【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、掌握經(jīng)營型管理者的管理維度和方法工具 2、掌握不同特質(zhì)經(jīng)營型管理者的管理方式 3、掌握經(jīng)營型管理者的目標(biāo)、輔導(dǎo)、激勵、影響能力 4、構(gòu)建經(jīng)營型管理者的商業(yè)思維和組織發(fā)展能力

第一單元：經(jīng)營型管理者的認知
1.管理的目的；
2.管理始終為經(jīng)營服務(wù)；
3.經(jīng)營型管理者的4個層級；
4.經(jīng)營的五個維度；
5.經(jīng)營的四個做法；
6.管理的5大假設(shè)；
7.管理的定義；
8.有效管理者與成功管理者
互動：案例分析與研討
第二單元：經(jīng)營型管理者的特質(zhì)
1.DISC特質(zhì)解讀；
2.DISC組合的特質(zhì)對經(jīng)營的影響；
3.為何要三思而后行？
4.管理者的責(zé)權(quán)利；
5.管理者所需的三項技能；
6.發(fā)揮三大技能所需的能力；
互動：案例分析與研討
第三單元：經(jīng)營型管理者的行為
1.商業(yè)思維可以學(xué)習(xí)，但難以復(fù)制；
2.情境管理的應(yīng)用；
識別
駕馭
指導(dǎo)
教練
授權(quán)
支持
3.經(jīng)營型管理者的目標(biāo)行為；
4.經(jīng)營型管理者的愿景行為；
5.經(jīng)營型管理者的路徑行為；
6.經(jīng)營型管理者的影響行為；
7.經(jīng)營型管理者的激勵行為。
互動：案例分析與研討
第四單元：經(jīng)營型管理者的成效
1.商業(yè)化思維；
2.商業(yè)的本質(zhì)；
3.業(yè)務(wù)的發(fā)展；
4.組織的發(fā)展；
5.管理科學(xué)的支持。
互動：案例分析與研討 

現(xiàn)任：中國管理科學(xué)研究院專家團成員
中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會研究中心委員
九伴思創(chuàng)學(xué)院產(chǎn)品技術(shù)官
美國ISOL國際學(xué)習(xí)組織協(xié)會成員
ALOM公司問題分析與解決授權(quán)導(dǎo)師
九伴7步共創(chuàng)®工作坊首席產(chǎn)品架構(gòu)師
管理者成長地圖研發(fā)項目組首席導(dǎo)師
曾任：美國紐交上市公司大型互聯(lián)網(wǎng)信息公司總監(jiān)
出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》
出版書籍：《思考型組織領(lǐng)導(dǎo)者六種思考力》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
薛旭亮老師為中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新與價值創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜?，擁?0年豐富的大型知名企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，與美國、日本訪問學(xué)者，走訪眾多系統(tǒng)思考國際專家，具備系統(tǒng)思考和資深管理實戰(zhàn)經(jīng)驗.自主跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項目》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動創(chuàng)新》《九伴7步共創(chuàng)工作坊》《創(chuàng)新型組織：創(chuàng)新能“利”塔》中高層課程系列版權(quán)。

薛旭亮老師幫助數(shù)百家500強企業(yè)、知名學(xué)府、行業(yè)領(lǐng)袖，完成中高層人才培養(yǎng)、問題分析與解決、領(lǐng)導(dǎo)力與績效管理的能力提升，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風(fēng)汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、移動研究院、松下電器等500強企業(yè)服務(wù)與輔導(dǎo)，課程實用度高，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo)、實戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體的方法，培訓(xùn)超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助軒逸裝飾、數(shù)瀾科技、博汗云教育集團、山東玻纖、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓(xùn)，提升管理思維，掌握管理工具，建設(shè)創(chuàng)新型組織的模型，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗：為各行各業(yè)進行《欣賞式領(lǐng)導(dǎo)力：用發(fā)現(xiàn)的眼光發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力》《持續(xù)增長—問題分析與解決》《管理者成長地圖版權(quán)項目》《速領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)力進階的五項修煉》等系統(tǒng)管理類培訓(xùn)，也曾在清華大學(xué)、浙江大學(xué)、吉林大學(xué)、天津大學(xué)等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達98%。

【客戶見證】
2021年新華保險、南方航空、東風(fēng)汽車、汽車之家等《管理者成長地圖》培訓(xùn)

2021年中國移動、銀川電力、廣州煙草、長春一汽、農(nóng)業(yè)銀行等《管理者成長地圖—創(chuàng)新》培訓(xùn)

 

 

2021年三鑫集團、精密儀器、中國平安、新疆電力《管理者成長地圖—領(lǐng)導(dǎo)力系列》培訓(xùn)

 

 

課程特色：
1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率
2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學(xué)員學(xué)習(xí)過程中的障礙點
3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯
4.實踐為王：問題導(dǎo)向(帶問題來上課，帶著思路或方法回)。用案例編輯整個課程
授課記錄：
序號 項目名稱 合作客戶 天數(shù) 輔導(dǎo)次數(shù) 輔導(dǎo)周期
1 管理者成長地圖 寧夏水務(wù)集團 12 2 1年
2 管理者成長地圖 新華保險 17 4 1年
3 管理者成長地圖 廣州軒逸裝飾 10 2 1年
4 管理者成長地圖MTP 汽車之家 15 4 1年
5 管理者成長地圖 福州中企益策投資集團 9 2 1年
6 管理者成長地圖 東風(fēng)汽車 12 2 1年
7 管理者成長地圖 南航集團 10 2 1年 

• 市場營銷培訓(xùn)：打造金牌店長特訓(xùn)營---由“銷售型”到“管理型”再到“經(jīng)營型”店長的三級跳

   

  【直面挑戰(zhàn)】 你知道最優(yōu)秀的店長與普通的店長之間到底有什么不同特質(zhì)嗎？你是否聽說過一個門店更換店長后，三個月內(nèi)業(yè)績就達到原來的3倍。產(chǎn)品一樣，價格一樣，店員一樣，什么都一樣，只是換了一個店長而已。為什么？因為他們的思維不一樣，管理方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。我們知道，店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象、運作管理、銷售業(yè)績、店面氛圍、..

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