【培訓對象】
企業(yè)員工、管理人員、安全應急管理與救援相關人員等

【培訓收益】
● 掌握災害或事故狀態(tài)下科學運用逃生器材與方法進行自救、互救。 ● 掌握常用的急救知識，掌握有效的急救方式，危機時刻，挽救寶貴的生命。 ● 了解身邊及外出不安全因素及風險，加強防災意識，加強自我保護意識，合理規(guī)避危險。 ● 掌握突發(fā)事件時心理冷靜的方法，加強應急避險能力，提高員工防范能力，使每位員工提高應對突發(fā)事件的處置能力。

第一講：突發(fā)事件與應急處置
一、突發(fā)事件概述
1. 突發(fā)事件的特征與分類
2. 突發(fā)事件的處置原則及處置程序
二、急救原理與誤區(qū)
1. 急救原理和急救特點
2. 急救的原則和誤區(qū)
1）重視倫理問題
2）注意現(xiàn)場潛在危險
3）注意安全，量力而行
3. 急救流程與場景分析
4. 正確撥打急救電話
模擬演練：撥打急救電話場景演練

第二講：自救逃生
一、事故災難類應急處置
1. 火災自救逃生應急與處置
1）警鐘長鳴
2）化險為夷
3）火口脫險
模擬演練：火災自救逃生場景演練
2. 擁擠踩踏事件應急與處置
1）踩踏事件如何避免
2）踩踏事件中如何減少傷害
3）人體麥克法
模擬演練：踩踏事件場景應急與處置演練
3. 電梯安全應急與處置
1）自動扶梯
2）升降電梯
模擬演練：電梯事故場景演練
4. 觸電的應急處置
1）觸電急救原則與步驟
2）高壓電線下觸電者的急救
模擬演練：觸電急救法
5. 交通安全應急與處置技巧
1）車輛各類事故的應急與處置技巧
2）極端路況與天氣下的車輛應急與處置技巧
3）車輛涉水被淹應急與處置技巧
4）公交車輛突發(fā)事故應急與處置技巧
模擬演練：開車/乘車等交通遇險場景應急與處置演練
二、事故災難類應急處置
1. 地震、臺風等極端環(huán)境及天氣應急與處置
案例分析：地震、臺風等自然災害事故
1）地震、臺風等自然災害應急與處置要點
2. 雷電、雨雪冰凍災害的應急處置
1）雷電災害的應急處置
2）雨雪冰凍災害的應急處置
模擬演練：自然災害自救應急與處置

第三講：急救互救指南
一、心肺復蘇術（CPR）
1. 心肺復蘇術的條件
1）中樞神經(jīng)系統(tǒng)結構和功能基本健全
2）循環(huán)系統(tǒng)結構相對完整
3）創(chuàng)傷造成的心搏驟停，不做CPR
2. 心肺復蘇的目標
3. 心肺復蘇的流程
模擬演練：成人CPR+兒童CPR+嬰兒CPR
二、AED（自動體外除顫器）的使用
1. AED（自動體外除顫器）內部構造
2. AED（自動體外除顫器）使用注意事項
模擬演練：CPR+AED聯(lián)合使用
三、氣道異物梗阻急救
1.可能發(fā)生氣道異物梗阻的情況
視頻案例：電影《人在囧途》片段
2. 氣道異物梗阻如何自救互救
模擬演練：海姆立克急救法
四、創(chuàng)傷止血/包扎
1. 出血的類別
2. 止血的方法
3. 包扎的方法
視頻學習+課堂練習：創(chuàng)傷止血/包扎現(xiàn)場演練
五、骨折固定/搬運
1. 骨折的類別
2. 骨折急救原則——冷靜、制動、固定
3. 骨折固定方法
4. 搬運傷員方法
視頻學習+課堂練習：骨折固定/搬運現(xiàn)場演練
六、燒燙傷急救（選講）
1. 燒燙傷急救步驟
2. 燒燙傷應急處置措施
七、溺水急救（選講）
1. 溺水急救步驟
2. 溺水應急處置措施

第四講：逃生自救案例與應急救援演練
一、逃生自救
真實案例分析：
1）福建泉州欣佳酒店救援
2）火場逃生
3）汶川地震
2. 錯誤應對自救
3. 急救箱的配備與使用
二、應急救援實操演練（選練）
演練一：人員觸電應急與救援
演練二：高空墜落應急與救援
演練三：食物中毒應急與救援
演練四：電梯被困應急與救援
演練五：火災應急與救援
演練六：交通事故應急與處置
應急演練評估與總結 

華為 項目經(jīng)理
項目管理部副經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理等

工作經(jīng)驗： 
        長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。

       多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。 

       在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。
        在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間，擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。


       后加盟國內專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

 主講課程 ：
《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓練》
《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》
《研發(fā)及技術人員績效考核與激勵》
《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》
《研發(fā)人力資源管理》
《從技術走向管理》

……

 曾咨詢過的大型項目背景
中國電子科技集團公司第七研究所（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計

廣州威創(chuàng)日新（VTRON）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等

深圳國人通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系），任項目組成員

• 政企客戶高端裝維人員技能培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結構二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎通信..

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• 團隊賦能培訓

   

  前言：不賦能，則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能，就是“讓團隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能，實乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關于賦能的五個核心體驗目標..

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• 生產(chǎn)管理者綜合技能培訓

   

  第一部分：生產(chǎn)管理概論一、認識生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現(xiàn)場是直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的關系2、基層管理者的管理困惑分析3、正確的管理者心態(tài)4、基層管理者管理的八項內容：5、現(xiàn)代管理中基層管理者的目標和模式6、員工最喜..

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• 部門主管綜合管理技能培訓

   

  第一天上午：1、一線主管的角色認知與轉換：• 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質和三大工作技能• 從技術專才向管理者的角色轉變 --- 實際案例解析一線主管應具備的素質與心態(tài)：• 如何通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來減少員工流動率？• 如何運用價值觀的核心作用來建立員工對公司的歸屬感？• 什么叫積極思..

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• 終端導購員職業(yè)心態(tài)與技能培訓

   

  第一部分、終端導購員的常見心態(tài)與激勵前言：1、人生的苦與甜——倒吃甘蔗理論2、敬業(yè)——短期來看，是為了雇主！長遠來看，是為了自己！一、導購員的常見弊病和心態(tài)1、歸屬感差,投入打折——反正只是一份工作，還不是一樣的做2、忠誠度低,人才流失—&mdas..

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  第一、外銷人才應具備的素質和技能性格 營銷知識和理念(行業(yè)知識） 管理能力和手段 外貿知識產(chǎn)品知識 語言能力電腦操作技巧分析：海外銷售培訓案例！解析：海外銷售內訓案例!案例：海外銷售課程案例分析！第二、如何開拓海外市場和尋找海外客戶客戶經(jīng)常出現(xiàn)的地方 各類企業(yè)選用合適自己的方式進行產(chǎn)品推廣如何抓..

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