【培訓(xùn)對象】
項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高管、敏捷項(xiàng)目管理人員、PMO、IT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、高級工程師等。

【培訓(xùn)收益】

一、敏捷介紹
1、比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
2、敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則
3、敏捷項(xiàng)目的特色
4、敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)
案例探討：一個(gè)發(fā)展中國家的基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目，和一個(gè)發(fā)達(dá)國家正在開展的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目之間存在著不同的特點(diǎn)，采用哪種方式比較合適？敏捷項(xiàng)目的核心價(jià)值是什么，通過實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行展示。

二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明
1、敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值
2、敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
3、敏捷項(xiàng)目章程
案例探討：敏捷項(xiàng)目正式啟動(dòng)時(shí)，作為敏捷項(xiàng)目重要角色，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊(duì)，以及其他相關(guān)方，如何評估和判斷項(xiàng)目的價(jià)值，并規(guī)劃整體價(jià)值輸出策略。如，你正在為一家公司承接新系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，怎么用敏捷角度來評估價(jià)值和衡量方法。

三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模
2、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則
3、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)
4、構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)
案例探討：敏捷項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建，實(shí)際開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎么從組織內(nèi)跨職能獲取，如果你現(xiàn)在正要開始一個(gè)新項(xiàng)目，你應(yīng)該在自己的角色角度，怎么配合和支持。如，公司現(xiàn)在要上線一個(gè)內(nèi)部溝通平臺(tái)，由你們負(fù)責(zé)開發(fā)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎么構(gòu)建。

四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃
1、敏捷項(xiàng)目需求方法與工具
2、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具
3、敏捷項(xiàng)目估算方法與工具
案例探討：敏捷是精益的一個(gè)分支，常見的精益敏捷工具中，哪些可以有效的支持到現(xiàn)有開發(fā)工作。如關(guān)注價(jià)值、避免浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)的很多工具與技術(shù)的應(yīng)用。

五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施
1、敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程
2、敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集
3、敏捷項(xiàng)目實(shí)施過程
案例探討：基于迭代的開發(fā)過程，待辦項(xiàng)、迭代、會(huì)議、評審、回顧、站會(huì)的全方位應(yīng)用。以及各環(huán)節(jié)如何有序集成。

六、敏捷項(xiàng)目教練
1、敏捷項(xiàng)目教練原則與流程
2、敏捷項(xiàng)目教練工具集
3、敏捷領(lǐng)導(dǎo)與管理
案例探討：敏捷教練最常見的22個(gè)工具集應(yīng)用。結(jié)合實(shí)際工作，對每個(gè)工具與技術(shù)進(jìn)行探討和說明。

七、敏捷項(xiàng)目管理方法論
1、敏捷項(xiàng)目的方法論
2、敏捷方法論-Scrum
3、敏捷方法論-XP
4、敏捷方法論-Lean
案例探討：哪些敏捷項(xiàng)目適用于上述常見的開發(fā)方法？用三個(gè)不同的實(shí)際案例，分別展示各自不同的用法。

八、敏捷項(xiàng)目管理演練
1、從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行
2、制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品
3、交付有客戶價(jià)值的產(chǎn)品
案例探討：小批量，快速交付成果的方法?，F(xiàn)場道具演練和模擬。

九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊（以Scrum Master為例）
1、跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
2、改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具
3、溝通與會(huì)議組織技巧
4、團(tuán)隊(duì)問題的處理技巧

十、組織敏捷轉(zhuǎn)型與敏捷化
1、組織敏捷化趨勢
2、持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造與交付
3、基于敏捷的大型敏捷項(xiàng)目管理 

【專業(yè)資質(zhì)】
上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 項(xiàng)目管理高級講師；
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）；
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMI-ACP（敏捷認(rèn)證從業(yè)者）；
工業(yè)和信息化部認(rèn)證-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級資質(zhì)）；
工業(yè)和信息化部認(rèn)證-全國信息技術(shù)水平高級工程師；
江蘇省質(zhì)量協(xié)會(huì)企業(yè)卓越績效評價(jià)師（國家標(biāo)準(zhǔn)）；
【從業(yè)經(jīng)歷】
擁有十年以上的項(xiàng)目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過銷售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、教學(xué)等工作，具有豐富的項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。
主導(dǎo)的工作和項(xiàng)目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施、PPM（項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)）部署與應(yīng)用、戰(zhàn)略制定與落地實(shí)施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品/IT類項(xiàng)目管理工作、PMO建設(shè)。
【技能領(lǐng)域】
項(xiàng)目管理知識體系與實(shí)踐應(yīng)用，在傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷開發(fā)項(xiàng)目方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)；
戰(zhàn)略制定與行動(dòng)落地全過程在企業(yè)中的建設(shè)和應(yīng)用（BSC整個(gè)體系）；
MS Project軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用技能；
在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；
【核心課程】
傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《從技術(shù)到管理，項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別與防控管理》、《項(xiàng)目需求識別與分析》、《WBS應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目進(jìn)度管理與甘特圖應(yīng)用》、《項(xiàng)目成本管理最佳實(shí)踐》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐應(yīng)用》、《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《項(xiàng)目溝通管理實(shí)踐》、《項(xiàng)目采購與合同管理》、《項(xiàng)目績效評價(jià)與管控實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實(shí)踐》、《項(xiàng)目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到行動(dòng)實(shí)踐》、《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《工業(yè)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《PMP考前全過程培訓(xùn)》、《通信項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》等。
敏捷課程部分：《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目需求識別與啟發(fā)實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目管理22條最佳實(shí)踐》、《精益敏捷與實(shí)踐原理》、《敏捷軟件開發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅(qū)動(dòng)》、《敏捷ACP認(rèn)證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應(yīng)用的融合》、《敏捷實(shí)踐指南解析》、《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》等。
項(xiàng)目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《Excel甘特圖應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應(yīng)用》、《建設(shè)工程圖紙繪畫與實(shí)踐》、《集中辦公任務(wù)板設(shè)計(jì)與實(shí)踐》等。
【培訓(xùn)實(shí)景截圖】
《項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》
課程時(shí)間為2天
對象為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理工程師等
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院
《項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型：技術(shù)到管理》，
課程時(shí)間1天
對象為技術(shù)人員，準(zhǔn)備向管理崗轉(zhuǎn)型的人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)
《項(xiàng)目管理全流程過程管理》
課程時(shí)間3天
對象為各企事業(yè)單位項(xiàng)目管理人員
上課地點(diǎn)為上海浦東軟件園
《Project 2016全英文項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐》
課程時(shí)間共計(jì)2天
對象為歐司朗照明項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為江蘇無錫
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
課程時(shí)間共計(jì)2天
對象為金融軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，巴美思軟件項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)為上海浦東
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐與應(yīng)用》
課程時(shí)間為2天
對象為中國移動(dòng)上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目管理人員，業(yè)務(wù)人員
上課地點(diǎn)上海浦東
《項(xiàng)目管理與WBS應(yīng)用》
課程時(shí)間為1天
同程各業(yè)務(wù)單元開發(fā)人員
上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)

《項(xiàng)目成本管理實(shí)踐》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》
共計(jì)2期。各2天
上課對象為上海電氣不同集團(tuán)。上課地點(diǎn)為浦東、楊浦
《建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理》
共計(jì)1天
對象青島華豐偉業(yè)工程海外項(xiàng)目經(jīng)理
上課地點(diǎn)青島

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
共計(jì)2天
對象中國移動(dòng)浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門
上課地點(diǎn)：杭州
《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
共計(jì)2天
對象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開發(fā)人員
上課地點(diǎn)：蘇州相城區(qū)
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐》
共計(jì)1天
對象驢媽媽旅游項(xiàng)目管理部
上課地點(diǎn)：上海嘉定
《項(xiàng)目管理規(guī)范與藝術(shù)》
課程時(shí)間2天
對象為舟山移動(dòng)各業(yè)務(wù)行政部門
上課地點(diǎn)浙江舟山
《PMP考前培訓(xùn)》
上課時(shí)間共計(jì)5天
對象為考取PMP的人員
上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)
《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
上課時(shí)間共計(jì)2天
對象為敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)、軟件開發(fā)、技術(shù)研究院同事
上課地點(diǎn)浙江海寧
 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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