【培訓對象】
中基層管理者、業(yè)務骨干精英

【培訓收益】
明確清晰企業(yè)戰(zhàn)略目標，并掌握目標的設定與分解 管理者清晰自身在企業(yè)戰(zhàn)略目標中的上傳和下達的作用 發(fā)現(xiàn)問題背后的原因；并分析問題的根本原因 找到問題痛點以做出關鍵決策 制定有效的行動計劃，并掌握控制進度的方法

第一講：目標設定
一、組織目標的形成
案例分享：“百年企業(yè)的困惑”
1. 企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標
2. 企業(yè)目標與個人目標的相關性
3. 管理者的連結
——企業(yè)目標與個人目標的整合
二、為什么要設定目標
游戲導入：我的十年目標
小組討論：人生的四種狀態(tài)
法則：德魯克理論
三、個人目標的設定
視頻導入：阿里的目標
方法：SMART原則
小組練習：SMART目標工作應用
案例分析：從《杜拉拉升職記》看目標SMART原則的啟示
第二講：組織目標分解
一、目標管理的畫布應用
游戲互動：迷你公司的任務分配
1. 管理者如何清晰上司的任務意圖
2. 管理者如何將目標有效分配
小組討論：管理者對目標管理的上傳下達
二、組織目標的分解
案例導入：不可能完成的目標
講解：目標分解畫布應用
法則：目標分解三原則
小組練習：組織目標的分解練習

第三講：原因分析
一、原因分析
1. 管理者的問題意識（找到現(xiàn)實和期望的差距）
方法：魚骨圖
2. 讓團隊看到原因的全貌
二、原因轉化
1. 別人原因轉化為自己原因
2. 外部原因轉化為內部原因
3. 客觀原因轉化為主觀原因
三、冰山分析法找到根因
案例討論：醫(yī)生是如何看病的？
1. 原因的三種歸類
2. 找到根因才是管理者提升效能關鍵
工具練習：冰山分析法

第四講：有效決策
一、什么是決策
對比：決策和決定的區(qū)別
——管理者做有效決策
二、做有效決策
案例分享：一款熱賣的手機
1. 關鍵決策與問題的痛點
游戲互動：太平洋海難
2. 關鍵決策之五個步驟
工具練習：決策畫布練習

第五講：制定計劃
一、團隊共創(chuàng)
1. 引導面對挑戰(zhàn)
2. 創(chuàng)新頭腦風暴
3. 想法歸類組合
4. 轉化動賓結構
5. 靶心圖找重點
6. 團隊認領任務
二、制定計劃
1. 讓小組成員認領計劃
2. 制定計劃的四要素
三、復盤工具
1. 回顧目標
2. 評估策略
3. 反思過程
4. 總結規(guī)律
5. 下一步行動
6. 復盤畫布的講解（略講）
課程復盤：
1. 重點知識回顧
2. 感恩回饋：有問必答
1）針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
2）分享管理實踐案例

說明：本課綱為通用版本，培訓前會與企業(yè)方溝通，把握最真實的需求情況，做個性化方案調整，把培訓價值放在第一位，讓學員更加滿意 

15年世界500強外資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
團隊領導力沙盤課程領悟工坊認證講師
ACI美國認證協(xié)會國際職業(yè)資格培訓師
AACTP國際行動學習促動師
新精英生涯企業(yè)生涯版權課授證講師
美國NLP執(zhí)行師
五維教練領導力認證講師
DISC授證顧問及授權講師
曾任：瑞士諾華有限公司（世界500強） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：美國默沙東有限公司 （世界500強） | 華中區(qū)域經(jīng)理
曾任：美國輝瑞/海正輝瑞有限公司（世界500強） | 兩湖（湖南湖北）大區(qū)經(jīng)理
曾任：三九醫(yī)藥（上市）有限公司 | 全國產(chǎn)品經(jīng)理
擅長領域：卓越員工修煉、MTP管理技能、行動力、溝通力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、領導力等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
粟文杰老師通過卓越教練輔導技術、有效人員管理、為企業(yè)集團打造了多個高績效團隊。
✪ 任職三九制藥期間，曾主要負責全國銷售管理的產(chǎn)品知識、及企業(yè)500名員工骨干團隊建設類培訓，并根據(jù)公司新管理需求劃分，對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓，促進了績效的高速增長，從而推進企業(yè)新產(chǎn)品上市高達150%。
✪ 任職輝瑞制藥&海正輝瑞制藥期間，負責兩湖銷售管理培訓及管理者領導力提升輔導，已培養(yǎng)20余名員工擔任各大外企或國內知名企業(yè)地區(qū)管理者。成功完成了120%以上的銷售業(yè)績，獲得全國銷售經(jīng)理明星。同時為企業(yè)培養(yǎng)了超過30名以上一線外企管理職業(yè)經(jīng)理人，他們作為團隊的骨干力量，百分百以上超額完成公司銷售指標。曾帶領團隊參與公司戰(zhàn)略部聯(lián)合項目《落地還原-湖北市場》，實現(xiàn)公司市場份額從5%上升到35%，市場排名從第五提升至第一，成為重點推廣的工作案例。
✪ 任職勃林格殷格翰制藥期間，負責華中區(qū)管理培訓。帶領的團隊在公司開發(fā)醫(yī)院項目中，通過《管理系列》培訓，促使團隊成功開發(fā)醫(yī)院16家，成為全國區(qū)域開發(fā)top1。此外，曾組織過6期“精銳管理訓練營”培訓，培育企業(yè)所需的戰(zhàn)略人才和中高階管理人才，其中95%的學員通過了勝任力標準測評（公司管理萌芽計劃），兩年內30名優(yōu)秀員工獲得晉升成為企業(yè)骨干，獲得公司高層一致好評及高度認可。

部分授課案例：
● 曾為天勁制藥進行《卓越管理者技能提升》課程培訓，獲得高度評價，課后被反復采購6期，共累計授課200余期，學員逾萬人，學員好評率高達95%。
● 曾為浙江寧波機場碩士以上畢業(yè)學歷，和海外留學背景的學員們進行了3期《管理者能力提升》和《卓越領導力》培訓，通過深入淺出、靈活互動的授課方式及最新的前沿進展信息，促使學員積極參與，成功為企業(yè)培養(yǎng)了60名以上骨干精英晉升為管理者，最后學員好評高達96%。
● 曾為貴州高速貴黃集團完成了《行動學習工作坊》項目，成功提高了集團40多名基層管理者的客戶滿意度，項目結束后有一半以上員工被公司評選為優(yōu)秀標兵。
● 曾為江蘇無錫東方汽車集團進行《行動學習工作坊》項目，給100名公司高層進行團隊共創(chuàng)，學員好評高達98%。
● 曾為中國移動云計算中心進行《問題分析與解決的行動學習》項目4期，給AB兩個班做了為期11天的項目，組織120名以上的班組長進行團隊共創(chuàng)，公司高層給予高度評價，學員好評高達98%。
● 曾為中國電信進行《卓越領導力》沙盤小CEO項目8期，在沙盤的學習中，學員反饋是最貼近實戰(zhàn)的課程，課后反饋好評如潮，學員好評高達99%。
……

主講課程：
《高效溝通技巧》
《贏在行動-打造團隊執(zhí)行力(管理版)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《目標管理與計劃落實》
《領導力-高績效團隊建設沙盤》
《卓越管理者的技能提升》
《卓越管理者的角色認知與發(fā)展》
《行動學習項目工作坊》 

• 基于戰(zhàn)略的績效管理

   

  前言：績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理1.1企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇1.2企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理2.1“三維”管理在企業(yè)管理中的位置2.2有目標才有方向、才有動力、才有成功2.3理順兩條主線，實現(xiàn)兩個化管理..

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• 總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高校執(zhí)行力

   

  課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。績效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎．以KPI為導向，對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理與客觀評價．并引導員工提升績效和職業(yè)能力的一套機制和方法。 如何從基于企業(yè)戰(zhàn)略目標分解與階段性KPI設定出發(fā)，將反映戰(zhàn)略規(guī)劃的常規(guī)KPI與反映經(jīng)營檢討中發(fā)..

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