【培訓(xùn)對(duì)象】
新員工、全體員工、儲(chǔ)備干部、中基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解時(shí)間管理的誤區(qū)
2、掌握時(shí)間管理的自我問(wèn)題根源
3、掌握日常時(shí)間管理的工具和方法
4、掌握改進(jìn)與復(fù)盤(pán)階段性自我時(shí)間管理方法
5、運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容制定21天時(shí)間管理行動(dòng)計(jì)劃

版權(quán)課程

時(shí)間管理-自我管理之道

主創(chuàng)人：紫惠

課程背景：

老子《道德經(jīng)》有言：“圖難于其易，為大于其細(xì)；天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大”；三國(guó)董遇曾說(shuō)過(guò)：“冬者，歲之余；夜者，日之余；陰雨者，時(shí)之余。”這句話是古人比較針對(duì)性的時(shí)間管理理論，強(qiáng)調(diào)我們要充分利用這三種空余時(shí)間：冬天是一年之余，晚上是一天之余，雨天是平日之余，這些經(jīng)典對(duì)我們的時(shí)間管理上有很大的啟發(fā)。

關(guān)于時(shí)間，你需要播下種子，等到它生根發(fā)；關(guān)于時(shí)間，你要認(rèn)識(shí)真實(shí)的自己，愛(ài)做真實(shí)的自己，你才真正擁有了自己的時(shí)間；當(dāng)你處在內(nèi)心的矛盾糾結(jié)時(shí)，你就失去了自己的時(shí)間。換句話說(shuō)，就是要把握好當(dāng)下的時(shí)間。然而，時(shí)間管理并非只是把時(shí)間變得越多越好，首當(dāng)其沖的任務(wù)是管理好你的時(shí)間，讓你的生命更有價(jià)值。

如何從內(nèi)心認(rèn)知到時(shí)間管理的重要性？如何激發(fā)企業(yè)成員自我設(shè)定時(shí)間管理行動(dòng)計(jì)劃？長(zhǎng)久以來(lái)，時(shí)間自我管理始終直接或間接影響著工作積極性以及工作成果，作為一直以來(lái)困擾著眾多企業(yè)運(yùn)營(yíng)者的難題，到底哪種方式更加有利于時(shí)間管理和自我管理？我們又應(yīng)該如何做才能激發(fā)企業(yè)成員自我管理時(shí)間呢？這些棘手的問(wèn)題，是本課程主要達(dá)成的目標(biāo)。

 

 

課程收獲：

1、了解時(shí)間管理的誤區(qū)

2、掌握時(shí)間管理的自我問(wèn)題根源

3、掌握日常時(shí)間管理的工具和方法

4、掌握改進(jìn)與復(fù)盤(pán)階段性自我時(shí)間管理方法

5、運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容制定21天時(shí)間管理行動(dòng)計(jì)劃

 

授課對(duì)象：新員工、全體員工、儲(chǔ)備干部、中基層管理人員

授課方式：講授式、案例引導(dǎo)式、情景演練式

課程時(shí)間：6-18（小時(shí)），1-3天

 

課程大綱：

導(dǎo)入

開(kāi)篇：

時(shí)間銀行故事解讀

學(xué)員調(diào)研：您覺(jué)得時(shí)間珍貴嗎？說(shuō)出您自己最高效的時(shí)間管理的故事

自悟：切身案例分析

 

一、何為時(shí)間管理？何為自我管理？

1、時(shí)間管理和自我管理的涵義

2、從弟子規(guī)感悟自我時(shí)間管理

3、浪費(fèi)時(shí)間的自身問(wèn)題根源

4、小結(jié)：您以為的高效時(shí)間管理是什么？

5、悟及案例解析

 

二、時(shí)間管理的自我感悟

1、時(shí)間管理四象限原則

2、時(shí)間管理的簡(jiǎn)約原則

3、浪費(fèi)日常時(shí)間的N種惡習(xí)

4、小結(jié)：您時(shí)間管理需要改進(jìn)的是什么？

5、經(jīng)典案例解析

 

三、如何養(yǎng)成自我時(shí)間管理的好習(xí)慣

1、時(shí)間管理的聚焦思維

2、日常時(shí)間管理的工具

3、日常時(shí)間管理的8個(gè)硬核方法

4、改進(jìn)與復(fù)盤(pán)階段性自我時(shí)間管理

5、制定自我21天改善時(shí)間管理的行動(dòng)計(jì)劃

6、經(jīng)典案例解析

<p> <b style="text-indent: 2em;"><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><font face="宋體">現(xiàn)任北京某文化公司運(yùn)營(yíng)總裁、康養(yǎng)板塊負(fù)責(zé)人；北京市昌平區(qū)、朝陽(yáng)區(qū)社區(qū)養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)中心輔導(dǎo)導(dǎo)師，</font><font face="Verdana">5</font><font face="宋體">家商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)；</font></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;">從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：</span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><font face="Verdana">2</font><font face="宋體">年校區(qū)區(qū)域校長(zhǎng)</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><font face="Verdana">3</font><font face="宋體">年企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><font face="Verdana">4</font><font face="宋體">年企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><font face="Verdana">5</font><font face="宋體">年首席運(yùn)營(yíng)官</font><font face="Verdana">COO</font><font face="宋體">、總監(jiān)</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><font face="Verdana">6</font><font face="宋體">年商業(yè)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><font face="Verdana">8</font><font face="宋體">年銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;">專業(yè)領(lǐng)域：</span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><font face="Verdana">16</font><font face="宋體">年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)老行業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理輔導(dǎo)；通用企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域：國(guó)學(xué)文化、職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)打造，時(shí)間管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理、人才培養(yǎng)、非人培訓(xùn)，培訓(xùn)體系搭建，企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院建立及完善等領(lǐng)域培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)業(yè)務(wù)。</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;">擅長(zhǎng)課程</span></b><b><span class="15" style="font-family: Verdana; font-size: 14pt;"><font face="宋體">：</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><font face="宋體">有《弟子規(guī)與自我修養(yǎng)提升</font><font face="Verdana">6</font><font face="宋體">大技能》、《黃金團(tuán)隊(duì)共識(shí)</font><font face="Verdana">-</font><font face="宋體">贏》、《會(huì)議高效管理</font><font face="Verdana">-</font><font face="宋體">如何開(kāi)好</font><font face="Verdana">4</font><font face="宋體">會(huì)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理</font><font face="Verdana">-5</font><font face="宋體">大黃金法則》、《人力資源管理的</font><font face="Verdana">6</font><font face="宋體">把抓手（非人力資源經(jīng)理的人力資源管理）》、《時(shí)間管理</font><font face="Verdana">-</font><font face="宋體">自我管理之道》版權(quán)課程，為企業(yè)管理人員和全員提供內(nèi)訓(xùn)課程、咨詢式輔導(dǎo)服務(wù)，有效提升員工職業(yè)素養(yǎng)、管理人員管理技能。</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;">培訓(xùn)客戶</span></b><b><span class="15" style="font-family: Verdana; font-size: 14pt;"><font face="宋體">：</font></span></b><b><span class="15" style="font-family: Verdana; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>
<p class="MsoNormal"><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;">孔子文思院、劍橋英語(yǔ)國(guó)際、丹檸國(guó)際葡萄酒莊（北京）有限公司、華夏銀行北京分行、南寧郵政儲(chǔ)蓄、南寧民政局、柳州民政局、瓜州民政局、北京昌平區(qū)養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)中心、北京朝陽(yáng)區(qū)養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)中心、歐英養(yǎng)老商學(xué)院、中華龍商學(xué)院、劍橋英語(yǔ)企業(yè)商學(xué)院、北京華粹國(guó)際咨詢有限公司、北京元堂文化發(fā)展有限公司等。</span></b><b><span class="15" style="font-family: 宋體; font-size: 14pt;"><o:p></o:p></span></b></p>

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道

   

  第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷無(wú)敵，銷量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓(xùn)

   

  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚(yú)船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢(qián)；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)..

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