【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目群經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)、大項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、公司中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、課程系統(tǒng)介紹項(xiàng)目群管理方法論基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目群管理七個(gè)成功原則、項(xiàng)目群九大治理主題、項(xiàng)目群變革六大流程等內(nèi)容。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解和掌握項(xiàng)目群基礎(chǔ)知識(shí)和先進(jìn)理念，提升項(xiàng)目群認(rèn)知段位，如通過項(xiàng)目群組織整合利益相關(guān)者資源，落實(shí)各方責(zé)權(quán)利，通過項(xiàng)目群愿景號(hào)召利益相關(guān)者參與項(xiàng)目群事務(wù)等。進(jìn)而從認(rèn)知層面大幅增強(qiáng)項(xiàng)目群管理能力。 2、課程結(jié)合項(xiàng)目群實(shí)戰(zhàn)案例與演練，幫助學(xué)員系統(tǒng)性的了解和掌握戰(zhàn)略執(zhí)行落地的項(xiàng)目群方法和工具，構(gòu)建并優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)，明確各方工作職責(zé)，打通管理流程，提高戰(zhàn)略執(zhí)行的項(xiàng)目群管理能力。 3、課程講透多項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐。在項(xiàng)目群的基礎(chǔ)上理清多項(xiàng)目管理思路，分析多項(xiàng)目管理痛點(diǎn)問題，掌握多項(xiàng)目管理常見情景，切實(shí)提升多項(xiàng)目管控能力。 4、項(xiàng)目管理部門（PMO）可參考課程的項(xiàng)目群方法論實(shí)踐優(yōu)化完善公司項(xiàng)目群治理管理體系。公司中高層參考課程明確項(xiàng)目群相關(guān)的崗位職能和角色，準(zhǔn)確有效支持項(xiàng)目群的交付，為未來組織大型項(xiàng)目群管理交付找出明確的實(shí)施路徑。

第一篇 項(xiàng)目群管理理論構(gòu)建
模塊一：搞清楚項(xiàng)目、項(xiàng)目群和多項(xiàng)目
1、什么是項(xiàng)目群？一堆項(xiàng)目就是項(xiàng)目群?jiǎn)幔?br /> 2、什么是項(xiàng)目群管理？
3、為什么要用項(xiàng)目群管理？
4、項(xiàng)目群管理的環(huán)境與類型
5、項(xiàng)目（Project）與戰(zhàn)略項(xiàng)目或項(xiàng)目集群 (Program) 的區(qū)別
6、項(xiàng)目群、多項(xiàng)目、大項(xiàng)目之間有什么區(qū)別和聯(lián)系？
課堂研討：各小組的課堂練習(xí)案例基本信息的展示與點(diǎn)評(píng)
模塊二： 項(xiàng)目群管理最佳實(shí)踐方法論
1、成功項(xiàng)目群管理全景圖
2、成功項(xiàng)目群治理遵循的七大原則
1）始終保持與戰(zhàn)略相一致
2）引領(lǐng)變革
3）展示與傳遞美好的未來
4）關(guān)注收益和風(fēng)險(xiǎn)
5）增值
6）設(shè)計(jì)與交付的連貫?zāi)芰?br /> 7）汲取經(jīng)驗(yàn)
課堂研討：各小組討論“為什么遵循各項(xiàng)原則？”、項(xiàng)目群經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享
2、項(xiàng)目群的九大治理主題
1）組織
2）愿景
3）領(lǐng)導(dǎo)力與利益關(guān)系者參與
4）收益實(shí)現(xiàn)管理
5）藍(lán)圖設(shè)計(jì)與交付
6）計(jì)劃與控制
7）商業(yè)論證
8）風(fēng)險(xiǎn)與問題管理
9）質(zhì)量管理
3、項(xiàng)目群的六大變革流程
1）識(shí)別項(xiàng)目群
2）定義項(xiàng)目群
3）實(shí)現(xiàn)收益
4）交付能力
5）項(xiàng)目群分期管理
6）結(jié)束項(xiàng)目群

第二篇 項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)
模塊三：從單項(xiàng)目受控抓起，構(gòu)建多項(xiàng)目的統(tǒng)籌和受控機(jī)制
1、統(tǒng)一任命項(xiàng)目經(jīng)理；
2、定義標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；
3、建立統(tǒng)一的立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)流程；
4、建立項(xiàng)目的階段評(píng)審機(jī)制
5、建立項(xiàng)目的變更管理機(jī)制
6、建立項(xiàng)目的定期匯報(bào)和溝通機(jī)制
7、建立項(xiàng)目的重大問題和風(fēng)險(xiǎn)的匯報(bào)和升級(jí)機(jī)制
8、建立項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和考核機(jī)制
9、建立項(xiàng)目的知識(shí)管理機(jī)制
案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目群管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例分析
模塊四：項(xiàng)目群目標(biāo)與藍(lán)圖——如何展開組織戰(zhàn)略目標(biāo)？
1、“不忘初心，牢記群命”，如何確保始終與戰(zhàn)略對(duì)齊原則？
2、如何從收益終點(diǎn)反向策劃確保項(xiàng)目群的成功？
3、 如何為企業(yè)的項(xiàng)目群設(shè)計(jì)藍(lán)圖？
4、識(shí)別現(xiàn)狀與差距分析
5、設(shè)計(jì)未來的藍(lán)圖
6、確定藍(lán)圖交付的路徑
相關(guān)工具：通過POTI設(shè)計(jì)戰(zhàn)略項(xiàng)目的藍(lán)圖；
模塊五：以戰(zhàn)略和資源為支點(diǎn)構(gòu)建強(qiáng)有力項(xiàng)目群管理組織
1、項(xiàng)目群組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成
2、1號(hào)角色：項(xiàng)目群決策委員會(huì)
3、2號(hào)角色：項(xiàng)目群的資深負(fù)責(zé)人
4、 3號(hào)角色：成果轉(zhuǎn)化負(fù)責(zé)人
5、 4號(hào)角色：流程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人
6、5號(hào)角色：項(xiàng)目群專屬的專業(yè)支持團(tuán)隊(duì)
相關(guān)工具：項(xiàng)目集群組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
7、 領(lǐng)導(dǎo)力與利益相關(guān)方管理
課堂練習(xí)：項(xiàng)目群組織設(shè)計(jì)與利益相關(guān)方分析
模塊五：項(xiàng)目群規(guī)劃技術(shù)——規(guī)劃出來的項(xiàng)目群受控
1、梳理項(xiàng)目群端到端業(yè)務(wù)過程
2、設(shè)計(jì)分層分級(jí)的項(xiàng)目群計(jì)劃框架
3、明確每個(gè)子項(xiàng)目的定位和目標(biāo)
4、定義子項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系
5、根據(jù)項(xiàng)目群分期確定每期的交付物
6、關(guān)注項(xiàng)目到運(yùn)營(yíng)的過渡計(jì)劃
7、建立對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵利益相關(guān)方滿意度的評(píng)價(jià)確保項(xiàng)目的成功
項(xiàng)目工具：項(xiàng)目依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖
模塊六：建立項(xiàng)目群的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)與問題管理機(jī)制
1、項(xiàng)目群的質(zhì)量管理
2、項(xiàng)目群的保證管理
3、超越項(xiàng)目的項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
4、項(xiàng)目群的問題管理
5、項(xiàng)目群的變更控制機(jī)制
項(xiàng)目工具：學(xué)會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)管理登記冊(cè)搞定項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)
模塊七: 項(xiàng)目群從愿景到收益的六大轉(zhuǎn)化流程
1、項(xiàng)目群的全球最佳實(shí)踐框架
2、識(shí)別項(xiàng)目群
3、定義項(xiàng)目群
4、項(xiàng)目群整合
5、項(xiàng)目群分期管理
6、能力建設(shè)和收益實(shí)現(xiàn)
7、項(xiàng)目群收尾
課堂練習(xí)：各小組畫項(xiàng)目群轉(zhuǎn)化流程圖
模塊八：多項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)培育與績(jī)效達(dá)成
1、如何在多項(xiàng)目管控機(jī)制缺乏的組織環(huán)境下協(xié)調(diào)資源？
2、如何培育資源為項(xiàng)目群賦能？
3、如何運(yùn)用績(jī)效管理達(dá)成項(xiàng)目群的KPI？
4、如何塑造項(xiàng)目群學(xué)習(xí)與互助文化？
案例分析：為什么資源總是在他的項(xiàng)目群聚集？ 

【背景資歷】
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；
國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目管理專家咨詢顧問；
北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)BPMA特聘項(xiàng)目管理講師；
天津大學(xué)外聘企業(yè)專家講師；
中新生態(tài)城榮譽(yù)企業(yè)導(dǎo)師；
曾任中興通訊部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目群經(jīng)理；
中興通訊大講師
曾任華為海外項(xiàng)目經(jīng)理；
華為大學(xué)兼職講師
北京理工大學(xué)軟件工程碩士研究生；
16年項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的項(xiàng)目、項(xiàng)目群管理交付經(jīng)驗(yàn)。5年華為經(jīng)驗(yàn)，5年中興經(jīng)驗(yàn)，3年海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目類型涉及軟件研發(fā)、通訊工程、運(yùn)維、咨詢培訓(xùn)多領(lǐng)域。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）
項(xiàng)目管理全球最佳實(shí)踐PRINCE2實(shí)踐者認(rèn)證
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)家版權(quán)課程《秩序四步曲搞定項(xiàng)目》持有者
國(guó)家版權(quán)課程《五步落地項(xiàng)目管理》持有者
【工作經(jīng)歷】
擁有出色的授課技巧及經(jīng)驗(yàn)，多次受邀去各企業(yè)進(jìn)行相關(guān)課程的講授，
曾主持國(guó)家電網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)825工程大型培養(yǎng)工程（3年800名項(xiàng)目經(jīng)理），該專項(xiàng)人才工程獲得美國(guó)PMI特別頒發(fā)的“2017年P(guān)MI中國(guó)項(xiàng)目管理組織人才培育獎(jiǎng)”；
管理咨詢期間，幫助國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)榮獲美國(guó)PMI頒發(fā)的 “中國(guó)項(xiàng)目管理20年最佳實(shí)踐”
獲得中興通訊學(xué)院“我是大講師”等榮譽(yù)。
累計(jì)服務(wù)企業(yè)達(dá)100余家，受訓(xùn)學(xué)員達(dá)2萬(wàn)人次，授課平均滿意度在95%以上。

【主講課程】
《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》、《PMP認(rèn)證考前培訓(xùn)》《秩序四步曲搞定項(xiàng)目》、《五步落地項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理思維》、《輕松搞定難事——學(xué)點(diǎn)項(xiàng)目管理就夠了》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——怎樣通過五步風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目？》《中層項(xiàng)目管理思維》《項(xiàng)目群管理實(shí)踐》《七力中層項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品認(rèn)知》《管理秘笈實(shí)現(xiàn)高效能》
【主要項(xiàng)目經(jīng)歷】
【研發(fā)項(xiàng)目】
1.中國(guó)數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，綜合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理.
2.中國(guó)數(shù)字圖書館有限責(zé)任公司，數(shù)字資源管理系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理.
3.華為北研所,核心網(wǎng)媒體網(wǎng)關(guān)UMG8900 OMU子系統(tǒng)，研發(fā)工程師；
4.羅克佳華工業(yè)有限公司。全國(guó)可再生能源物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)；項(xiàng)目經(jīng)理。
【實(shí)施項(xiàng)目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G新建項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
2.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)全網(wǎng)替換阿爾卡特項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
3.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥全國(guó)號(hào)碼升位改造項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
4.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)信令監(jiān)測(cè)三期、四期、五期項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理
5.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)信令A(yù)+abis工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
6.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV三期擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
7.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV四期擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
8.中興通訊天津分公司。中國(guó)聯(lián)通核心網(wǎng)IMS項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
9.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信有線產(chǎn)品項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)理
10.中興通訊天津分公司。天津移動(dòng)、聯(lián)通、電信業(yè)務(wù)產(chǎn)品項(xiàng)目群，項(xiàng)目群經(jīng)理；
【運(yùn)維項(xiàng)目】
1.華為中東北非事業(yè)部。摩洛哥電信核心網(wǎng)2G/3G運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
2.中興通訊天津分公司。中國(guó)移動(dòng)全網(wǎng)信令監(jiān)測(cè)運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理；
3.中興通訊天津分公司。天津聯(lián)通IPTV全網(wǎng)運(yùn)維項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理
【咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目】
1.國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升人才培養(yǎng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理。

過往培訓(xùn)精彩留影（部分）
1、成都中電啟明星科技有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

2、福建福州億力科技有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

3、北京國(guó)電通公司，中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

4、2018.11安徽繼遠(yuǎn)軟件有限公司，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤課程》

5、2019.3京信通信公司，《通信項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)推演課程》

6、2019.9中國(guó)石油化工集團(tuán)公司，優(yōu)秀青年干部培訓(xùn)，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

7、2019年10月，天津大學(xué)——三星社內(nèi)高管素能提升高級(jí)研修班，為管理干部講授《項(xiàng)目管理思維》

2019年11月，國(guó)網(wǎng)電商公司國(guó)網(wǎng)商旅，中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項(xiàng)目經(jīng)理《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)實(shí)戰(zhàn)》

2019年12月，烏蘇市興融建設(shè)投資有限責(zé)任公司，為高級(jí)管理干部講授《項(xiàng)目管理思維與工程項(xiàng)目管理》

2020年11月，北京迦南萊米特科技有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理講授《醫(yī)藥交付項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤》

2020年12月，天津環(huán)城城市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司，為中高層領(lǐng)導(dǎo)、大項(xiàng)目經(jīng)理講授《企業(yè)危險(xiǎn)源識(shí)別與防控》 

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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