【培訓(xùn)對(duì)象】
公司經(jīng)理、主管，以及各職能部門的資深員工等

【培訓(xùn)收益】
● 建立時(shí)間管理的觀念 ● 建立時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本的觀念 ● 掌握時(shí)間管理的方法和工具 ● 提高自律能力，治愈拖延癥和懶癌 ● 掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧 ● 針對(duì)自己的工作，尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法 ● 掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧 ● 規(guī)劃自己，改變?nèi)松?

第一講：課程導(dǎo)入
1. 你的一生有多少時(shí)間？ 2. 時(shí)間的真諦
3. 時(shí)間的意義 4. 時(shí)間運(yùn)用的種類
5. 時(shí)間分配的方式6. 時(shí)間價(jià)值說(shuō)

第二講：對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)
一、時(shí)間管理概念
二、第一代時(shí)間管理
三、第二代時(shí)間管理
四、第三代時(shí)間管理
五、第四代時(shí)間管理
1.第四代時(shí)間管理的要素與核心
2.人生的四種需求與能力
3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則

第三講：時(shí)間管理的心態(tài)
1. 如何進(jìn)行心理建設(shè)
2. 運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面
3. 如何區(qū)分事情的輕重緩急

第四講：目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理
一、目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵
1. 目標(biāo)管理的作用、功能及意義
2. 目標(biāo)管理的實(shí)際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化
3. 目標(biāo)管理的六個(gè)緯度：以終為始
案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析
二、目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)
1. 自主化管理與PDCA
2. PDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用
實(shí)例操作：制定目標(biāo)管理項(xiàng)目表
案例分析：各部門的管理項(xiàng)目表的問(wèn)題點(diǎn)
3. 圖、表在管理過(guò)程中的運(yùn)用
三、管理目標(biāo)與項(xiàng)目型計(jì)劃
1. 各類實(shí)戰(zhàn)的管理工具，目標(biāo)設(shè)計(jì)
2. PDCA的運(yùn)作到SDCA項(xiàng)目型計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定
3. 項(xiàng)目展開(kāi)與項(xiàng)目目標(biāo)分解
四、時(shí)間管理規(guī)劃
1. 目標(biāo)搜尋
2. 時(shí)間規(guī)劃
五、時(shí)間管理 80/20 規(guī)則
1. 決策的必要性及 80/20 規(guī)則
2. 授權(quán)的基本原則

第五講：浪費(fèi)時(shí)間的外在因素之解決方法
1. 浪費(fèi)時(shí)間的外在因素
2. 電話干擾的解決方法
3. 不速之客的解決方法
4. 用人不當(dāng)?shù)慕鉀Q方法
5. 社交困難的解決方法
6. 權(quán)責(zé)混淆的解決方法
7. 溝通不良的解決方法
8. 進(jìn)度失控的解決方法
9. 資料不全的解決方法
10. 會(huì)議耽擱的解決方法
11. 文件復(fù)雜的解決方法
12. 工作擱置的解決方法
13. 安排旅行的解決方法

第六講：浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素的解決方法
1. 浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素
2. 危機(jī)應(yīng)付的解決方法
3. 計(jì)劃欠妥的解決方法
4. 貪求過(guò)多的解決方法
5. 事必躬親的解決方法
6. 條理不清的解決方法
7. 欠缺自律的解決方法
8. 無(wú)力拒絕的解決方法
9. 做事拖延的解決方法

第七講：時(shí)間管理的策略和方法
1. 何謂快、準(zhǔn)、空、多、閑
2. 如何運(yùn)用快、準(zhǔn)、空、多、閑
3. 輕松管理時(shí)間五步驟
4. 妨礙時(shí)間管理的四種觀念
5. 時(shí)間管理的策略和方法

第八講：培養(yǎng)管理時(shí)間的好習(xí)慣
一、如何培養(yǎng)管理時(shí)間的習(xí)慣
二、時(shí)間管理的法則
三、個(gè)人成就篇——高效的秘訣——授權(quán)之道
1. 為什么要授權(quán)
2. 授權(quán)的類型
3. 授權(quán)的原則
4. 如何接受授權(quán)
四、時(shí)間規(guī)劃系統(tǒng)
1. 目標(biāo)的時(shí)間規(guī)劃
2. 達(dá)成目標(biāo)的條件
3. 時(shí)間規(guī)劃系統(tǒng)
4. 日計(jì)劃的五步驟
5. 高效的時(shí)間管理 

法國(guó)巴黎大學(xué)管理心理學(xué)及MBA雙碩士
精通中、英、法三國(guó)語(yǔ)言
英國(guó)TACK授權(quán)認(rèn)證講師
AACTP國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)職業(yè)沙盤認(rèn)證授權(quán)講師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)人力資源管理師
國(guó)務(wù)院國(guó)資委特聘顧問(wèn)
湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EDP、武漢大學(xué)特邀教授
曾任：東風(fēng)汽車集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)/人力資源總監(jiān)
曾任：PSA集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)主任
曾任：國(guó)資委直屬機(jī)關(guān)丨處長(zhǎng)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)沙盤、戰(zhàn)略績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學(xué)

汪珈老師有著20年以上的企業(yè)管理/領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)主任、企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人等崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、經(jīng)營(yíng)沙盤等領(lǐng)域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問(wèn)題及戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的輔導(dǎo)。
◆ 7年世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)：老師曾在世界500強(qiáng)汽車集團(tuán)任職期間，為企業(yè)進(jìn)行后備及在任領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)導(dǎo)力提升”計(jì)劃培訓(xùn)，每年以六個(gè)班次進(jìn)行梯隊(duì)培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出了近1500名精英骨干，并解決公司運(yùn)營(yíng)各層級(jí)問(wèn)題提供知識(shí)與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團(tuán)任職期間，參與組織策劃并構(gòu)建了企業(yè)職級(jí)體系和領(lǐng)導(dǎo)力模型，利用2年的時(shí)間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，該績(jī)效管理體系助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的3年倍增計(jì)劃，隨后作為成熟的績(jī)效管理方法在集團(tuán)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
◆ 國(guó)務(wù)院國(guó)資委直屬機(jī)關(guān)：老師曾在國(guó)資委任職期間，主導(dǎo)所在單位建立起培訓(xùn)中心，制定各種培訓(xùn)管理和評(píng)估制度，組建和培養(yǎng)培訓(xùn)師隊(duì)伍，并在第二年就實(shí)現(xiàn)對(duì)外培訓(xùn)創(chuàng)收100多萬(wàn)。
老師在過(guò)去15年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，汪老師至今為止授課超1000場(chǎng)，共累計(jì)學(xué)員高達(dá)30000人，為國(guó)資委及世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。

近期部分項(xiàng)目案例：
企業(yè) 課程/項(xiàng)目
中國(guó)銀行 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
深圳海格物流集團(tuán) 《企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬》
中國(guó)電建貴陽(yáng)院 《中層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
寧波銀行 《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤模擬》
航空工業(yè)沈飛集團(tuán) 《MTP綜合素質(zhì)提升》
上海銀行 《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤模擬》
青海省國(guó)資委（企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升專題班） 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
中國(guó)核基地 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
APP紙業(yè)集團(tuán) 《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力高端沙盤模擬》
中國(guó)華電云南公司 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
廣發(fā)銀行 《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤模擬》
許昌市委組織部企業(yè)家總裁班 《中高層干部管理素質(zhì)提升》
儀征化纖有限公司 《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬》
湖北省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院 《干部能力測(cè)評(píng)》
綿陽(yáng)高新建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
武漢郵政 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理能力提升》
誠(chéng)志能源有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
中國(guó)水利水電第三工程局 《中高層運(yùn)營(yíng)管理能力提升》
東風(fēng)商用車 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
美的集團(tuán) 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
合肥國(guó)際內(nèi)陸港 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
廈門金圓投資集團(tuán) 《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬》
浙江大學(xué)EDP 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
當(dāng)代地產(chǎn)集團(tuán) 《戰(zhàn)略性績(jī)效管理與目標(biāo)分解與解決工作坊》
中國(guó)青島港 《中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
博鰲亞洲論壇 《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
常州市委黨校 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
北京公開(kāi)課 《中高層管理全面能力提升》
陜西省通信 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
中國(guó)中遠(yuǎn)海運(yùn) 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
中國(guó)電網(wǎng)山西電力公司 《中高層管理與卓越執(zhí)行力》
貴州公開(kāi)課 《中高層管理者角色認(rèn)知》
廈門國(guó)際金融學(xué)院 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
珠海市方正控股有限公司 《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理高端沙盤模擬》
中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
平安銀行私人銀行 《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
東方航空集團(tuán) 《動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)下全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
中韜華益 《卓越時(shí)間管理》
杭州梅苑酒店 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
貴陽(yáng)城市建設(shè)投資集團(tuán) 《全面經(jīng)營(yíng)管理高端沙盤模擬》
一汽大眾 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
烏江水電開(kāi)發(fā)有限公司 《模擬聯(lián)合國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
總裁班 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
國(guó)家電網(wǎng) 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
湖南中煙 《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理高端沙盤模擬》
上海品誠(chéng)塑料科技有限公司 《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理高端沙盤模擬》
宜昌城市建設(shè)投資集團(tuán) 《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理高端沙盤模擬》
上海市靜安區(qū)國(guó)資委 《全面管理能力提升》
中建二局 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
南方航空 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
國(guó)家電投集團(tuán) 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
山東國(guó)資委（國(guó)有企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)班） 《戰(zhàn)略績(jī)效管理沙盤模擬》
中國(guó)華電集團(tuán) 《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
曲靖城市投資建設(shè)集團(tuán) 《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬》
中國(guó)銀行金鷹計(jì)劃行長(zhǎng)班 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
能源集團(tuán)百才計(jì)劃 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團(tuán) 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
中徽建技術(shù)有限公司 《跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬》
國(guó)家公務(wù)員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)授權(quán)簽字人與質(zhì)量負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
東風(fēng)汽車 《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》《冷眼識(shí)人術(shù)》
湖北省質(zhì)監(jiān)局最高管理人員培訓(xùn) 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國(guó)銀行后備行長(zhǎng)班 《新生代員工管理》
北京中和商學(xué)院（大型公開(kāi)課） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
中建三局（高潛人員能力提升項(xiàng)目） 《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤模擬》
中國(guó)航天集團(tuán)（中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目） 《新生代員工管理》
東風(fēng)文化傳媒有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤模擬》
東風(fēng)汽車集團(tuán) 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團(tuán) 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
東風(fēng)電視臺(tái) 中高層管理者測(cè)評(píng)競(jìng)聘咨詢項(xiàng)目
北京匯京珂曼 卓越戰(zhàn)略體系咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目
福州東風(fēng)標(biāo)致吉諾佳宏 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目
東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司 中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)
中石油 中層管理人員招聘測(cè)評(píng)及培訓(xùn)
海爾集團(tuán) 骨干員工能力提升系列培訓(xùn)
…… ……

主講課程：
《DISC性格密碼》
《新生代員工管理》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理沙盤模擬》
《卓越執(zhí)行力高端沙盤模擬》
《卓越的時(shí)間管理-提升生命的質(zhì)量》
《決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)高端沙盤模擬》
《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
汪老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見(jiàn)過(guò)氣場(chǎng)最強(qiáng)大的老師，在培訓(xùn)過(guò)程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，趁課程中場(chǎng)休息馬上向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告我的培訓(xùn)感觸和管理建議。汪老師不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,更是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師,我們獲益菲淺。
——湖北省質(zhì)監(jiān)局 洪主任
汪老師的課程對(duì)我觸動(dòng)很大，汪老師是我人生的貴人，最近工作壓力大比較茫然，汪老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動(dòng)能和方向。汪老師學(xué)識(shí)淵博，有非常豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，講課生動(dòng)精彩，風(fēng)趣幽默，受益良多。希望下次還能聽(tīng)到汪老師的其他課程。
——中國(guó)銀行 張行長(zhǎng)
汪老師的課程和管理創(chuàng)新成果能切實(shí)解決企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，我們需要下一步在其他國(guó)有企業(yè)進(jìn)行推廣，為企業(yè)提供好管理智力支持。感謝汪老師！
——國(guó)資委 李處長(zhǎng)
感謝汪老師的精彩授課，受益匪淺！我回去會(huì)馬上將您講的內(nèi)容落實(shí)在我公司的管理實(shí)踐，希望下次您在其他地方講課的時(shí)候能夠通知我，我還想去聽(tīng)過(guò)您講課。
——聯(lián)投房地產(chǎn) 吳總
只要是汪老師來(lái)講課，我每次都會(huì)參加，即使沒(méi)有通知我，我也會(huì)自己來(lái)，我是汪老師的粉絲，汪老師講的太精彩了，每一次聽(tīng)汪老師的課都深深地觸動(dòng)我的內(nèi)心，聽(tīng)汪老師的課程不僅僅改善管理與溝通，更是接受靈魂的洗禮，對(duì)家庭和人生也有很大幫助。感謝汪老師！
——東風(fēng)汽車 張經(jīng)理
去年我就聽(tīng)過(guò)汪老師的課程，今年這是我第二次來(lái)聽(tīng)您的課程。您講的非常精彩，實(shí)用性強(qiáng)，生動(dòng)、幽默，感染力強(qiáng)，我很喜歡您！謝謝您！
——中國(guó)航天集團(tuán) 莊經(jīng)理 

• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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• 卓越的KA賣場(chǎng)談判實(shí)戰(zhàn)策略提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  一、認(rèn)識(shí)KA賣場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣場(chǎng)談判與一般渠道談判的區(qū)別3、談判應(yīng)該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項(xiàng)基本修煉1、良好的內(nèi)在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢 堅(jiān)持立場(chǎng) 2、知己知彼，研究對(duì)手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當(dāng)妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅(jiān)持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現(xiàn)..

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• 打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義 2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則 2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)達(dá)成的5大方..

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• 卓越的房企領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)

   

  一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)1．新一輪樓市調(diào)控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當(dāng)前的樓市調(diào)控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應(yīng)對(duì)──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇二、房企領(lǐng)導(dǎo)與管理者的角色及任務(wù)1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力（1）什么是領(lǐng)導(dǎo)、什么管理【小專題】領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別（2）什么是領(lǐng)導(dǎo)力2．領(lǐng)..

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• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開(kāi)一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設(shè)置1、質(zhì)量管理部門的管理職責(zé)2、如何與其他部門協(xié)作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)內(nèi)容1、 設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來(lái)理解設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設(shè)計(jì)的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 卓越的KA談判實(shí)戰(zhàn)策略提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  一、認(rèn)識(shí)KA賣場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣場(chǎng)談判與一般渠道談判的區(qū)別3、談判應(yīng)該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項(xiàng)基本修煉1、良好的內(nèi)在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢 堅(jiān)持立場(chǎng)2、知己知彼，研究對(duì)手3、講究策略，不急不躁 日美談判4、適當(dāng)妥協(xié)，留有余地不談絕5、堅(jiān)持到底。不輕言放棄。奇跡往..

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