分析法介紹
分析法介紹
定量法介紹
定性法介紹
不同方法選擇的比較與特點說明
4.選擇哪一種方法需要考慮的要素
5.進(jìn)一步理解職位評估
三.職位評估具體過程與結(jié)果應(yīng)用
1.職位評估的具體流程介紹
2.職位評估過程中如何收集數(shù)據(jù)
3.如何理解標(biāo)準(zhǔn)
4.職位評估需要注意的方面
5.職位評估的最終輸出
案例展示：許昌某公司職位評估結(jié)果
6.輸出的結(jié)果如何檢驗
7.職位評估輸出結(jié)果的系統(tǒng)應(yīng)用
宏觀看職位評估結(jié)果
做為薪酬支付的依據(jù)理解
人崗匹配之間的關(guān)系
職業(yè)發(fā)展與繼承的依據(jù)
市場數(shù)據(jù)比較的手段
任職資格的基礎(chǔ)
四.職位評估標(biāo)準(zhǔn)理解
1.職位評估標(biāo)準(zhǔn)介紹
職位評估四要素的關(guān)系
2.通過實際崗位進(jìn)行練習(xí)理解以下要素
影響要素
溝通要素
創(chuàng)新要素
知識要素
3.職位評估中具體的問題解答 

【資質(zhì)介紹】
廈門大學(xué)碩士研究生
組織及人力資源戰(zhàn)略管理專家
華為、金蝶等知名企業(yè)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總
北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師；深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會特聘講師
出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【工作經(jīng)驗】
何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報》、《南方都市報》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【主講課程】
一、 中高層管理：
《從技術(shù)走向管理》
《高績效中層管理技能》
《關(guān)鍵對話與高效能溝通》
《領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建》
《如何帶好自己的隊伍》
二、人力資源管理：
1、綜合管理：
《向華為學(xué)HR管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》
《企業(yè)組織建設(shè)與管理》
《HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破》
《培訓(xùn)體系設(shè)計與應(yīng)用》
《如何構(gòu)建公司企業(yè)文化》
《職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計與管理》
《從選育用留的角度管理下屬》
《人力資源管理規(guī)劃的制定與執(zhí)行》
2、面試：
《基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)》、《招聘管理實務(wù)與面試技術(shù)》
3、績效、薪酬：
《薪酬管理體系建設(shè)與落地》
《績效管理全流程介紹與操作》
4、任職資格：
《組織績效建立方法與實踐》
《任職資格管理體系方法與實務(wù)》
《職位評估理論知識與工具介紹》
《組織結(jié)構(gòu)與職位設(shè)計及職位分析實務(wù)》