課程名稱 課程大綱
第一節(jié)：解密積分制管理 1.企業(yè)管理過程中的痛點
2.什么是積分制管理
3.積分制管理與績效管理的區(qū)別
4.積分制管理的特點
第二節(jié)：積分制管理的作用 1.提升員工執(zhí)行力，節(jié)約企業(yè)管理成本
2.打造健康企業(yè)文化，留住優(yōu)秀人才
3.增強員工競爭意識，提升員工自我驅(qū)動力
4.解決家族式企業(yè)管理難題，讓員工和企業(yè)成為利益共同體
第三節(jié)：積分制管理的設(shè)計要點 1.積分類別設(shè)計
2.不同管理難題的積分設(shè)計
3.如何制定積分評定依據(jù)
4.積分可以兌換什么
5.準(zhǔn)備實施積分管理的配套設(shè)施
第四節(jié)：積分制管理的實施策略 1.制定人員和權(quán)限
2.制定標(biāo)準(zhǔn)和獎勵
3.制定原則和流程
第五節(jié)：積分制管理實施中注意事項 1.積分制的實施不更改原有制度，邊實施邊完善
2.引導(dǎo)員工重視積分而不刻意追求積分
3.積分要果斷，要隨時隨地想到積分
4.積分使用后不清零不作廢，永遠(yuǎn)有效
5.切忌積分單獨使用
第六節(jié)：如何讓積分制管理與品牌運營連接起來 1.積分制管理對品牌運營的意義
2.用積分制管理成功推動品牌運營應(yīng)具備的三要素
3.積分制管理推動品牌運營的“五部曲” 
第七節(jié)：積分制管理的應(yīng)用領(lǐng)域 1.積分制在產(chǎn)品質(zhì)量管理上的應(yīng)用
2.積分制在企業(yè)衛(wèi)生管理上的應(yīng)用
3.積分制在企業(yè)全員營銷上的應(yīng)用
4.積分制在企業(yè)設(shè)備管理上的應(yīng)用
5.積分制在企業(yè)一線管理上的應(yīng)用
6.積分制在企業(yè)績效考核上的應(yīng)用
7.積分制在企業(yè)團(tuán)隊管理上的應(yīng)用
第八節(jié)：積分制管理制度的設(shè)計要點 一、積分制管理制度的設(shè)計思路
二、積分制管理制度的設(shè)計程序
三、積分制管理制度的設(shè)計規(guī)范
四、積分制管理制度的結(jié)構(gòu)與形式
五、積分制管理制度內(nèi)容設(shè)計要點 

² 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團(tuán)全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團(tuán)（Hay Group）高級項目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

² 美國國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。項目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財富500強企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團(tuán)隊任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團(tuán)高級管理人員的能力發(fā)展項目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

講師特點

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

主講課程：

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》

v 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

v 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》

• 積分制員工管理方法實訓(xùn)

   

  一．積分制管理簡介1.思想基礎(chǔ)；2.實施思路；二．A、B分管理操作說明1.A分管理操作說明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機后4. 業(yè)務(wù)員上班時間干私活5. 5S效果的保證練習(xí)：小王積分應(yīng)是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說明；..

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• 團(tuán)隊建設(shè)的實踐技巧

   

  第一章 團(tuán)隊及團(tuán)隊精神1、 什么是團(tuán)隊？2、 團(tuán)隊的基本特征和類型3、 團(tuán)隊精神第二章 缺乏團(tuán)隊精神的群體不過是烏合之眾1、 為什么人多力量卻不一定大2、 以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一3、 時代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊4、 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊第三章 強化團(tuán)隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力1、 ..

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• 管理者的實踐——做一個優(yōu)秀的經(jīng)理

   

  第一單元：角色認(rèn)知篇（第I象限）第一章 管理者的角色定位與認(rèn)知1、管理就是實踐2、管理者的學(xué)習(xí)地圖3、中層管理者的三大角色承上、啟下、平行4、管理者應(yīng)具備的管理認(rèn)知 使命管理、不斷創(chuàng)新、責(zé)任意識5、視頻：《集結(jié)號》《兵臨城下》6、案例：部門的優(yōu)良傳統(tǒng) 沒有責(zé)任感的80后應(yīng)用工具：A 管理者的資源表B 管..

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• 管理者的實踐——做一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理（基層）

   

  第一章 角色認(rèn)知1、從員工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、啟下、平行4、管理者的八大誤區(qū)5、管理者的角色認(rèn)知 使命管理、不斷創(chuàng)新、勇于擔(dān)責(zé)、知人識人6、管理者的組織原則 工作專業(yè)化原則、命令鏈原則；統(tǒng)一指揮原則；管理幅度原則應(yīng)用工具：A 管理者的資源表B 管理者的活動地圖第二章 計..

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• 郵政行業(yè)績效評估的實踐（HPI）：HR專業(yè)人員如何推動員工績效成長

   

  開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實施績效的心得深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？單元一： 認(rèn)識績效評估的真正面目 – 什么是績效評估 – 影響員工績效的要素 – 績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 – 績效管理要解決的核心問題 –討論：為什么我們需要對員工進(jìn)行績效管理 – 以改進(jìn)與..

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