【培訓對象】
酒店投資、創(chuàng)業(yè)者、CEO、總經(jīng)理、酒店管理高層等

【培訓收益】
1、領悟卓越領導不可告人的成功秘密——讓更多的領導邁向成功！
2、掌握酒店快效運營系統(tǒng)——通過系統(tǒng)的力量，提升管理！
3、了解高效執(zhí)行力的核心奧秘——原來執(zhí)行很簡單！
4、擁有快速提升執(zhí)行力的七把利劍——真正的學到、做到！

第一章：成功的秘密
一、引子
1、學習的心態(tài)
2、如何才能成功？
3、什么叫競爭力？
二、卓越管理者的二大成功思維模式
1、結果思維
2、內(nèi)向思維
三、邁向成功的三大因素
1、知道2、做到3、做好
四、領導者的3任2力
責任、勝任、信任、硬權力、軟權力
五、成功經(jīng)理人的兩大法寶
戰(zhàn)略VS戰(zhàn)術
第二章：系統(tǒng)決定成敗
一、成功的運管模式
西式管理VS中式管理
二、DS酒店實、效、力
三、酒店運管模式
1、何為“運”？
2、何為“管”？
四、運作668模式
五、管理中的執(zhí)行誤區(qū)
1、什么是執(zhí)行力？
2、酒店管理的執(zhí)行力模型
3、是什么導致了執(zhí)行力不強？
六、向軍隊學管理4R系統(tǒng)
1、結果定義
2、確定責任
3、節(jié)點跟蹤
4、即時獎勵
七、經(jīng)營
1、經(jīng)營四問：賣什么？賣給誰？誰來賣？怎么賣？
2、營銷心訣
八、戰(zhàn)略HR
選人、育人、用人、留人
第三章：酒店高效運管秘訣
DS運管七定式
定目標；要什么？----教你如何鎖定結果
定方向；做什么？----讓你清晰有效策略
定方法；方法是？----增加你的選擇能力，選定最合適的方法
定流程；步驟是？----神奇切割法，化繁為簡的操作技能
定責任；誰去做？----責任到人，如何從“你要”轉變成“我要”，讓員工進入自動自發(fā)狀態(tài)
定控制；標準是？----確認標準，從三公原則出發(fā)，制定合理的標準
定評估；效果是？----結果評估，結果是“你要”的嗎？如何讓數(shù)據(jù)說話